Премини към съдържанието
gorgior

Ден от историята на Apple

Recommended Posts

gorgior

Представена е Mac OS 7 - най-дълго работещата операционна система за Mac

https://applespbevent.ru/wp-content/uploads/2020/05/Mac-OS-System-7-screenshot.jpg

13 Май 1991 г . : новата версия на операционната система Mac OS 7 дебютира, Apple ще използва функционалното и предимство до 1997 г., докато не влезе System 8. Въведени са много иновативни функции в Mac OS, осигуряващи висока скорост, интересен дизайн и „никнейми“, които Microsoft впоследствие копира в своя Windows 95 като преки пътища. Тяхното присъствие значително опрости достъпа до файлове, като елиминира необходимостта от проследяване на всяко местоположение на източника поотделно.

Нови функции в Mac OS 7

Новият Mac OS подобри споделянето на файлове и споделянето на папки между системите, използвайки обикновена еднорангова локална мрежа. Можете дори да работите върху проекти, като използвате функциите Публикуване и Абониране. Това позволи промените, направени във файл на компютъра на един човек, да бъдат автоматично прехвърлени към всеки друг свързан документ. С други думи, преди много години Mac OS 7 предостави на потребителите функции, подобни на Google Документи.

 

OS 7 направи работния плот на Mac по-адаптивен, като предостави поддръжка за голяма цветова палитра и добави новата функция «Balloon Help», за да помогне на новаците.

На новите компютри  Mac, Mac OS 7 беше предварително инсталиран, а за други потребители той бе достъпен в Personal Upgrade Kit за $ 99 с тримесечна безплатна техническа поддръжка.

Операционната система се използва до 1997 г. Връщайки се в това време в Apple, Стив Джобс промени стратегията на компанията, премахвайки  клонингите, работещи на Mac OS 7, и я замени със System 8.

 

Сподели този отговор


Линк към този отговор
Сподели в други сайтове
gorgior

Закриването на голямата търговаска смрежа лишава NeXT от пазар и продажби

https://avatars.mds.yandex.net/get-zen_doc/2804475/pub_5ebd89046b5c9036e8347615_5ebd89e61ad73a7902ea0511/scale_1200

14 Mай 1992 г.: Компанията NeXT на Стив Джобс изпитва трудности, тъй като затварянето на търговските магазини на Businessland създаде проблеми с продажбите. По това време Businessland беше гигантски търговец на компютри в Америка, на разположение на които имаше повече от 100 търговски обекта в различни части на страната. През 1989 г. е сключено споразумение между NeXT и Businessland за продажба на скъпи компютри на корпорации за 9 995 долара.

Основателят на Businessland се надяваше да продава около 100 000 NeXT устройства годишно, но само 360 бяха продадени. В допълнение, търговската мрежа инвестира много пари в реклама, а всеки продаден компютър NeXT поради ниското ниво на продажбите му струва 10 000 долара.

Фиаско сделките Businessland-NeXT

Businessland закрива магазините си през 1992 г. и прекратява сделката с Джобс. Инвеститорите и директорите масово напускат NeXT, което има катастрофално влияние върху личното финансово състояние на Джобс. Провалът в продажбите принуди NeXT напълно да се откаже от производството на оборудване и да освободи повечето от служителите си.

https://avatars.mds.yandex.net/get-zen_doc/3415410/pub_5ebd89046b5c9036e8347615_5ebd89baa23e1560113ee1f5/scale_1200

Катастрофата изглеждаше неизбежна, но Стив Джобс имаше късмет. Две години по-късно Pixar аниматорите пуснаха успешен игрален филм, наречен Историята на играчките, а проведеното IPO направи Джобс милиардер. Впоследствие Apple купи NeXT и Джобс успя да се върне към компанията.

 

Сподели този отговор


Линк към този отговор
Сподели в други сайтове
gorgior

Стив Джобс представя амбициозен план за откриване на компютърните магазини на Apple

https://applespbevent.ru/wp-content/uploads/2020/05/Apple-Store.jpg

15 май 2001 г .: Стив Джобс споделя своите амбициозни проекти за отваряне на компютърни магазини на Apple в Съединените щати с напълно иновативно ниво на обслужване. Първоначално се планира да се отворят първите два търговски обекта, представящи в тях радикално преосмислена концепция за компютърна търговия на дребно, уникална за света на продажбите от онова време.

