Филтри за търсене

Една седмица преди Apple да представи новия iPhone, компанията се бори да запази репутацията си, свързана със защитата на личните данни на потребителите. Причината за това е изтичането на голи снимки на известни личности, за които се подозира, че са откраднати от хакери, атакували облачната услуга на компанията iCloud. Във вторник технологичният гигант отрече да е извършен пробив в нейните онлайн системи, което прави загадката откъде са взети фотографиите още по-мистериозна, пише Wall Street Journal. Въпреки това от компанията посочват, че акаунтите на някои от известните личности са били компрометирани от „много целенасочена атака към потребителските имена, паролите и други въпроси, свързани със сигурността“. Във вторник Apple започна разследване, свързано с изтичането на снимките през уикенда. Възможно е хакерите наистина да са разбили регистрациите на знаменитостите, тъй като iCloud им позволява да опитат неограничен брой пароли за даден акаунт, докато не уцелят истинския, допълва Wall Street Journal. Apple твърди, че има лимит на броя на неправилните пароли, които потребителите на iCloud могат да изпишат, а след това системата блокира акаунта. Въпреки това компанията отказва да уточни точния брой на неправилните опити, които биха довели до това. "Нито един от случаите, които разследваме, не е резултат от пробив в някоя от системите на Apple, включително и на iCloud”, посочва в изявление Apple. “Продължаваме да работим с правоприлагащите органи за идентифициране на замесените престъпници“. Същевременно инвеститорите пренебрегнаха новината, благодарение на което цената на акциите на Apple се увеличи с 0,8 на сто до 103,30 долара за брой. Apple има повече от 320 млн. акаунта в iCloud към юли 2013 г. Онлайн системата се използва за съхранение на снимки, музика, имейли и друга информация от устройства на Apple. Освен това тя работи с други услуги, предлагани от компанията, включително Find My Phone, която позволява на потребителите да установят къде се намира телефонът им в случай на кражба или загуба. Технологичният гигант препоръчва на потребителите да се уверят, че имат достатъчно силна парола и да включат функцията за двойна проверка на сигурността. Последната изисква първо въвеждането на парола, а след това и втора стъпка – изписването на код, който се получава под формата на текстово съобщение. Въпреки че причината за хакерската атака все още не е ясна, има достатъчно информация, за да стане ясно, че производителят на iPhone е можел да предотврати случилото се чрез по-големи мерки за сигурност, твърди независимият анализатор Ашкани Солтани. investor.bg Какво се случи?

Samsung започва да променя отношението си към персонала Компанията въвежда облекчения при работата и ще стимулира предложенията за иновации След неубедителното си представяне в последно време Samsung Electronics е принудена да се промени изцяло, търсейки повече иновативност и запазвайки своята дисциплина, които я превърнаха в един от световните лидери, пише в анализ агенция Reuters. Въпреки успехите световният лидер си спечели прозвището на "бърз последовател", но не и на новатор. Южнокорейският гигант отбеляза най-лошите си резултати от две години насам, след като за второто тримесечие отчете 24% спад на оперативната печалба и загуби сериозна част от позициите си на пазара. Освен това положението на компанията се усложнява сериозно и от продължаващите здравословни проблеми на 72-годишния председател на корпорацията Ли Гон Хи. Неговата политика се оказа изключително успешна за Samsung и в момента липсва решителност той да бъде заменен от сина си Джей Ли, което допълнително удължава безизходицата. Да бъдеш готин За да вдъхне повече ентусиазъм в екипа си, ръководството на Samsung реши да въведе някои облекчения в офиса през това лято. Част от промяната е политиката "Работи умно", чрез която се стреми да се намали излишният престой в офиса. Работниците вече може да носят къси панталони, когато работят през уикенда. Освен това работното време стана далеч по-гъвкаво, а на жените беше позволено да излизат по майчинство, без да се притесняват за работата си. Облекчени бяха и правилата за провеждане на тийм билдинги. "Срещите на персонала се провеждат по модела "1-1-9": само на едно място, само един вид алкохол и само до девет вечерта. По-младите могат да не остават до края, а старшите работници се стремят да не притесняват своите подчинени", споделя служител на Samsung, който е част от екипа от осем години. "Параграф 22" Въпреки успехите от последните години и изграденото реноме на световен лидер южнокорейският производител на смартфони, телевизори, хладилници и чипове си спечели прозвището на "бърз последовател", но не и на новатор, каквито са Google и Apple. От дълго време ръководството говори за нуждата от креативност и наемане на талантливи служители. "Компанията се намира в нещо като "Параграф 22", когато става въпрос за това да промени културата си. Тя отчаяно се опитва да се адаптира към отворената, иновативна и креативна култура. Но това би застрашило изградената политика и военната йерархия, която й позволява да работи със скоростта на светлината, изпреварвайки конкуренцията", коментира Джей Събхеш, напусналият през април мениджър производство в Samsung. В момента Samsung търси себе си и се пита "кой всъщност съм аз", твърдят от Корейския институт за наука и технологии. Производителят трябва да се отвори към света и даде повече свобода на персонала си, което би позволило на таланта да излезе на преден план. Главната пречка това да се случи обаче е присъщата на Южна Корея конфуцианска култура. От една страна, тя е причината за индустриалния успех на гиганта поради установяването на строги правила и принципи. От друга страна, "дълбокият респект към по-възрастните и йерархията са основната пречка пред иновациите, защото да се състезаваш с шефа си не е нещо, което лесно можеш да направиш", разяснява Шаун Кохран, директор на CLSA Korea. Признаци на промяна Въпреки моментния застой Samsung не спира с опитите си да постигне желаната креативност. През юли първата голяма дискусия между управители и служители стана реалност. В съобщение до борда финансовият директор попита "как компанията може да отговори на бързо променящата се индустрия?" и получи над 4000 коментара и идеи. Също така чрез платформата си Creative Lab компанията даде възможност на персонала да си вземе година творчески отпуск, в който да развива някоя своя идея, ако е преценено, че това си струва. За миналата година са постъпили 14 хил. идеи. Като друг положителен момент се смята това, че компанията не се интересува къде точно са получили образованието си нейните работници. "Компанията търси само хора, които са изцяло отдадени на нея", твърдят от LCS Communications. Повече от 300 хил. от работната ръка се намира извън Южна Корея, а промяната изглежда неизбежна, след като новото поколение вече желае нещо повече от високи заплати. За миналата година под 3% от персонала е бил нает в Южна Корея. "Мисля, че промяната е неизбежна. Не защото компанията е решила да бъде пионер, а защото обществените тенденции се променят. Има желание за промяна на системата", коментира горепосоченият служител. Заради лошото представяне на Samsung мениджърите от мобилното подразделение трябваше да се откажат от бонусите си, а 10-годишното лидерство на гиганта като най-желания работодател в Южна Корея беше прекъснато от Korean Air Lines. Оригиналния материал capital.bg

