Премини към съдържанието
gorgior

Ден от историята на Apple

Recommended Posts

gorgior

Излиза Mac LC 520 целящ да завладее образователния пазар

https://avatars.mds.yandex.net/get-zen_doc/3300410/pub_5ef8cd0ef4aaf816ef9cbad6_5ef8ce1d5f94be66d5c7af89/scale_1200

28 юни 1993 г.: Macintosh LC 520 е проектиран да заеме ниша на образователния пазар, за да отговори на търсенето на училищата за прости и ефективни компютри. Първият "училищен" Macintosh LC 520 получи дизайна от базовия модел Mac LC III. Той имаше 25 MHz процесор 68030, 5 MB RAM, 80 MB твърд диск (или 160 MB), 14-инчов монитор Sony Trinitron, дисково устройство, стерео високоговорители и вграден микрофон. В началото на 90-те години беше добра оценка.

Освен това, LC 520 можеше да бъде актуализиран, което направи възможно разширяването на RAM до значителните 36 MB по това време. Този компютър на Apple бе създаден специално за конкретен пазарен сегмент, като се фокусира върху нуждите на образователните институции. В зависимост от конфигурацията, цената започваше от $ 1799.

Mac LC 520: покоряване на образователния пазар

Apple компютрите са в търсенето в училищата отдавна. Но Стив Джобс, който се завърна в компанията, не се интересуваше от този сегмент на пазара. Въпреки безпощадната критика по този въпрос той закри проекта.

https://avatars.mds.yandex.net/get-zen_doc/1775615/pub_5ef8cd0ef4aaf816ef9cbad6_5ef8cdf74c747a22140d8bbd/scale_1200

Усилията на Apple обаче да създаде първия Macintosh за образователни институции не бяха напразни. Пускането на Mac LC 520 увеличи интереса на учениците и студентите към новите компютърни технологии.

Apple пусна друга версия на компютъра в края на 1993 г., наречена Performa 520, която също беше предназначена за ограничен пазар.

 

Сподели този отговор


Линк към този отговор
Сподели в други сайтове
gorgior

Фенове се редят на опашка за да си купят iPhone първо поколение

https://applespbevent.ru/wp-content/uploads/2020/06/iPhone_5154-1536x1024.jpg

29 юни 2007 г .: Първото поколение iPhone излиза в продажба, което предизвиква невероятно вълнение. Магазините на Apple и AT&T са щурмувани от хиляди развълнувани фенове, които от рано започват да се редят, за да не пропуснат възможността да бъдат първите, закупили заветния смартфон, който Стив Джобс обяви по-рано тази година.

Феновете го смятат за невероятно готино устройство, за което си струва да стоите на дълги опашки. Американските информационни медии съобщиха за невероятното вълнение, заради което многобройни купувачи стояха на опашка няколко дни и бяха готови да платят $ 500 - $ 600 за новия iPhone. Някои магазини на дребно дори трябваше да ограничат продажбата на устройства до не повече от две бройки на един клиент. Достигна се дори до куриози.

iPhone първо поколение: съмнения и действительност

Презентацията на Джобс заинтригува феновете, които бяха уверени, че iPhone от първо поколение значително ще промени живота им. Но някои приеха новото устройство на Apple с огромно количество скептицизъм, вярвайки, че тя просто ще се появи нов телефон с няколко допълнителни функции, които могат да пускат музика.

Многото провали на компанията с пускането на цифрови фотоапарати, ръчни устройства и неуспешни опити да проникнат на пазара за видеоигри и ресторантьорството все още се помнят. Въпреки че Apple бе доказала способността си да създава изключително успешни продукти освен компютри през последното десетилетие, оставаха съмнения.

Освен това скептицизмът имаше право да съществува поради лошо качество на камерата на iPhone, липсата на 3G връзка и правото на ексклузивни продажби в AT&T магазините на високи цени. Според проучване на Universal McCann, само 31% от американците изразили желание да закупят такова устройство.

Но първото поколение iPhone имаше много фенове, чиито тълпи се изредиха пред магазините, създавайки огромни опашки, но това не е сравнимо с мащаба на днешните излизания на новите продукти на Apple.