Смятана за дългогодишен новатор в компютърната индустрия, Apple винаги се е стремяла да „мисли  различно“. И това се отнася не само за произведените продукти, но и за търговията на дребно. През 80-те и 90-те години, когато компютрите с Windows завладяват пазара все повече и повече, Apple непрекъснато се опитва да намери начини да подобри отърговията на дребно.

Магазините на Apple  „Мислят различно“ за търговията на дребно

След като Джобс се завърна през 1996 г., стартираха две инициативи: отваряне онлайн магазин на Apple и създайте мрежа от търговски обекти в CompUSA, където продавачите ще помогнат на клиентите да се запознаят по-бързо с продуктите на Apple. Въпреки отличната концепция „магазин в магазина“, отделите с Apple продукти в CompUSA не винаги са имали добро местоположение, което се отрази негативно на потребителския трафик.

26046-36493-Jobsfirstapplestore-xl.jpg

Джобс смяташе, че компютърните магазини трябва да привличат клиенти не само с продукти от висок клас, но и с необичаен дизайн и правилно показване на стоки. Първите магазини, отворени през 2001 г., въплътиха напълно тези идеи и привлекоха много купувачи, защото те изглеждаха като модни бутици от висок клас с изключително  представяне на стоките.

Освен това беше създаден уникален шоурум Genius Bar с интернет връзка, където клиентите могат да изучават представените продукти, просто да разговарят, да разглеждат любимите си сайтове или имейли.

И днес Apple не престава да експериментира със своите магазини, прилагайки иновативни маркетингови идеи.

Сподели този отговор


Линк към този отговор
Сподели в други сайтове
gorgior

PowerBook 540c става най-добрият лаптоп сред продуктите на Apple

https://applespbevent.ru/wp-content/uploads/2020/05/Powerbook-5000c-2.jpg

16 май 1994 г .: Apple стартира иновативния PowerBook 540c, един от най-добрите лаптопи в своята история. Той не само бе оборудван с екран с оригинален дизайн, но имаше и много иновативни функции.

За Цена $ 5539 PowerBook 540c беше толкова добър, че много фенове го нарекоха най-доброто устройство, което Apple някога е направил, включително и десктопите Mac.

Предишните 100 лаптопи от серията имаха огромен търговски успех и помогнаха да се издигне компанията на ново финансово ниво. Въпреки това, през 1994 г. те вече изглеждаха по-малко впечатляващи от към  функционалност.

PowerBook 540c: лидер сред лаптопите на Apple

PowerBook 540c имаше първия в света 16-битов портативен дисплей с резолюция 640 × 400 и активна матрица, показващ хиляди цветове едновременно. Лаптопите на съперниците изглеждаха назад на фона на иновативния софтуер на QuickTime на Apple и вградената стерео система за възпроизвеждане на звук.

 

Дисплеят не беше единствената основна актуализация на PowerBook 540c. Моделът беше оборудван с 33 MHz процесор Motorola 68LC040 и дойде с 4 MB RAM, която може да бъде разширена до 12 MB. По време на тестването той показа 80% по-висока производителност от най-бързите модели от онова време.

Обновеният тракпад осигуряваше по-високо ниво на работа, а увеличените никел-хидридни батерии даваха пет часа живот на батерията.

 

Сподели този отговор


Линк към този отговор
Сподели в други сайтове
gorgior

Джон Скъли донася в Apple нови принципи на маркетинга

https://avatars.mds.yandex.net/get-zen_doc/1066925/pub_5ec1753b3eb7d94ef26318b3_5ec17572bb51c50914675c9b/scale_1200

17 Май 1983 г.: Apple наема Джон Скъли като изпълнителен директор на компанията, възхвалявайки маркетинговия му опит в продажбите, който беше толкова необходим по време на раждането на индустрията за персонални компютри. Докато работеше в Pepsi, Скъли помогна да се създаде рекламата на Pepsi Generation, която превърна тази безалкохолна напитка от евтина Coca-Cola в популярен продукт.