Въпросът е кой ще излезе жив от нея и един ли ще бъде големият победител Снимка: http://www.freeimages.com/ „Едно нещо е ясно, една услуга ще доминира“, твърди влиятелният американски критик и анализатор на музикалната индустрия Боб Лефсетз в скорошна публикация по темата за стрийминга на музика. В момента музиката безспорно е една интернет индустрия – повече от 70% от музиката, слушана през първите шест месеца от годината в САЩ, е била свалена от интернет или е слушана чрез стрийиминг, сочат последните данни на Nielsen SoundScan. А при интернет индустриите има тенденцията „победителят да получава всичко“. Това се случва с Google в сферата на търсачките, с YouTube при онлайн видео и с Facebook в областта на социалните мрежи, пише Quartz. Но този вид господство изисква време, а стриймингът на музика все още не е достигнал до този момент. Много играчи се конкурират за вниманието (и парите) на потребителите – от оригиналните услуги като Pandora и Spotify до новите услуги на най-големите технологични компании като Apple, Google и Amazon. Но кой в крайна сметка ще доминира в областта на музикалния стрийминг според Лефсетз? Ще има ли победител, кой ще бъде той и какво ще предопредели изхода от тази битка? Пейзажът С изключение на грамофонните плочи, които се радват на изненадващо връщане към живота, онлайн стриймингът е единствената част от звукозаписния бизнес, която отбелязва растеж в момента. Приходите от аудио стрийминг по заявка в САЩ са се увеличи с 52% през първите шест месеца на годината, докато тегленията на дигитална музика са намалели с 13 на сто. Продажбите на дискове пък са се сринали с 20%, твърдят от Nielsen. Но е изключително важно да се прави разлика между стрийминг услуги „по заявка“ (като Spotify) и интернет радио услуги (като Pandora). Те правят разходи за различни неща и са насочени към различни пазари. Най-общо казано услугите по заявка са аудио еквивалентът на Netflix. Те са създадени, за да заменят колекциите от дискове или iTunes, като позволяват на потребителя да избира отделни песни и да създава собствени плейлисти. Обикновено имат безплатна версия с реклами, като и абонаментна версия без реклами, която дава възможност за слушане и офлайн. В тази категория най-големият играч е Spotify. Услугата има 10 млн. абонати, които си плащат. Други известни играчи пък са Rdio, Deezer и Rhapsody. Разликата с интернет радио услугите е едва доловима. Обикновено може да се избере изпълнител или жанр, за да генерира автоматична „радиостанция“. Потребителят може да изслушва или да прескача песни, но не може да избере кои точно да влязат в плейлиста. Най-голямата подобна услуга в момента е Pandora Media, която по последни данни има 77 млн. потребители. Сред конкурентите ѝ са Slacker и TuneIn Radio. Spotify също пусна подобна услуга наскоро, но това не е основният ѝ бизнес. Пионка в една по-голяма игра Музикалният стрийминг е на път да се превърне в пионка в игра на шах на най-високо ниво, в която ще се включат истинските титани в технологичния свят. За тези компании музикалният бизнес не е цел сам по себе си, но е просто едно от парчетата в битката за контролиране на бъдещето на интернет. Apple се съгласи да похарчи 3 млрд. долара по-рано тази година, за да придобие Beats Electronics. Google наскоро купи Songza – услуга, за която някои смятат, че може да застраши Pandora. YouTube на Google, която мнозина не виждат като музикална услуга, но е най-големият уебсайт за стрийминг на музикални клипове по заявка, изглежда също е на ръба на стартирането на нова абонаментна аудио услуга. Amazon пък наскоро стартира свой стрийминг продукт – Amazon Prime Music. Той е безплатен за всички, които са се абонирали за премиум услугата на Amazon. Тези компании нямат предимството да са сред пионерите, което имат Spotify и Pandora, но имат някои огромни предимства, а именно много дълбоки джобове и малък натиск от страна на инвеститорите да печелят пари от музика. „Това е състезание, в което всеки иска да бъде пръв“, твърди Кейси Рий, асоцииран професор в Университета на Джорджтаън и вицепрезидент на Future of Music Coalition. “Победителят вероятно ще бъде компанията, които не зависи от самата стрийминг платформа“. Бизнесът не е голям... все още Дълбоките джобове на тези фирми ще бъдат важни, защото, докато потребителите не се насочат по-активно към музикалния стрийминг, никой няма да може да изкарва пари от подобен род услуги. Тук всичко се свежда до разходите за съдържание. Pandora е най-голяма услуга от всякакъв вид по отношение броя на потребителите. Освен това тя е и най-прозрачната, защото е публично листната на борсата и не е скрита сред операциите на по-голям конгломерат. Поради факта, че е радио услуга, макар и само в интернет, Pandora се нуждае от купуването на лицензи за музикално съдържание. Цените за тях се определят от правителството (или, ако е наложително, от съдилищата), точно както се случва и при традиционните радиостанции. Заради това, че е радио услуга, където слушането е пасивно, Pandora може да поддържа много по-малка музикална библиотека от услугите по заявка. Тя има около 1 млн. песни в библиотеката си, докато Spotify разполага с над 20 млн. От своя страна Spotify трябва да преговаря директно със звукозаписните компании и издателите, за да поддържа библиотеката си, която да отговаря на различните вкусове на потребителите, макар че голяма част от песните не са пускани никога. Така че разходите ѝ са по-големи. Това означава, че Pandora има много по-малко разходи в сравнение с останалите услуги. Тя е дала около 50% от приходите си миналата година за лицензни