 

Сподели този отговор


Линк към този отговор
Сподели в други сайтове
Alxx®

IMG_0058.thumb.JPG.08b8d9cae3d50306b4f05cd6dd34df16.JPGСнимка с "некачествената" камера на iPhone първо поколение. 2 мегапиксела може и да е малко, но е далеч от некачествено. Това е кученцето ми, тогава на два месеца само.

Сподели този отговор


Линк към този отговор
Сподели в други сайтове
DreamcatcheR

А дисплеят на Xs/11 Pro Max е 3.3 MP. Т.е. един скрийншот е с по-висока резолюция :)
Помня как като излезе първия айфон, основните недостатъци, които му изкарваха, бяха цената и лошата камера (без автофокус ако не се лъжа). Като го видях на живо и пробвах камерата - еми напълно добре си беше за онова време, въпреки по-малкото мегапиксели от другите смартфони.


Sent from my iPhone using Tapatalk

Сподели този отговор


Линк към този отговор
Сподели в други сайтове
gorgior

Beats 1 нзапочва да работи на Apple Music

https://applespbevent.ru/wp-content/uploads/2020/06/beats-1-radio-apple-music.jpg

 
30 юни 2015 г.: Apple пуска на Apple Music радиостанцията Beats 1, работеща в режим 24/7. На нея могат да се чуят най-добрите DJ и известни музиканти като Zayn Lowe и Lil Wayne . Apple твърди, че Beats 1 е "най-голямата радиостанция в света", далеч превъзхождаща конкурентите си по отношение на броя на слушателите, но не предоставя доказателства за това.

Apple придоби марката Beats през 2014 г. за 3 милиарда долара, като планира да разрасне своя музикален бизнес и да положи основата на Apple Music. Въпреки това Zane Lowe, един от първите диджеи на Beats 1, разказва, че сроковете за създаване на Beats 1са били ного кратки. Екипът разполагал само с три месеца, за да „сглоби Beats 1 от нулата“.

След 5 години от деня на старта е трудно да се определи какви позиции заема Beats 1 към днешна дата. Днес за разлика от Apple Music, Beats 1 не изисква абонамент за слушане на съдържание. Теоретично това отваря големи възможности за аудиторията, випреки че Apple не разкри числеността и.

До колко Beats 1 промени музикалния свят

През годините след старта на Beats 1 много известни изпълнители  с гръмки имена, особено в света на хип-хопа, са давали интервюта за нея. Но Apple полага твърде малко усилия, за да я популяризира, фокусирайки се върху ключов проект на Apple Music. Също така няма признаци на Beats 2, 3 или 4, въпреки факта, че Apple има необходимите разрешения за пускането им.

Много слушатели харесват Beats 1 за качеството на съдържанието. Въпреки това в проекта липсва по-широк спектър от музикални направления, да не говорим за различните репортажи, фокусирани върху спорта или интересни информационни теми. Би било хубаво, ако Apple популяризира и този проект толкова широко, колкото другите направления, рекламирани по време на последното събитие.

 

 

Сподели този отговор


Линк към този отговор
Сподели в други сайтове
gorgior

Уеб-услугата MobileMe престава да съществува

scale_2400

1 юли 2012 г.: Apple закри своята неуспешна уеб услуга MobileMe и потребителите й бяха принудени да преминат към iCloud.

Apple MobileMe стартира през 2008 г. и работи на абонаментна основа. Тя включваше фотогалерия, Намери моя iPhone, чат, облачно съхранение, онлайн календар и други услуги. След четири години работа Apple реши да я затвори, като предостави на потребителите двумесечен период да изтрият данните си от услугата.

MobileMe: неудачен предшественик на iCloud

Тази услуга беше опит на Apple в ранен етап да стартира облачна услуга с абонамент. Цената му беше 99 долара, а семейният пакет беше 149 долара.

scale_1200

MobileMe беше част от експеримента на Стив Джобс за осигуряване на „дигитално съхранение“ за потребителите на Mac. Скоро го разшириха, за да включи собственици на iPhone и iPod touch. Теоретично всичко изглеждаше страхотно и MobileMe може да бъде гордостта на Apple, но на практика не беше толкова розово, защото услугата не изпълняваше обещаните функции. Решението за затваряне на услугата беше логично и бележи края на този неуспешен проект от Стив Джобс.