 

Лично Стив Джобс положи всички усилия да примами успешен ръководител на Pepsi, въпреки липсата на опит на Скали в областта на технологиите. Маркетинговите му умения в насърчаването на продажбите бяха безценни за Apple, която се стремеше да се конкурира с индустриални гиганти като IBM, която спусна своя много популярен IBM Personal Computer през 1981 г.

Джон Скъли: фаталния Май

За да примами Скъли, Apple се съгласи да му плаща 1 милион долара годишно, половината  в заплата и половината в бонуси, предоставяйки му 350 000 акции AAPL, дом в Калифорния и  клауза за златен парашут в договора за 1 милион долара.

Идеята беше да се управлява компания заедно с Джобс, където единя отговаря за най-новите технологии, а другата за промоцията на продукти. Скъли върна Стив Возняк в Apple, за да работи върху Apple IIc и проведе сериозна реорганизация на компанията, но поради постоянни интриги Джобс беше принуден да повдигне въпроса за отстраняването му от поста ръководител на подразделението Mac. До май 1987 г. Скъли беше най-високоплатеният изпълнителен директор на Apple с годишна заплата от 2,2 милиона долара.

През май 1993 г., почти десет години след като встъпи в длъжност, Скали беше принудена да подаде оставка като изпълнителен директор на Apple. В момента на заминаването му компанията беше оценена на 2 милиарда долара, но дългът й беше 200 милиона долара.

Сподели този отговор


Линк към този отговор
Сподели в други сайтове
gorgior
публикувано (редактирано)

Apple демонстрира в Ню-Йорк потресаващ магазин на Пето авеню

https://applespbevent.ru/wp-content/uploads/2020/05/Apple-store-1-1536x1024.jpg

18 Май 2006 г.: Пресата беше първата, която получи изключителен достъп до шикозния магазин на Apple, който отвори в Ню Йорк на Пето авеню.

По време на работата сградата беше скрита от черен пластмасов филм, който беше отстранен ден преди отварянето на магазина. Пред очите на феновете се появи 32-футово стъклено кубче, украсено с бялото лого на Apple.

Преди това Apple вече беше отворила магазини в Маклеан, Вирджиния и в Глендейл, Калифорния. Но в 2006 г. компанията беше подготвила нещо велико. Лично Стив Джобс участва в разработването на стратегията на Apple на Fifth Avenue.

„Това наистина беше магазинът на Стив“, каза Рон Джонсън, който тогава беше старши вицепрезидент на търговията на дребно.

Магазин Apple на Пето авеню: знаменита забележителност в Ню-Йорк

За да разработи проекта, Джобс нае архитектурната фирма Bohlin Cywinski Jackson, която проектира огромната къща в Сиатъл за Бил Гейтс. Тъй като реалното търговско пространство на магазина на Apple на Пето авеню се намираше под земята, където клиентите слизаха със стъклен асансьор, архитектите трябваше да разработят уникален дизайн, който веднага би могъл да привлече визуално клиентите.

https://9to5mac.com/wp-content/uploads/sites/6/2018/03/applestore.jpg?quality=82&strip=all&w=1600

И те свършиха отлична работа. Apple Store на Пето авеню не само се превърна в най-впечатляващият магазин на дребно на своето време, но и забележителност в Ню Йорк, където мнозина все още обичат да се снимат днес.

Откриването му се състоя в деня след прегледа на пресата и привлече много известни личности сред който актьори, музиканти, режисьори и телевизионни дейци.

Редактирано от gorgior

Сподели този отговор


Линк към този отговор
Сподели в други сайтове
gorgior
публикувано (редактирано)

Състоя се долгоочакваното представяне на Apple III

https://avatars.mds.yandex.net/get-zen_doc/2993437/pub_5ec41a870238ee57579e85d1_5ec41b2342ca641b63e85647/scale_1200

19 Май 1980 г.: На Националната компютърна конференция в Анахайм, Калифорния, Apple представя новото си устройство Apple III, над което екипът по разработката работи от 2 години.