такси, докато при Spotify става дума за 70%. И все пак Pandora все още не успява да печели. След първичното ѝ публично предлагане в средата на 2011 г., компанията едва успя да генерира малка печалба през две тримесечия. През последните две фискални години тя загуби повече от 75 млн. долара. И въпреки това лейбълите и издателите може би завиждат на разрастващата ѝ се потребителска база и повишаването на цените на акциите ѝ, заради което агресивно се опитват да вземат повече пари от нея за авторски възнаграждения. За някои това е доказателство за структурните недостатъци в бизнес модела на Pandora. Други са убедени, че тя има светло бъдеще. В крайна сметка много от младите и бързо развиващи се компании са губили пари в началото. Анализаторът на Wedbush Securities Майкъл Пачтър твърди, че тя има ясен път към печалбите. Pandora плаща по-голяма част от разходите си за съдържание на база броя на стриймванията им и може да започне да печели като просто увеличи броя на рекламите, които пуска на всеки час. По този начин тя може да генерира повече приходи и малко да намали разходите си за лицензи и авторски възнаграждения. Освен това Pandora може да използва информацията, която има за своите слушатели, за да насочва към тях реклами, твърди Пачтър. На теория това може да ѝ позволи да таксува повече за реклами, отколкото традиционните радиостанции. От известно време Pandora проследява вкусовете на своите потребители, за да се опита да предскаже какви реклами да насочва към тях. Тя вече започна да пуска таргетиани политически реклами. Както Wall Street Jornal пише: “Pandora мисли, че знае дали сте републиканец”. Така че по време на предстоящите избори за конгресмени в САЩ слушателите на кънтри музика може да започнат да чуват повече тематични реклами на рпубликанците. Инвеститорите смятат, че биха могли да използат същия метод и когато става дума за корпоративните рекламодатели. Затруднението на Spotify Но дори и възможността на Pandora да генерира устойчиви печалби да е все още спорна, какво да кажем за Spotify, като се имат предвид по-високите разходи за съдържание, които тя има? Музикалните компании като Spotify, които работят “по заявка” не могат да генерират икономии от мащаба. “Това е уникално”, твърди анализаторът Джеймс Марч от Piper Jaffray. По думите му във всеки друг медиен бизнес, ако продаваш повече билети или имаш по-голям рейтинг, оперативният ливъридж е става огромен, но при стрийминга на музика, колкото по-популярен ставаш, толкова повече трябва да плащаш за лицензи и авторски права. За разлика от Apple или Google, Spotify не разполага с купища пари, на които да разчита в случай на провал. Тя трябва да стъпи на краката си сама и то бързо. Признаците, че се е насочила към първично публично предлагане изникваха през цялата година. Освен това компанията може да цели търговска продажба. Google разгледа възможността да купи Spotify в края на миналата година, съобщи тази седмица Wall Street Journal, въпреки че Кара Суишър от ReCode опроверга убедително слуховете. Марк Зукърбърг е фен на Spotify, а Facebook е единственият технологичен гигант, който не се е насочил към музиката, макар че няма информация тя да не се интересува от подобен ход. Бъдещето на музиката е… в Швеция Твърди се, че Spotify печели от години на родния си пазар в Швеция, където стриймингът на музика е по-често използвана услуга от където и да било другаде. Смята се, че 15% от шведите са потребители на Spotify, и носи 70% от приходите на музикалната индустрия в страната. Освен това Spotify разширява дейността си в големи, гъсто населени пазари, където заради причини, свързани с авторските права, Pandora не може да влезе. По-рано тази година Spotify пусна услугата си в Бразилия, а скоро се очаква да стори същото и в Русия. Надеждата е, че ако се разрасне достатъчно, парите, които ще останат след плащането на авторски възнаграждения, ще бъдат достатъчни, че да оставят инвеститорите удовлетворени. Слон в стаята През следващите месеци би трябвало да стане ясно какво се опитват да постигнат Apple и Google в областта на стрийминга на музика. Но Рий от Future Music Coalition смята, че шансовете вече са в тяхна полза, не само защото те могат да поемат високите разходи за авторски и лицензионни възнаграждения. Самостоятелните услуги “са услугите, които са най-уязвими, защото имат разходи за лицензирани и доставчиците на интернет услуги се опитват да поставят ограничения на потребителите във връзка с въпроса за интернет неутралитета”, твърди той. Което може да означава, че поради промените в американското законодателство, компаниите, предлагащи съдържание, могат да бъдат принудени да плащат на интернет доставчиците повече за стрийминг на аудио и видео съдържание до потребителите, за да няма досадни забавяния във връзката. Това ще окаже още по-силен натиск върху маржовете. Това не е първият път, в който музиката е използвана по този начин. Рий посочва, че в дните на дисковете, вериги като Best Buy продавали албуми с отстъпка, за да привлекат потребителите, а те пък да си купят камери и музикални плейъри. Технологичните гиганти вече правят нещо подобно. Услугата ITunes на Apple, която продава дигитални албуми, "принуждава" хората да си купят iPod или iPhone. Google се опитва да накара хората да използват нейните услуги колкото се може повече, така че да им показва контекстуални реклами. За Amazon музикалният стрийминг е просто още един начин компанията да убеди потребителите да платят 100 долара за година за услугата Prime. Ходът е начин компанията да накара клиентите да използват Amazon за почти всеки един продукт, който купуват. Активно срещу пасивно слушане Бъдешето на стрийминга зависи поне отчасти от това дали хората предпочитат сами да избират музиката (моделът на Spotify) или някой друг да избере за тях (моделът на Pandora). Анализаторът Лефсетз пише в последната си публикация, че “живеем в свят по зявка”, така че силата на Pandora ще отслабне, въпреки че услугата ще оцелее под някаква форма. “Има пазар за пасивното слушане, но не задвижван от алгоритми, а от хора”, добавя той. И победителят е… Никой не знае със сигурност. Но ако стриймингът продължи да се разраства и достигне нивата в Швеция, музикалният бизнес може да не се окаже обречен. Миналата година шведския пазар на музика нарасна за втора поредна година, тласкан именно от стрийминга. Потребителите там изоставят пиратството и купуването на музика, защото получават прост, прозрачен и евтин начин да стигнат до музиката. Credit Suisse прогнозира наскоро, че след повече от 15 години спад световният пазар на музика ще се върне към растежа през 2015 г., когато стрийминг услугите навлязат на 20% в десетте най-големи музикални пазара. Годишните разходи за абонамент за стрийминг (около 120 долара за Spotify и 100 долара за Beats) са доста над това, което средният потребител харчи за музика годишно - 50 долара. Ако стриймингът стане популярен, може би много хора биха могли да започнат да харчат повече за музика, отколкото когато и да било преди. investor.bg