Само месец след закриването на услугата, на 4 август 2008 г. Джобс се извини на потребителите за проблемите с MobileMe и причиненте неудобства. И през октомври пуснаха iCloud .

Сподели този отговор


Линк към този отговор
Сподели в други сайтове
gorgior
публикувано (редактирано)

Стив Джобс за първи път публично решава проблема с «Antennagate»

https://applespbevent.ru/wp-content/uploads/2020/07/antennagate.jpg

2 юли 2010 г .: Apple за първи път публично признава проблема „Antennagate“ на iPhone 4, въпреки че ако не беше този недостатък, той можеше да бъде чудесен телефон. От старта си през юни 2010 г. iPhone 4 е хит, счупвайки рекордите на предишните модели по отношение на броя на предварителните поръчки и продажбите.

Темата „Antennagate“ получи публичност, когато на отделни собственици започнаха да пропадат обажданията. Обикновено това се случва, ако потребителят държи iPhone 4 в лявата си ръка, докато неволно затваря малкия отвор на антената на телефона.

Признавайки проблема, Apple каза в апела си към клиентите, че вече е започнала разследване на тази ситуация. Това признание обаче не омекоти остротата на противоречието, разгръщащо се около лошото приемане на антената.

iPhone 4: Antennagate е наречен софтуерна грешка

В апела си към клиентите Apple обясни проблема с антената в неизправност в софтуера, но мнозина останаха с впечатлението, че Antennagate се появи поради решението на Джони Айв да премахне пластмасовата антена, която беше в предишните iPhone. Ситуацията се оказа изключително неприятна за компанията след публикуването на известнотт аналитично търговско издание  Consumer Reports, където беше казано, че нейните експерти не могат да препоръчат на своите читатели да си купят нов смартфон на Apple

https://applespbevent.ru/wp-content/uploads/2020/07/iPhone-4-introduction-201006-antenna-design.jpg

За да намали страстите, загряти от медиите, Стив Джобс се върна по-рано от отпуска, който прекарваше със семейството си на Хаваите и свика пресконференция, където честно призна, че има проблем с антената. За да елиминират Antennagate, на клиентите бяха предложени безплатни калъфи за iPhone 4, които не позволяват да се покрие отвора на антената. Apple обеща да оправи проблемуа, пускаики бесплатно обновление за iPhone 3GS и iPhone 3G и изпълни обещанието си.

Окончателния край спора и разрешаването на ситуацията с подаването на групов иск Apple успя чак в 2012 г.

 

Редактирано от gorgior

Сподели този отговор


Линк към този отговор
Сподели в други сайтове
gorgior

Спирането на Power Mac G4 Cube от произяводство свидетелства за признанието на Apple за неговия провал

https://applespbevent.ru/wp-content/uploads/2020/07/00cube.png

3 юли 2001 г .: Apple спря производството на Power Mac G4 Cube, който имаше необичаен ултра модерен дизайн.

С завръщането на Джобс в Купертино, пускането на цветните iMac G3 и iBook G3, в ултрамодерен стил, позволи на Apple да подчертае своите компютри сред останалите и да привлече вниманието на потребителите. Power Mac G4 Cube бе новият опит за редизайн на Apple устройствата.

Джони Айв предложи квази-индустриална естетика, която се характеризира със строгите и елегантни форми, които Apple поддържа и до днес. Джобс харесва идеята за компютър с форма на куб от времето, когато е работил на NeXTcube, когато е напуснал Apple, но никой не е очаквал това устройство да бъде първият му провал след завръщането му.