За първи път това беше компютър, създаден почти не на едно място от Стив Возняк, а резултат от колективно развитие, над което работят квалифицирани специалисти. След успеха на Apple II, Джобс иска да създаде конкурентен бизнес компютър с най-добрите технически спецификации.

Разработката на Apple III беше лично под ръководството на Стив Джобс, който строго определяше размерите и формата на новия компютър, а също забрани инсталирането на охладители в него - тежкият алуминиев калъф трябваше да служи за радиатор.

Apple III: огромния провал на проекта

Акцентът върху екипната работа не се оправда. Вместо 10 месеца проектът продължи няколко години. Apple III, който трябваше да надмине хита на продажбите на Apple II по онова време по популярност, в крайна сметка се оказа огромен провал.

По отношение на спецификациите, оригиналният Apple III имаше 2MHz процесор SynerTek 6502A, огромни 2 KB ROM и 128 KB RAM, четири слота за периферни устройства и 5.25-инчово устройство. Той работи два пъти по-бързо от Apple II и се предлага със собствена операционна система, наречена „soss“ (ябълков сос).

https://avatars.mds.yandex.net/get-zen_doc/1880741/pub_5ec41a870238ee57579e85d1_5ec41af65bdd272313d6c53e/scale_1200

Бързо стана ясно, че Apple III, чиято цена в началото на продажбите варираше от $ 440 до $ 7 800, се разваля поради прегряване и прекомерна плътност на компонентите. Причината за провала на продукта беше също, че все още няма софтуер за новия компютър и в режим на съвместимост с Apple II новостта не можеше да свързва външни платки.

Ранди Уигингтън, един от първите 10 служители на компанията, умело описа компютър:


 

Цитат

"Apple III изглеждаше като дете, заченато по време на групов секс: както се очакваше, имаме копеле и когато проблемите започнаха, всички казаха, че нямат нищо общо. "

 


По-късно Apple пусна ревизирана версия на Apple III през декември 1981 г. Но беше твърде късно. За две години са продадени само 75 000, докато такова количество Apple II се продават месечно. След излизането на Macintosh 128K през 1983 г., Apple III е прекратен.

 

Редактирано от gorgior

Сподели този отговор


Линк към този отговор
Сподели в други сайтове
gorgior

Пускат AppleLink Personal Edition – първия онлайн-сървис на Apple

https://avatars.mds.yandex.net/get-zen_doc/3122622/pub_5ec577a39c5c407789ffb4b2_5ec57907e865ed4de2bbc913/scale_1200

20 Май 1988 г.: Apple стартира AppleLink Personal Edition, онлайн услуга, насочена към търговците на компаниите, разработчици от трети страни и потребители, към които клиентите могат да се свързват чрез базиран на Mac потребителски интерфейс. Това показва сериозността на намеренията на Apple в развитието на интернет пространството. За съжаление, този проект се провали и мнозина изразиха мнение, че именно тогава компанията загуби възможността да завладее интернет пространството в ранните етапи.

Ранните интернет-инициативи на Apple

Всъщност Apple имаше няколко онлайн инициативи, в зората на Интернет. В средата на 80-те години  AppleLink, първата онлайн услуга, използваща GUI на Mac, стартира успешно. Разработката се проведе съвместно с General Electric Information Services.

scale_1200

Въодушевлена от успеха на AppleLink, Apple реши да се обърне към Quantum Computer Services, за да създаде своя собствена услуга, предназначена за редовни потребители. За първи път тя е представена на 20 май 1988 г. на събитието AppleFest.

Цената на услугата варира от 6 $ в извън пиковите часове до 15 $ в праймтайма. AppleLink Personal Edition предостави на потребителите опростена версия, включваща референтна библиотека, информация за продукта, общи услуги, новини и друга информация. Услугата привлече десетки хиляди клиенти, което я направи достоен хит на своето време. За съжаление, Apple имаше конфликт с Quantum поради дизайна на интерфейса и проблема с включването на софтуер в някои от стандартните програми, които се предлагат с новия Mac. В резултат Quantum, който запази правата върху софтуера, премахна името Apple от него.