Това може да е най-сериозната инвестиция на производителя на iPhone в придобиването на друга компания Американският технологичен концерн Apple е напът да сложи ръка над музикалната компания Beats Electronics, популярна със своите слушалки, а отскоро и с услуга за аудио стрийминг. Сделката ще бъде на стойност 3,2 милиарда, съобщава Bloomberg, като по този начин ще е най-сериозната инвестиция на производителя на iPhone в придобиването на друга компания досега. Основаната от Джими Йовин и рапъра Dr. Dre и базирана в Санта Моника, Калифорния, музикална компания представлява интерес за Apple, тъй като продажбите на отделни парчета през iTunes започнаха да се свиват, а интересът на потребителите се ориентира към услуги за поточно слушане на музика, каквито са Spotify, Pandora и Beats Music. За 10 долара на месец потребителите на Beats имат неограничен достъп до музиката в каталога чрез смартфон, таблет или уеб браузър. Сделката би трябвало да бъде обявена през следващата седмица, пише агенцията. Припомняме, че преди няколко години HTC придоби 50,1% дял от Beats Electronics за около 300 млн. долара и в продължение на години предлагаше тяхната аудиотехнология за подсилване на звука в смартфоните си. Компанията от Азия дори предлагаше комплекти с модели слушалки на бранда. Партньорството обаче не се разви добре и наскоро Beats откупи обратно дела си. Beats откупи половината от дела си за 150 милиона долара, а по-късно HTC получи 265 милиона долара за остатъка. investor.bg

Подробности засега не са известни, но компанията бе заплашена от глоба в размер на 840 млн. долара В спора за фиксиране на цените на електронните книги американският технологичен концерн Apple е постигнал извънсъдебно споразумение с американски щати и потребителите. Подробности от споразумението засега не са известни, предава Ройтерс. В понеделник районният съд в Манхатън призова страните да внесат в съда одобрение за сключването на споразумение в рамките на 30 дни. Американският концерн бе заплашен от глоба в размер до 840 млн. долара. Ищците обвиниха Apple и участващите издателства, че са сключили преди четири години, в навечерието на представянето на таблета iPad, картелно споразумение за поддържане на изкуствено високи цени на електронните книги. Според съдия Денис Коут в Ню Йорк технологичната компания е водила "ограничителна търговска политика". Делото започна с иск на американското правосъдно министерство срещу Apple и пет издателства. Когато Apple започва да предлага електронни книги в своя онлайн магазин iTunes през 2010 г., след като компанията пуска на пазара своя първи таблет iPad, технологичният гигант предлага на издателите сами да определят цена за своите книги в iTunes. По този начин се нанася удар по модела на Amazon, която разчита да продава повечето електронни издания на цена от 9,99 долара. Въпреки че Apple оставя на издателите да определят сами цените си, тя е обвинена, че е създала механизъм и предпоставка за уговаряне на конкретни стойности за е-книгите, които ще продава през iTunes. Компанията има стимул да изисква по-високи цени, защото прибира комисионна от 30% от всеки продукт, реализиран през онлайн магазина. Издателите са заставили и Amazon, която притежава 90% от пазара, да започне да практикува същият модел на работа и цените на бестселърите в същото време са скочили с 4-5 долара. През април 2012 г. правосъдното министерство обвини Apple и издателствата, че с нелегални уговорки са наложили по-високи цени. Издателските компании са сложили край на конфликта с извънсъдебни споразумения, като са платили над 166 млн. долара. Apple пък реши да се изправи пред съда в Ню Йорк и изгуби делото. Освен това компанията е принудена да допусне до дейността си назначен от съда надзорник. В рамките на последваща вълна от искове прокурори от няколко американски щата и потребители също се оплакаха от политиката на компанията. Твърди се, потребителите е трябвало да платят приблизително 280 млн. долара повече вследствие на картела и изискват обезщетение за трикратно по-висока сума. investor.bg

Beats временно спасява Apple от липсата на иновации Мартин Дешев Производителят на iPhone се надява да въведе нови музикални услуги и технологии Една от най-честите критики към Apple и основните конкуренти в мобилния сегмент е липсата на иновации в новите предложения на компаниите. И действително в последно време изглежда, че новите смартфони и таблети например предлагат единствено обновен хардуер без някаква голяма промяна в наличните възможности. Apple, изглежда, съзнава това и търси промяна чрез закупуването на Beats Electronics на Андре Йонг, по-известен с псевдонима си Dr. Dre. Сделката все още не е официално потвърдена, но преговорите са в много напреднала фаза и е въпрос на дни финализирането им, съобщава агенция Bloomberg. Ако Apple наистина придобие Beats за 3.2 млрд. долара, покупката ще е най-голямата в историята на компанията от Купертино. Което означава, че фирмата възлага много големи надежди и очаквания на Beats. Веднага възникнаха множество анализи и прогнози какви са плановете на Apple и какво ще се случи в действителност. Музикална ябълка Според информация на сп. Billboard Apple иска да увеличи присъствието си на пазара на онлайн стрийминг на музика. Компанията и в момента е един от най-големите клиенти на звукозаписните студиа, но трудно намира общ език с тях и предлаганите услуги далеч не отговарят на желанията й. Dr. Dre обаче е човек от бранша с много контакти и позиции, който по-лесно ще може да разговаря с лейбълите и да ги убеди в предлаганите от Apple условия. Източниците на изданието допълват още, че рапърът и другият съосновател на Beats - продуцентът Джими Йовайн, ще станат директори на различни отдели в Apple. Йовайн например ще оглави музикалната стратегия на Apple и ще поддържа връзките на Apple с издателите и звукозаписните компании. Той вече има опит в това, като всъщност е един от хората, които стоят зад първоначалната разработка и подготовка на iTunes Store. През миналата година в