Power Mac G4 Cube: компютър създаден за скорост

Никой не отрече, че Power Mac G4 Cube, направен под формата на прозрачен куб, наистина изглеждаше много необичайно. Освен това техническите характеристики на устройството също бяха  върховни: 64 MB памет, 450 MHz G4 процесор, 20 GB твърд диск, който се предлага с базовия модел за $ 1799. Имаше и по-скъпа ексклузивна опция на цена от 2299 долара с по-мощен процесор и повече памет. Но цената не включва монитор.

https://cdn.cultofmac.com/wp-content/uploads/2016/07/00cube2-780x532.jpg

Включването се осъществява чрез натискане на сензорен бутон, а охладителната му система, базирана на конвекция на въздуха, работи почти безшумно.

Джобс нарече G4 Cube най-готиният компютър на Apple, но не всички негови потребители споделят това мнение. Това трудно може да се нарече успешни продажби, тъй като компанията успя да реализира само една трета от планираното. Работата е там, че освен невероятния дизайн, той имаше съществен недостатък. Скоро клиентите започнаха да забелязват микропукнатини върху прозрачния пластмасов корпус причинени от прегряване на G4 Cube.

Това беше силен удар по образа на Apple. Компанията обяви замразяването на G4 Cube, а няколко месеца по-късно се появи iPod, който се превърна в един от най-успешните продукти на Apple.

Сподели този отговор


Линк към този отговор
Сподели в други сайтове
gorgior

Стив Джобс посещава Съветския съюз

https://applespbevent.ru/wp-content/uploads/2020/07/apple_flag_soviet.jpg

4 юли 1985 г . : Стив Джобс посещава Москва за първи път на двудневно пътуване, по време на което той изнася няколко лекции за студенти по компютърни науки и обсъжда възможността за откриване на производство на Mac в Русия.

Пътуването се проведе по време на реформите на Михаил Горбачов и беше предизвикано от виртуалната изолация на Джобс, след като загуби от Джон Скали в борда на директорите. В търсене на работа Джобс заминава за пътуване в чужбина, по време на което посети Париж, Тоскана и Москва.

Пътуването беше доста забележително, та дори ФБР го споменаваше в досието на Джобс , а самият съосновател на Apple твърди, че има „чувството“, че адвокатът, помогнал за организирането на пътуването му до Съветския съюз, „работи за ЦРУ или КГБ“.

Стив Джобс: Проблеми с КГБ и нулев резултат от пътуването

Както самият Джобс съобщи, по време на пътуването той се натъкна на КГБ, възхвалявайки убития революционер Лев Троцки, на което един от агентите му отговори: „Нашите историци са проучили ситуацията и ние не го считаме за велик човек“. Изглежда, въпреки изявлението си, Джобс не пострада от сблъсък с КГБ.

https://applespbevent.ru/wp-content/uploads/2020/07/STEVE_JOBS_01-750x490-1.gif

За съжаление, резултатите от пътуването му също бяха без инциденти и никакъв напредък. Не се появи нито едно руско разделение на Apple.

Обаче имаше един интригуващ момент. По време на пътуването вицепрезидентът на Apple, Ал Айзенстат, отседнал в същия хотел в Москва като Джобс. Веднъж той се събудил от почукването на непознат на вратата. Когато го отворил, на прага застанал нервен програмист, който сложил диск в ръцете му и си тръгнал.

След завръщането си в САЩ, Айзенстат открил, че дискът съдържа софтуер за разпознаване на ръкопис. Според няколко членове на екипа на Apple Newton, именно този код станал основата за създаването на функцията за разпознаване на почерк, вградена в Newton MessagePad.

Сподели този отговор


Линк към този отговор
Сподели в други сайтове
gorgior

Компютрте Mac с CRT-монитори остават в моналото, отстъпивайки място на LCD-дисплеите

https://avatars.mds.yandex.net/get-zen_doc/1877958/pub_5f020be6451f8d1f5f50279c_5f020cb7a135751b80954fd7/scale_1200

5 юли 2006 г.: Apple обявява преустановяването на своята Mac линия с CRT монитор с катодна тръба. Повече от четвърт век компанията пуска своите продукти с CRT монитори, но новата LCD технология значително подобрява качеството на изображението. Трябва да се отбележи, че Apple все още използва LCD монитори за своя Mac.

Линията на компютрите eMac, излизаща с CRT монитори, беше предназначена за образователния пазар. Те имаха добри резултати с процесор PowerPC G4 и получиха няколко актуализации през целия период на производство. В последната версия моделът се предлага с процесор 1,42 GHz и графичен чип Radeon 9600.