През 1994 г. Apple направи нов опит да възкреси AppleLink Personal Edition, като стартира услугата eWorld. За съжаление тази инициатива се провали. На Джобс беше необходимо да се върне в Apple, за да може компанията да разработи успешна онлайн стратегия.

Сподели този отговор


Линк към този отговор
Сподели в други сайтове
gorgior

Apple завършва знаменитата рекламна кампания «Get a Mac»

https://avatars.mds.yandex.net/get-zen_doc/2977209/pub_5ec6c0273dcf52100c157632_5ec6c048d8e3ee4a78bb2f46/scale_2400

 

21 Май 2010 г.: Apple завършва  най-известната рекламна кампания "Get a Mac, заснет с актьорите Джъстин Лонг, който изигра готиния, прогресивен Mac и комикът Джон Ходжман, който представи непохватния и бавен компютър.

 

Стартирана през 2006 г., рекламата допълнително засили конфронтацията между Apple Mac и Microsoft персонални компютри, което и искаше Стив Джобс. Заедно с Think Different, Get a Mac ще бъде една от най-запомнящите се маркетингови кампании на Apple. Джобс искаше да създаде мотивационна реклама, която да се съсредоточи върху предимствата на Mac пред персоналния компютър и да подчертае превъзходството на устройствата на Apple.

Логичният завършък на рекламата «Get a Mac»

Създателите от TBWA Media Arts Lab, които разработиха тази реклама, успяха изцяло да въплътят идеята на Стив Джобс, използвайки оригиналното сравнение, изградено върху антагонистични изображения.

Рекламата е редовно показвана в САЩ  няколко години. За последен път Apple пусна рекламата си Get Mac по телевизията през октомври 2009 г., и отбележи началото на края. Оригиналният маркетингов видеоклип обаче беше на уебсайта на Apple до 21 май 2010 г.

След това Apple най-накрая замени Get Mac с новата реклама Why You Love Mac. По това време телевизионната реклама на Купертино беше по-фокусирана върху iPhone, отколкото върху Mac, демонстрирайки промяна в приоритетите на компанията.

 

Сподели този отговор


Линк към този отговор
Сподели в други сайтове
gorgior

Newton Inc става независим филиал на Apple

https://applespbevent.ru/wp-content/uploads/2020/05/newton-2000.jpg

22 май 1997 г .: Apple предоставя на Нютон абсолютна независимост и я отделя в отделен филиал на Newton Inc., който ще разработва нови модели от тази линия, оптимизирайки ги за корпоративни потребители.

Newton Inc. получава разрешение за разработване на нови технологии и пускане на пазара на съществуващите, което отваря неограничени възможности за компанията.

През 1995 г. проблемите, възникнали с пускането на първите модели, бяха решени след излизането на подобрена версия на NewtonOS 2.0. През март 1997 г. се появи MessagePad 2000, който беше предназначен да стане най-добрият в състава на Нютон. Основните актуализации, включително по-мощен процесор и по-големи размери на дисплея, допринесоха за търговския успех. Не по-малко интересен беше моделът eMate 300, под формата на мида и с вградена клавиатура на цена от 800 долара.

Начало на края на Newton Inc

Newton Inc получи не само 130 опитни служители от Apple, но и собствен офис в Santa Clar със съвет на директорите. Разработено бе лого на компанията и се планираше да се привлекат допълнителни инвестиции чрез IPO.

MessagePad 2100

В края на 1997 г. Newton Inc. пуснаха новия модел Newton MessagePad 2100. Въпреки това завръщането на Стив Джобс и напускането на Амелио станаха разрушителни фактори за тази линия. Джобс наистина не харесваше Нютон, защото това беше любимият проект на Джон Скъли, затова той го затвори, мотивирайки го да се съсредоточи върху Macintosh.

Интересно е, че по-късно той отново се насочи към идеята за създаване на компактно мобилно устройство, базирано на приложения и постигна много по-голям успех с него. Но устройството вече се наричаше iPhone.