интервю за агенция Bloomberg той казва: "Apple правят правилно всичко освен слушалките." Beats пък специализира именно в този сегмент. Самият Йовайн е "един от първите приятели на Apple в музикалния бизнес", казва Джейсън Хиршхорн, бивш директор на MySpace и настоящ ръководител на ReDEF Group, услуга за запазване на архиви от информация. Всъщност именно той е основният двигател и на Beats, макар Dr. Dre да е публичната фигура и всички да свързват бранда с него. Самият музикант обаче не отделя голяма част от времето си за ежедневните дейности на компанията. Все пак в типичния си стил той не пропусна да се похвали във видео във Facebook страницата на своя приятел актьора Тайрийс Гибсън, че е "първият милиардер в хип-хопа". Според анализ на MTV обаче изпълнителят притежава дял от 25% дял в Beats и при продажба на компанията срещу 3.2 млрд. долара ще забогатее с около 480 млн. долара след данъци и така общото му състояние ще достигне 800 млн. долара. Спасителен пояс Информационната агенция Bloomberg твърди, че преговорите между двете компании са набрали скорост през миналата седмица, като Йовайн и Dr. Dre са били забелязани в централата на Apple. Един от вариантите е Beats да остане независим бранд, макар че и в момента повечето предложения на фирмата са оптимизирани и насочени именно към iPhone и останалите продукти на Apple. Корпоративните култури на двете компании са много различни и сливането им ще е трудно, но все пак Apple ще се възползва от опита на Beats и ще цели да подобри качеството на своите слушалки. Тъй като двете компании не са коментирали темата досега, няма пълна яснота какви са точните им намерения при евентуалното реализиране на сделката. Според анализатора Мат Есърт от PolicyMic причината за желанието на Apple да придобие Beats е проста: "Apple е напълно изчерпана от идеи и неспособна да иновира." Той смята, че цената е твърде висока, за да оправдава други причини като повишаване на печалбите от още един източник, желание да си върне имиджа на "яка" компания или опит Йовайн да бъде привлечен в Apple. "Все още не можем да намерим мотивите зад този ход", пък коментира Джийн Мънстър, анализатор от Piper Jaffray. Друг анализатор на технологичния бранш - Ом Малик, пък смята, че придобиването на Beats е ненужно. "Google харчи 3.2 млрд. долара, за да купи бъдещето и информация. Apple купува лоши слушалки и кофти стрийминг услуга от музикални промотъри. Това е ужасно използване на корпоративни долари", коментира той в Twitter. Той също смята, че придобиването на Beats е пример за липсата на идеи в Apple и неспособността на компанията "да измисли анти-Spotify стратегия". Примери за това действително не липсват - като iTunes Radio, което така и не успя да привлече потребителите въпреки множеството си разновидности. Липсата на идеи в Apple личи и по слуховете за новия iPhone 6, коментира Мат Есърт. Според него компанията копира конкурентите си и единствената реална промяна в смартфона ще бъде по-големият му екран. Тъмната история на Beats Официалната история на компанията е доста кратка и шаблонна. Йовайн и Dr. Dre казват, че са се запознали по време на ваканция. И двамата са големи почитатели на качественото озвучаване и започнали да обсъждат как биха решили проблеми в тази сфера. Така се родила идеята за Beats, която била основана през 2006 г., а две години по-късно се появяват и първите слушалки. Те са създадени в партньорство с компанията Monster Cable Products, а двамата основатели на Beats се възползвали от връзките си в музикалния бранш, за да популяризират устройствата чрез други изпълнителни и известни личности. Задълбочен репортаж на онлайн изданието Gizmodo обаче дава глас на Ноел и Кевин Лий, основатели на Monster, които твърдят, че са били подведени от Beats и имат документи с доказателства. Накратко според двамата основатели на Monster, които са баща и син, Йовайн и Dr. Dre са използвали трудната ситуация, в която се е намирала Monster, след като е инвестирала 1.5 млн. долара в разработване на слушалки, за да убеди Beats да сключат сделка с тях. В крайна сметка Beats и до днес разчитат на разработките на Monster, но подписаният договор е такъв, че Beats ги притежава еднолично и нищо не спира компанията да отрича, че някой друг е имал участие в създаването на слушалките, коментират от Monster. Основателите на фирмата признават, че начинът, по който това се е случило, не е незаконен, но смятат, че не е етичен. Оригиналния материал capital.bg * Забележка: За по-добра информираност бихте могли да погледнете: Apple купува Beats Electronics за 3,2 млрд. долара? Apple в Страната на чудесата

Apple в Страната на чудесата Юлиян Арнаудов Технологичният гигант продължава да отчита рекордни продажби и силни финансови резултати, но сякаш губи иновативния си дух Точно преди 17 години Apple беше не просто ударена, а повалена от тежката реалност на пазара. Компанията беше изправена пред финансов колапс с огромно портфолио от продукти, които главоломно губеха влиянието и продажбите си. Завръщането на покойния вече съосновател Стив Джобс я върна в заешката дупка (по Луис Карол) и оттогава насам започна приказният път на компанията в Страната на чудесата. Въпросът е дали някога може пак да напусне магическото място на успеха. Apple изкара продукти, които промениха напълно няколко индустрии – музикалния плеър iPod, смартфона iPhone и таблета iPad. Компютрите Mac се върнаха на пазара, макар че силите им стигнаха само да окупират най-високия ценови сегмент. От ръба на фалита Аpple се превърна в компанията с най-висока пазарна капитализация. В края на 2013 г. оценката й беше 504 млрд. долара. Технологичният гигант от Купертино си извоюва репутацията на водещ иноватор. Тази оценка е подкрепена и от консултантската фирма Boston Consulting Group (BCG), която я поставя като номер едно в своята класация за най-иновативни фирми от началото на 2005 г. досега. Смъртта на Стив Джобс през есента на 2011 г. повдигна въпроса дали Apple ще продължи престоя си в Страната на чудесата и да представя революционни продукти, които да разтърсят из основи цели индустрии. Или просто компанията ще се върне в реалния свят и ще се трансформира в поредния IT мастодонт, който бавно реагира на промените в заобикалящата го среда. От атака в отбрана Една от основните критики към Apple е, че групата от години не е пускала нова категория продукти, които да създадат или преобразят цели бизнес ниши. Последният подобен е iPad, който буквално формира сегмента на потребителските таблети с дебюта си през 2010 г. Оттогава