Apple създава 12-инчови CRT монитори от 1980 г. насам. С тях беше оборудван  злополучния Apple III, предназначен за бизнес, чието пускане завърши с неуспех.

Mac с CRT-мониторори: минало и настояще

Ерата на мониторите на Mac с катодните лъчи приключи след четвърт век успешна работа. Водена от водещия дизайнер на Apple Робърт Брунер, компанията започна да проучва възможността за замяна на стари лампови дисплеи с такива с течни кристали през 1989-1996 г., но това бстана възможно едва с появата на LCD дисплей за iMac G4.

https://avatars.mds.yandex.net/get-zen_doc/3397162/pub_5f020be6451f8d1f5f50279c_5f020cca6a931b6faf02b4d3/scale_2400

Въпреки по-високата цена, LCD мониторите имаха огромни предимства в сравнение с предишните модели, в това число: без ефект на трептене, по-ниска консумация на енергия, по-добра яркост.

Но най-голямото предимство беше възможността за създаване на по-тънки монитори за компютрите Mac. С новите възможности на компютърната индустрия успяхме да се отървем от големите бежови кутии, характерни за 80-те години.

Сподели този отговор


Линк към този отговор
Сподели в други сайтове
gorgior

След 500 дневно пребиваване на ръководен пост, Джил Амелио напуска  Apple

https://avatars.mds.yandex.net/get-zen_doc/3680683/pub_5f03634d9a92be4660d4fedf_5f03636304deef0a91507914/scale_2400

6 юли 1997 г .: големите тримесечни загуби на Apple предизвикаха недоволство сред членовете на борда на компанията, а изпълнителният директор Джил Амелио беше изправен пред необходимостта да подаде оставка.

Амелио преди Apple работеше с репутация на силен мениджър, способен да извади всяка компания от период на продължителен провал.

Започвайки работа в Apple през февруари 1996 г., Амелио среща сериозни проблеми, включително:

 

  • липса на финансови ресурси;
  • нискокачествени продукти;
  • проблеми при създаването на  собствената Mac OS;
  • слабо ниво на нови идеи и разработки;
  • нездравословна корпоративна среда.


Като изпълнителен директор на Apple, Aмелио предприе серия от радикални действия, като уволни една трета от персонала, организира лицензирането на производители на клонинги и закупупи на операционната система NeXT, заедно с Джобс и компанията.

Амелио и Джобс

Вероятно закупуването на NeXT през декември 1996 г., която Джобс основава след изгнанието от Apple, беше основната заплаха на Aмелио, която той осъзна много по-късно. Но желанието да се сдобие с операционна система от ново поколение, която би могла да доведе компанията до успех, беше важен аспект в неговите стратегически планове за развитие.

https://avatars.mds.yandex.net/get-zen_doc/3769362/pub_5f03634d9a92be4660d4fedf_5f0363777123e40fcc5a4ea0/scale_1200

 Стив Джобс категорично отрече участието си в напускането на Aмелио, обаче фактите говорят съвсем различно. Но е трудно да обвиним свръх амбициозния Джобс, че се стреми да реализиратмечтата си и накрая да стане изпълнителен директор на Apple.

Катастрофалното тримесечие,  както се обобщи през юни 1997 г., доведе до загуби от 1,6 млрд. долара. В резултат на това бордът гласува за напускане на Амелио от Apple, като реши, че Джобс ще бъде по-надежден кандидат за тази позиция.

Напускайки Apple със седемцифрена компенсация и 130 960 акции AAPL, Aмелио става съосновател на фонда за рисков капитал на Acquicor Technology, заедно с Елън Ханкок, която преди това напусна Apple, и Стив Возняк.

Джобс използва много от стратегиите на Джил Амелио, за да поеме поста главен изпълнителен директор, включително съкращаване на продуктови линии в полза на интересни продукти и спестяване на пари.