Сподели този отговор


Линк към този отговор
Сподели в други сайтове
gorgior

Планираният преврат на Apple от Стив Джобс не успява

https://applespbevent.ru/wp-content/uploads/2020/05/jobs_mac.jpg

23 май 1985 : Опитът на Стив Джобс да организира преврат в Apple и да отстрани Джон Скали от позицията на изпълнителен директор завършва с неуспех и се превръща в първата предпоставка за напускането му от компанията.

Само преди няколко години самият Джобс убеждава Скали да заеме тази позиция в Apple. Според плановете му Скали би трябвало да отговаря за маркетинга на продуктите, а Джобс ще отговаря за въвеждането на технологии. Но с течение на времето подобно съгласуване на силите престана да устройва амбициозния Джобс и той започва тайно да плете интриги, подготвяйки се да свали противника си, докато той е в командировка до Китай.

През 1985 г. конфликтът достигна своя апогей и в речта си пред съвета на директорите Джобс обвини изпълнителния директор в неспособността му да управлява технологична компания и обяви необходимостта от уволнението му.

Крахът на плановете на Стив Джобс за преврат в Apple

Въпреки че Джобс беше предупреден за опасността от начинанието си и че повечето членове на борда няма да го подкрепят, той пренебрегна това предупреждение и продължи да прави опит за преврат в Apple.

 

Както се очакваше, борда на Apple подкрепи Скали, като не одобри интригите на Джобс и напълно го отстрани от властта. Освен това бившият ръководител на подразделението Macintosh и съосновател на Apple беше преместен в един от отдалечените офиси, който той шеговито нарече връзка към Сибир.

steve_jobs_drinking_tea

След няколко месеца Джобс реши да подаде оставка. Напускайки Apple, той основава собствена компания NeXT, която никога не успя да постигне голям успех в развитието на компютрите. В бъдеще Джобс винаги се е опитвал да избегне комуникацията с Джон Скъли.

Сподели този отговор


Линк към този отговор
Сподели в други сайтове
gorgior

Закривает зареждането на трейлъри в iTunes

https://applespbevent.ru/wp-content/uploads/2020/05/itunes-trailers.jpg

24 май 2013 г.: iTunes услугата на Apple спира зареждането на филмови трейлъри от сайта си trailer.apple.com. Това се дължи на големи промени, настъпили при предоставянето  на потребителско цифрово съдържание.

За първи път на уебсайта на Apple възможността за изтегляне на филмови трейлъри беше предоставена в края на 90-те години, с пускането на софтуера QuickTime 5. Само за няколко дни популярността на услугата достигна огромни размери, защото за разлика от конкурентите , феновете получиха възможност да гледат трейлъри на филми в по-висока разделителна способност.

С появата на стрийминг услуги като YouTube и Netflix обаче броят на изтеглянията започна значително да намалява.

Преход към поточно видео и намаляване на интереса към трейлъри в iTunes

След излизането на iMac G3 и старта на онлайн магазина Apple Store, който беше много популярен, филмовите студия не забраняваха на Apple да показват трейлърите си, въпреки че компанията не им плащаше за съдържанието. Това беше взаимоизгодно сътрудничество, тъй като Apple повиши интереса към своите услуги, а филмовите компании успешно ги използваха като безплатна реклама.

 

Малко повече от десетилетие по-късно ситуацията донякъде се промени. Докато Apple продължава да предлага трейлъри на филми за изтегляне чрез iTunes, YouTube, стартиран през 2005 г., и новата стрийминг услуга Netflix, която все още е лидер на пазара за продажби на кино, набират все по-голяма популярност.

Наскоро Apple пое по нов път, изоставяйки iTunes и стартира своята стрийминг услуга Apple TV +, въпреки че се фокусира повече върху оригинални предавания и филми, а не върху съществуващи предложения на пазара.

Сподели този отговор


Линк към този отговор
Сподели в други сайтове
gorgior

Самоубийствата в завод Foxconn принудили Apple да започне

разследване

https://avatars.mds.yandex.net/get-zen_doc/1908497/pub_5ecc02cc30f3950eeeba65b8_5ecc032b66373444fde50381/scale_1200

25 май 2010 г.: Apple започва да разследва серия самоубийства във Foxconn, нейния китайски производствен партньор.