насетне компанията обновява портфолиото си, без обаче да извади революционно устройство, което наистина да промени пазара и представите на хората за електрониката. Дори и в настоящите си сегменти Apple не разполага с ясно изразена доминация. Компанията е абсолютен лидер на пазара с мобилни музикални плеъри, където iPod е нарицателно за подобни устройства от близо десетилетие. Но този сегмент залязва бързо и стремително, след като функциите им се дублират от смартфоните и потребителите в повечето случаи вече предпочитат да носят със себе си една джаджа вместо две. Apple създаде категорията на потребителските таблети с iPad и близо две години държеше пълната доминация на този пазар. През последната година обаче компанията отстъпва позиции от по-евтините устройства, базирани на операционната система Android. IT гигантът от Купертино свива своя дял на доставените таблети от 60% през последното тримесечие на 2012 г. на 40.2% през първите три месеца на 2013 г. до 32.5% в периода януари - март на настоящата година, показват данните на изследователската фирма IDC. Във финансовия отчет за първото тримесечие на технологичния гигант се отбелязва спад на продажбите с 16% до 16.4 млн. таблета. Компанията се опита да противодейства на негативното развитие, както и на тенденцията за силно търсене към по-малки таблети. Но дори пускането на по-компактен модел iPad Mini през 2012 г. не успя да спре намаляването на пазарния дял на Apple. При последния модел смартфони iPhone 5S ключова възможност беше представянето на сензор за пръстов отпечатък, което трудно може да се определи като иновация. Затова и при умните телефони компанията от Купертино беше задмината от Samsung и въпреки че увеличава продажбите на устройствата си с 16.8%, пазарният й дял се свива. През първите три месеца на 2014 г. той пада на 15.5% от 17.1% спрямо същия период на предходната година. Южнокорейският гигант контролира 30.2% от пазара, показват данните на IDC. Част от причините за отстъплението на Apple на тези позиции са, че компанията продължава да се цели в най-високия ценови сегмент, но устройствата не дават силен стимул на потребителите да ги заменя с нови модели. Очаква се през тази година Apple да представи новите си модели iPhone, като очакванията са компанията да увеличи още екрана на своите устройства, за да може да се конкурира по-ефективно с Android смартфоните. Всичко това показва, че всъщност корпорацията от Купертино от близо две години е преминала от атака на пазара в кръгова отбрана. И при това продължава да губи позиции Дефиниция за новаторство Защо тогава Apple е обявявана всяка година за най-иновативна компания от BCG? В класацията на списание Forbes за иновативност технологичният гигант от Купертино е на незавидното 79-о място. Основната причина за тези разлики е методологията. BCG подрежда фирмите след анкета сред 1500 изпълнителни директори, които взимат за отправна точка три финансови показателя за последните три години - доходността за акционерите, ръст на приходите и маржа на печалбата. Чрез тях обаче не може да се обхване потенциалът за бъдеща техническа иновация, а просто се показват резултатите от доброто управление и вече монетизирано на пазара новаторство. Forbes също използва финансовите показатели без доходността за акционерите, но добавя и средствата за развойна дейност, както и изготвя индекс за потенциален растеж оттук насетне. Затова и според престижното списание най-иновативни компании са Salesforce, Alexion и VMware, докато в класацията на BCG това са Apple, Samsung и Google. Реално и двете не отчитат потенциални технологии, които могат да променят изоснови цели индустрии, защото например средствата, заделени за развойна дейност, невинаги са индикация, че компанията е новатор, който реализира проектите си на практика. Пример е Nokia, която през 2007 г. разполагаше с пъти по-голям бюджет за изследователска дейност от Apple. И докато показваше концептуални клипчета на трансформиращия се умен телефон Morph (който дори няма готов прототип), компанията от Купертино пусна на пазара първия iPhone и така промени представата ни за смартфоните изоснови. Индиректни сигнали Въпреки липсата на революционни продукти акциите на Apple отчитат повишение през последните седмици. Преди няколко дни книжата минаха границата от 600 долара за пръв път от година и половина. За момента това се дължи главно на плановете на компанията да върне голяма част от натрупаните пари на акционерите под формата на дивиденти и обратно изкупуване на книжа. Както и донякъде на големите очаквания, които имат инвеститори и експерти, че групата ще изкара изцяло нов продукт. Известно време спекулациите бяха в посока на умен телевизор, но постепенно се изместиха към потенциален умен аксесоар – гривна или часовник. Проблемът е, че подобни слухове се появяват непрекъснато през последните няколко години, без да имат реално покритие. Apple само загатва, че подготвя "нещо ново", но единствено продължава да обновява сегашното портфолио от смартфони, таблети, музикални плеъри и компютри. Най-сигурните сигнали, които показват макар и индиректно, че корпорацията от Купертино работи по нови продукти, са придобиванията на технологични компании и патентите, които регистрира. От началото на 2013 г. досега Apple е придобила 13 фирми в различни технологични сфери. Последната е от 2 май и е разработчикът на микро LED екрани LuxVue Technology. Гигантът от Купертино разполага и с непрекъснато разширяващо се портфолио от патенти, като някои от най-интересните например са комбинацията между сензорен екран и електронно мастило. Подобна технология може да доведе до революция при таблетите и да сложи окончателно край на електронните четци. Проблемът е, че Apple я представя като концепция и регистрира като интелектуална собственост от години, но все още не е приложена на практика. Потенциални цели Реално компанията се опитва да напипа правилната формула за трансформация на три сегмента – автомобили, телевизори и умни аксесоари. При първите Apple полага усилия да наложи своята операционна система в колите и да ги превърне в свързани мобилни устройства. За момента резултатите са противоречиви, като това може да се дължи или на наложените ограничения от автомобилните концерни, или на невъзможността на групата да предложи смел и новаторски подход за това. Тези проблеми може да бъдат решени, ако Apple реши да произвежда собствени коли. Но подобно начинание е далеч по-сложно и специфично от разработването на потребителска електроника. Телевизорите също