 

Сподели този отговор


Линк към този отговор
Сподели в други сайтове
gorgior

App Store постига нов рекорда с 15 милиарда изтегляния

https://avatars.mds.yandex.net/get-zen_doc/3489860/pub_5f04b66f3b4d9b57d411c657_5f050006ac06d1081d8a036a/scale_1200

7 юли 2011 г .: след три години от старта на App Store, потребителите доказаха постоянната си лоялност към услугата, като направиха рекордните 15 милиарда изтегляния от магазина на приложенията. Към този момент App Store имаше над 425 000 приложения, които предоставят невероятни възможности за потребителите на iPhone и iPad.

Въпреки негативното отношение на Стив Джобс към старта на услугата в началния етап, магазинът за приложения веднага постигна невероятен успех, като по този начин повиши престижа на Apple. През първите три дни след откриването на App Store през 2008 г. той събра повече от 10 милиона изтегляния.

App Store: големия пробив на Apple

По това време Джобс успя да оцени успеха на App Store, наричайки го „голям пробив”. Въпреки това, днес тези цифри изглеждат незначителни в сравнение с тази година. Днес гамата на магазина включва повече от 2 милиона приложения.

След пускането на iPad през 2010 г., разработчиците на магазини за приложения получиха нова платформа за успешно разширяване на екосистемата iOS. След като постигна невероятна популярност, App Store се превърна във водещ софтуерен пазар в световен мащаб.

 

С 15 милиарда изтегляния App Store за доста кратък период достигна показателите на услугата iTunes Music Store, стартирана пет години по-рано.

Сподели този отговор


Линк към този отговор
Сподели в други сайтове
gorgior

След напускането на компанията от Джил Амелио, Стив Джобс получава своя шанс да заеме неговта длъжност

https://avatars.mds.yandex.net/get-zen_doc/1579326/pub_5f0601f0e337be57f4603457_5f06024f2387b5294045f890/scale_1200
 
8 юли 1997 г.: Съоснователят на Apple, Стив Джобс, след оставката на Джил Амелио, за първи път получава шанс да осъществи своята заветна мечта и да стане изпълнителен директор на компанията, която основа. Напускането на Джил Амелио беше свързано с големи загуби, които компанията претърпя през последното тримесечие. Елън Ханкок, вицепрезидент по технологии, напусна с него.
Борда на директорите назначава Фред Андерсън за временен главен финансов директор и той започва да търси кандидати. Джобс през този период не губи време и засилва дейността си, опитвайки се да докаже на съвета на директорите, че е подходящ за тази длъжност. Повратния период започва!

Стив Джобс: начало на възраждането

Стив Джобс се завърна в Apple след придобиването на NeXT, но всички се отнасяха с него предпазливо и по това време той не можеше да заяви желанието си да стане изпълнителен директор.

https://avatars.mds.yandex.net/get-zen_doc/3756876/pub_5f0601f0e337be57f4603457_5f06023df5945519663241e8/scale_1200

След напускането на Амелио се образува известен вакуум на властта, който давде шанс на Джобс да постигне целта си и да започне трансформацията на Apple. Не рискувайки открито да изрази намеренията си, той каза, че е готов да работи временно на ръководна позиция, докато не бъде намерена подмяна. Въпреки това, за кратък период от време Джобс затвърди позицията си и от септември 1997 г. е назначен за временно изпълняващ длъжността изпълнителен директор.

По-късно префикса "временен" ще бъде премахнат и до началото на следващата година Apple най-накрая ще започне отново да печели.

 

Сподели този отговор


Линк към този отговор
Сподели в други сайтове
gorgior

iMac направи Apple лидер в сферата на образованието

https://applespbevent.ru/wp-content/uploads/2019/07/hello-again-imac-400x286.jpg

9 юли 2001 г.: Apple е призната за производител №1 за доставка на компютри iMac на пазара на образователни услуги. Броят на устройствата на компанията е два пъти по-голям от този на конкурентните компютри Dell, които са на второ място.

Това беше значителна крачка напред през последните две години, когато Dell успя да изпревари Apple по брой продадени устройства за образователния сектор, а Стив Джобс бе атакуван заради загубата на този важен пазар.

След завръщането си Стив Джобс си постави основната цел - да направи компанията печеливша и едва след това беше поставена задачата да спечели водеща позиция на пазара на доставки за образователни институции.