Условията на работа в предприятието бяха ужасяващи по време на управлението на Джобс като изпълнителен директор, което предизвика най-много противоречия, наред с проблема Antennagate в iPhone 4, цензурата в App Store и опциите на Джобс оформяни със задна дата. В допълнение, това бе подсилено от твърдия подход на Apple към отразяването в печата.

Всичко това не характеризира Джобс от най-добрата гледна точка като лидер, който, макар и далновиден в маркетинговите въпроси, понякога, когато решава сложни неудобни проблеми, може да се държи неподходящо.

Условията на работа в заводите Foxconn, провокират самоубийства

Apple беше далеч от единствената технологична компания, произвеждаща своите продукти в Китай, но винаги се е позиционирала като борец за свобода, който се стреми да направи света по-добро място.

Репортажа за тормоза на служителите по сигурността на Foxconn заради загубата на прототип на iPhone от четвърто поколение от един от работниците, след което той се самоуби, предизвика жестока критика в света. Съобщава се и за висока смъртност сред работниците вследствие на адските условия на труд. Особено възмути обществреността коментарът на Джобс за ситуацията със самоубийствата в завода, който нарече условията на работа там „доволно добри“, а не „чиста експлоатация“.
Всъщност Apple беше наясно с проблемите. След съобщенията за самоубийства, компанията бързо предприе действия за да предотврати повторение на ситуацията и създаде работна група, която да я контролира. В следващите години Apple работи за подобряване на условията на труд в предприятията от своята верига за доставки.

Въпреки че дори днес Apple периодично е критикуван от активисти за правата на труда, ръководството на Тим Кук не е грубо за разлика от Джобс. Той успява да маневрира по-успешно в сложния ландшаф на предприятията, осигуряващи веригата на доставки..
 

Сподели този отговор


Линк към този отговор
Сподели в други сайтове
gorgior

За първи път Apple става най-голямата по капитализация технологическа  компания

https://avatars.mds.yandex.net/get-zen_doc/2391871/pub_5ecd5947d467df4e9d927baf_5ecd59c5d92ec5594cd13cef/scale_1200

26 май 2010 г. Apple, която беше на прага на фалита преди 15 години, надмина Microsoft, превръщайки се в най-ценната технологична компания в света. Microsoft и Apple се състезаваха в технологиите още през 80-те и 90-те, когато техните лидери Стив Джобс и Бил Гейтс се стремяха да завладеят света на технологиите.

scale_1200

Microsoft за първи път стана известена със създаването на софтуер за Mac. Когато Джобс беше прогонен от Apple през 1985 г., изпълнителният директор на Apple Джон Скъли подписа споразумение с Гейтс за предоставяне на лиценз на Microsoft за използване на част от технологията на Mac в настоящите и бъдещите програми в замяна на продължаване на разработването на софтуер за Apple. Грешката на това решение бе напълно разкрита, когато Microsoft пусна Windows, конкурент на Mac. Това бе последвано от продължително дело за кражба на Microsoft за „Външни елементи от Mac “.

Компютрите с Windows бяха по-евтини и по-достъпни и с появата на Windows 95 Microsoft зае доминиращо място в индустрията. Въпреки че в началото Apple беше много по-изгоден от Microsoft, той беше на ръба на бедствието до средата на 90-те поради неправилни решения за Maс и клонингите му.

Когато Джобс се върна във фалиралата Apple, вливането на пари от Microsoft помогна за спасяването на компанията от фалит.

Смяна на позиците

Промените започват в края на 90-те години. Благодарение на успеха на iPod, iPhone и iTunes Music Store, Apple отново стана печеливша. На 26 май 2010 г. Apple беше оценена на 222,12 милиарда долара в сравнение с 219,18 милиарда долара от Microsoft. И двата технологични гиганта постигнаха високи приходи, но Microsoft имаше повече пари.

Единствената американска компания с по-голяма капитализация от Apple беше Exxon Mobil с пазарна капитализация от 278,64 милиарда долара.

През 2018 г. Apple надхвърли 1 трилион долара, превръщайки се в първата публична компания в историята, която прескочи тази линия.