може да не се окажат печеливш бизнес, защото Apple винаги се цели в най-високия ценови сегмент и ако предложи революционен апарат, той може да се окаже прекалено скъп и да се превърне в бутиков продукт. Засега компанията има най-големи шансове при разработването на умни аксесоари. За момента повечето водещи играчи се опитват да предложат своите концепции, но без явен пазарен успех. Дори един от пионерите сред големите компании - Nike, излезе от тази ниша. Apple ще трябва да предложи нещо наистина различно и революционно в тази сфера, което да грабне потребителите. В противен случай може да се откаже по-бързо и от гиганта за спортно облекло. Като че ли именно тези са причините компанията от Купертино да не може да намери идеалната формула за трансформирането на тези сегменти и не пуска наистина революционен нов продукт през последните четири години. Apple се нуждае спешно от "следващото голямо нещо", което да върне новаторската репутация на компанията и да отвори нови необятни бизнес ниши, които тя да доминира. Защото раздаването на дивиденти на инвеститорите решава проблемите в краткосрочен план, но пазарът не прощава в дългосрочен. А в момента гигантът от Купертино губи именно пазарните си позиции. Което може да сложи край на дългото пътешествие на Apple в Страната на чудесата. Оригиналния материал capital.bg

Независимо от процесите корейският концерн е най-големият производител на смартфони в света Apple твърди, че Samsung е копирал редица софтуерни функции. Снимка: архив Ройтерс Когато Apple и Samsung навлязат днес във втория основен патентен процес в Калифорния, ще се навърши една незабравима годишнина. В началото на април ще се навършат три години, откакто легендарният основател на Apple Стив Джобс заведе първото дело срещу конкурента от Южна Корея, предизвиквайки може би най-големия патентен конфликт. Оттогава по целия свят двете компании са въвлечени в около 50 съдебни дела по целия свят, с десетки присъди и съвсем минимално въздействие върху конкурентната динамика на пазара на смартфони, пише BusinessWeek. По онова време Джобс се бе ядосал, след като при ползване на смартфон със системата на Google Android е открил прилики с любимия си iPhone по отношение на потребителския интерфейс. „Момчета, това сме го патентовали“, предупреди той потенциалните подражатели още при представянето на първия iPhone през 2007 година. Основателят на Apple, който вече безучастно наблюдаваше как Microsoft се вдъхнови от идеите на компютрите Mac при работата на системата Windows, този път не иска да отстъпи. „Толкова ядосан никога не съм го виждал“, спомня си неговият биограф Уолтър Айзъксън. Ще унищожа Android с "термоядрена" атака, защото това е открадната система, зарече се тогава Джобс. Половин година след първото дело срещу Samsung харизматичният ръководител на дружеството почива от рак. Той остави на наследниците си в Apple бъркотия от искове и насрещни искове в производства с различни производители, които сега ще погълнат стотици милиони долари под формата на съдебни разходи, пише и DPA. Нито една от присъдите досега обаче не нанесе на една от страните толкова тежко поражение, което да я накара да се предаде. Apple успя да блокира от Android някои елементи, като отдръпването на снимките в края на правенето на фотосесии или отключването на екрана чрез движение с един пръст. А през 2011 г. за цял месец успя да задържи далече от пазарите в Германия нов таблет на Samsung. Но като цяло, патентите се оказаха всичко друго, но не и термоядрено оръжие. Независимо от процесите Samsung е най-големият производител на смартфони в света - приблизително всеки трети смартфон сега е дело на южнокорейците. И съвсем скоро на компанията от Купертино ѝ стана ясно, че патентните искове едва ли може да променят нищо. Една от причините за това са дългите съдебни процеси, преди всичко в САЩ. Те са в рязък контраст с иновационните цикли на технологичната индустрия, която подновява своите модели най-малко веднъж годишно. Процесът за първия иск на Apple започна едва през август 2012 година. Съдът в Калифорния наистина присъди на Apple компенсация в размер на почти 1 млрд. долара като обезщетение за онова, което се разглеждаше тогава като възможна повратна точка в конфликта. Но след това почти половината от сумата трябваше да бъде предоговаряна заради грешки в процеса. Едва наскоро съдия Луси Кох, която е председател и на новия процес, сложи край на първия процес. Сега започва процесът по жалбата на Samsung, с която корейската компания обжалва първата присъда. Устройствата, които са предмет на сегашния спор, вече не са на пазара. При процеса по съдопроизводството от 2012 г. става дума все пак за по-нови модели, като например Galaxy S3 на Samsung и iPhone 5 на Apple. За разлика от предишното дело този път Samsung ще вкара в битката и Google, а надеждата на южнокорейския гигант е да представи като свой съюзник пред американския съд друг голям гигант от Силициевата долина. Интернет гигантът не генерира никакви приходи от своята операционна система Android, която в момента доминира пазара на смартфони по света. Поради тази причина представителите на Google няма да са обвиняеми по делото, а ще са в ролята на свидетели. Според запознати с този ход Samsung ще се опита да неутрализира ефекта от усещането за домакинско предимство на Apple и че спорът е между "добрата" американска и "лошата" южнокорейска компания. Най-вероятно в защита на азиатския технологичен гигант може да бъдат привикани различни директори на Google, като например Хироши Локхаймер, вицепрезидент на компанията, отговорен за разработката на Android. Задачата им ще бъде да обясняват как са създали платформата и различните функции по нея, тъй като повечето обвинения по нарушаване на патенти са свързани с дизайна на устройството и софтуера. И така, днес процесът ще продължи с начални пледоарии. Като първи свидетел на Apple ще бъде прозован главният маркетинг директор Фил Шилър, предава Ройтерс. С Хироши Локхаймер на свидетелската скамейка ще бъде привикан и мениджър на Google. И двете страни разполагат с по 25 часа за представяне на своите аргументи и за разпит на свидетели. Съдия Луси Кох очаква, че в края на април журито може да започне обсъждането на присъдата. Освен парична присъда, американският концерн се надява и да постигне забрана за продажба в САЩ на няколко смартфона на Samsung. investor.bg