Пускането на iMac и връщането на Apple към стабильността

Джобс след завръщането си в Купертино се опита да съживи компанията, която по това време имаше огромни загуби и много проблеми. За да постигне целта, той трябваше да определи основните приоритети за развитие и достъп до потребителския и професионалния пазар.

https://applespbevent.ru/wp-content/uploads/2020/05/iMacG3InM.jpg

До 2001 г. Джобс обръща повече внимание на други важни проблеми на компанията и едва след постигането на основните цели той започва да привлича повече специалисти към разработките за този пазарен сегмент. През 2001 г. Apple пуска iMac, създаден специално за образователни институции.

Днешният изпълнителен директор на Apple Тим Кук обръща много внимание на доставката на оборудване за образователния сектор, създавайки инициативния проект „Всеки може да програмира“. По отношение на неговото разширяване са създадени специални програми за обучение за студенти от различни части на света за използването на езика за програмиране на Swift.

Сподели този отговор


Линк към този отговор
Сподели в други сайтове

Join the conversation

You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.

Гост
Отговори в тази тема...

×   Вмъкнахте текст, който съдържа форматиране.   Премахни форматирането на текста

  Only 75 emoji are allowed.

×   Your link has been automatically embedded.   Display as a link instead

×   Your previous content has been restored.   Clear editor

×   You cannot paste images directly. Upload or insert images from URL.


  • Разглеждащи в момента   0 потребители

    Няма регистрирани потребители разглеждащи тази страница.

  • Кой е бил онлайн:  128 Потребители бяха Онлайн в последните 24 Часа

    • babatonka
    • profusion
    • venelin111111
    • PROXIMO
    • svetlozar
    • Mich
    • cvalio
    • Kery70
    • gorgior
    • BigP
    • Anthony
    • ElemenT (a.k.a. Chiko)
    • ayl
    • ne4o
    • forka2k
    • KLM
    • miroslavm
    • turieca
    • Русев
    • hub
    • londongunner
    • WULAS
    • stangen
    • yasen75
    • Aveliky
    • Alxx®
    • s0urce
    • martin77bg
    • casa
    • Bucanero
    • Ivanov351
    • turl
    • gosta
    • rooibos
    • Izzy
    • eXtazy
    • kal1ch
    • Plovdiv
    • shemesh
    • Иан Иванов
    • Veselin Panov
    • MacIlian
    • gogi6
    • yo_asakura
    • DreamcatcheR
    • matsan
    • jh_ivanov
    • don Baro
    • ML16
    • bache_kolio
    • nass
    • Kondev
    • Pe6o666
    • dessyteneva
    • marbu
    • arm11
    • plm_79
    • skpavlov
    • Jekylll
    • kabel
    • gazara74
    • bobolino
    • stasi72
    • Em Sun
    • vitero
    • Владо Узунов
    • sarmak
    • liuboo
    • davidoff
    • prasko
    • puho
    • boggentod
    • OXYGEN
    • karas
    • bobiikonomov
    • Koceto
    • ludiamax
    • minevjr
    • zaharieff
    • chayanne
    • pepo1919
    • johnnybravo
    • kgkpk
    • bobidi
    • miiladiin
    • john611
    • Shimov
    • mirror
    • zizo73
    • penmark
    • drpetar
    • AresP
    • simba4
    • lmihailov
    • nbotov
    • Veselin Minchev
    • wsgar3
    • djovani
    • XoXo
    • foolish
    • autofar
    • rakita
    • delmondo
    • NoshtenYastreb
    • edinak
    • Pe6e
    • chengeto
    • KurtiMakarov
    • R32
    • georgekodinov
    • dedil
    • SpLiT
    • zlaten
    • tedier
    • Nick Snow
    • warman
    • ivan79792
    • blackadder
    • zaioristu
    • nikiyd
    • mrdido
    • istoyanov
    • killer4o
    • Mytag
    • Баба Гана
    • NaSk0'
    • MagicNAS
    • aleexx332
×
×
  • Добави ново...

Харесайте ни във Facebook

face.png