Сподели този отговор


Линк към този отговор
Сподели в други сайтове

Join the conversation

You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.

Гост
Отговори в тази тема...

×   Вмъкнахте текст, който съдържа форматиране.   Премахни форматирането на текста

  Only 75 emoji are allowed.

×   Your link has been automatically embedded.   Display as a link instead

×   Your previous content has been restored.   Clear editor

×   You cannot paste images directly. Upload or insert images from URL.


  • Разглеждащи в момента   0 потребители

    Няма регистрирани потребители разглеждащи тази страница.

  • Кой е бил онлайн:  178 Потребители бяха Онлайн в последните 24 Часа

    • martin77bg
    • Georgi Stefanov
    • nikitobet
    • londongunner
    • ivan79792
    • ayl
    • gogi6
    • miroslav.dragoev
    • eXtazy
    • arm11
    • Infamous
    • nass
    • dessyteneva
    • nikolov.nikolay.
    • XoXo
    • nbotov
    • jordanov71
    • coolman
    • jimmy.ant
    • mitkoiphone
    • skpavlov
    • Kery70
    • Fakoni
    • Trichocephalus
    • profusion
    • ML16
    • karas
    • gorgior
    • turieca
    • Gribbo
    • Em Sun
    • djovani
    • boggentod
    • puho
    • anrito
    • MacIlian
    • maxpainus
    • Иан Иванов
    • PROXIMO
    • Vladimir Stoychev
    • miroslavpetrov93
    • zaharieff
    • zlia
    • Dobriyan Benov
    • tosco69
    • jjboreca
    • alekangg
    • Nick Snow
    • shpeki
    • Евелин
    • Mich
    • forka2k
    • blackadder
    • zlaten
    • Izzy
    • casa
    • HMRC
    • Kondev
    • cvalio
    • don Baro
    • anych
    • miiladiin
    • Aveliky
    • ne4o
    • simba4
    • babatonka
    • autofar
    • kgkpk
    • ludiamax
    • turl
    • shearerbg
    • hub
    • kabel
    • venelin111111
    • KLM
    • istoyanov
    • liuboo
    • MagicNAS
    • mirror
    • shaman
    • OXYGEN
    • marto.g
    • shemesh
    • blackmore
    • stangen
    • Веселин Г.
    • niksan1979
    • turganay
    • doktorra
    • rakita
    • Veselin Panov
    • djokando
    • devil
    • ruciano
    • dizela13
    • Mytag
    • Arion
    • bache_kolio
    • danson
    • expectedtar
    • pepo1919
    • zaioristu
    • foolish
    • bobiikonomov
    • delmondo
    • Bucanero
    • jh_ivanov
    • gosta
    • stasi72
    • sprinter
    • drjivago
    • HaveFun
    • HristoNestorov
    • AresP
    • pa4ataa
    • Stanev
    • linkinpark79
    • wsgar3
    • Alexandro
    • Баба Гана
    • R32
    • rooibos
    • Pe6o666
    • Grievous
    • miro1972
    • jordan00
    • minevjr
    • Alxx®
    • NoshtenYastreb
    • hullu ukko
    • lz2mx
    • topgancho
    • KurtiMakarov
    • mafozi
    • drpetar
    • chayanne
    • PeTk0FF
    • kaizera
    • TheBlessedOne
    • yo_asakura
    • titi0106
    • AGT
    • WULAS
    • Anthony
    • mmetodiev
    • nikiyd
    • razkolnikoff
    • krasives
    • cezare
    • Ivanov351
    • killer4o
    • miroslavm
    • tshishkov
    • penmark
    • marinkov2288
    • tedier
    • Koceto
    • delo
    • morfei
    • parush
    • SpLiT
    • mariankata
    • svetlozar
    • JmeLche
    • vitero
    • vassil_gamzoff
    • 007Georgi
    • dedil
    • SpiceBoy
    • kal1ch
    • Русев
    • bobolino
    • iNikolov
    • Jekylll
    • bobidi
    • NaSk0'
    • mrtroev
    • Biker Boy
×
×
  • Добави ново...

Харесайте ни във Facebook

face.png