Стив Джобс се вдъхновява от проекта и вманиачено преследва всеки детайл на смартфона 2007 г. - Джобс представя първия iPhone. Снимка: Ройтерс През пролетта на 2005 г. тогавашният главен изпълнителен директор на Apple Стив Джобс поставя ултиматум на софтуерния инженер Грег Кристи. Неговият екип вече от месеци се бори със задачата за създаване на проект за визионерски софтуер, който по-късно ще представлява основата за iPhone. Сега Джобс заявява, че групата има две седмици на разположение, а в противен случай той ще даде проекта на друг екип. “На Стив бавно започна да му писва", казва Кристи, който все още ръководи екипа за потребителски интерфейс на Apple. “Той призовава за по-големи и по-големи идеи", пише в свой анализ Wall Street Journal. Екипът на Кристи е разработил много от функциите на iPhone: отключване на устройството с жест, обаждания директно от адресната книга и контрол на музиката чрез докосване на екрана. iPhone не разполага с клавиатура, която по онова време все още бе стандарт в съвременните телефони. Вместо това той има един екран, който е почти толкова голям, колкото цялата предна част на устройството. В допълнение софтуерът наподобява по-скоро на PC програми. Кристи никога досега не е говорил публично за фазата на ранното развитие на iPhone. Но Apple го пусна да говори публично преди началото на нов патентен иск срещу конкурента Samsung. Това е част от правната стратегия, за да се покаже колко иновативен е бил iPhone, когато се е появил на пазара през 2007 година. От тогава Apple е продал повече от 470 милиона iPhone. Смартфонът вече е в центъра на множество патентни дела в целия свят между Apple и Samsung, двата най-големи и най-печеливши производители на смартфони. Apple обвини конкурента си от Южна Корея, че е копирал дизайна и софтуерните функции, докато Samsung настоява, че многото иновации на iPhone и iPad не принадлежат ексклузивно на Apple. В един по-ранен процес американски съд осъди Samsung да извърши плащане на 930 милиона долара за нарушаване на патенти на Apple. Samsung предприе обаче действия срещу решението. Следващият кръг започва в понеделник. Apple твърди, че Samsung е нарушил още пет патента, включително отключване чрез жеста с ръка, за който Кристи е сочен за един от изобретателите. Samsung контрира, че Apple отново е нарушил два патента на корейците. Размерът на иска може да надвиши този от предишния процес, защото в този случай се включват и функции от новите iPhone, които са продадени в още по-големи количества. Говорител на Samsung отказа да направи някакъв коментар по темата. Кристи идва в Apple през 1996 г., за да работи по „Нютон”, един персонален цифров помощник, който обаче е обречен на кратък живот. Той се управлява чрез сензорен екран със стилус. Оказа се, че “Нютон” е изпреварил времето си - твърде голям, твърде скъп, с обемист софтуер. Въпреки провала на идеята Кристи е очарован от идеята за мощно устройство, което да се побира в джоба. Към края на 2004 г. Кристи работи върху софтуер за компютрите на Apple Macintosh, когато Скот Форстал, високопоставен член на софтуерния екип на Apple, влиза в офиса му, затваря вратата и го попита дали не иска да работи над таен проект с кодово име "purple", т.е. “лилаво”. Екипът трябва да разработи телефон с интегриран музикален плеър, който се управлява чрез сензорен екран. По онова време Джобс вече успя да съживи Apple и фокусира компанията към няколко ключови продукти, включително и безплатен музикален плеър. Грег Йозвяк, вицепрезидент на Apple, отговарящ за iPhone и разпространението на операционната система iOS, е следял други производители на мобилни телефони за признаци дали те работят над устройство, което ще интегрира музикален плейър и по този начин да застраши Ipod. Екипът на Кристи е работил над детайлите, като перфектната скорост за скролване през iPhone, или физическото усещане при отскачането назад, когато се стигне до дъното на екрана или списъка. Той заявява, че екипът му си е блъскал главите в стената, докато намери начин да подреди списъка с текстови съобщения от хронологичен списък на отделните съобщения до серия от отделни продължаващи разговори - подобно на мигновените съобщения на компютъра. И освен това добавя, че екипът е бил „плашещо малък“. Apple обаче не иска да назове точната големина на групата. В продължение на няколко месеца Кристи представя два пъти месечно лично на Джобс резултатите си в конферентна зала без прозорци на втория етаж в централата на Apple в Купертино, Калифорния. Само шепа служители са имали достъп до стаята. Един ден, след като екипът на Кристи най-сетне успява да впечатли Джобс с визията си за представяне на софтуер за iPhone, презентацията е трябвало да се представи и пред Бил Кембъл, директор на Apple и близък довереник на Джобс. Кембъл е заявил, че телефонът ще бъде по-голям хит, отколкото самият Mac, спомня си днес Кристи. Няколко дни по-късно Джобс събира екипа за трета презентация, този път за Джони Айв, главен дизайнер на концерна. Екипът на Айв проектира по-късно стъклото на устройството. “Той е бил любопитен да види как този магически трик ще сработи със софтуера", казва Кристи. С всяка една демонстрация Джобс взима все по-често думата и така превръща историята в своя собствена. „Въодушевлението му бе безгранично“, казва софтуерният мениджър. Същото прилага и към искането си за опазване на пълна конфиденциалност. Джобс нарежда на служителите, които са участвали в проекта от дома си, да използват компютър в отделна част на къщата, така че никой да не може дори случайно да попадне на детайлите. Той е настоял също така персоналът да криптира цифровите изображения на устройството. В началото на 2005 г. Джобс дава зелена светлина за проекта. Това е било началото на онова, което Кристи нарича "маратона от две половина години". Всяка част на телефона е била подложена на сериозно изпитание – от въпроса как да поиска гласовите си съобщения до темата за това как да се показва календарът. Джобс е обсебен от всеки детайл. Към края на 2006 г., няколко години преди Джобс да представи iPhone официално, той пита Крисити кои албуми са в най-добра позиция, за да се демонстрира "Cover Flow" функцията, която позволява прелистване през снимки. Джобс е искал снимки с ярки цветове и много лица , за да покаже какво може дисплеят на телефона. Но музиката е трябвало да бъде "Стив-музика". Те са се обединили около албума “Lonely Hearts Club Band Sgt Pepper" на Бийтълс. В следващата половин година преди iPhone да излезе на пазара през юни 2007 г. екипът на Кристи предприема допълнителни промени. Под натиска на Джобс се премахва изгледът на разделен екран за електронна поща с информация за подателя от една страна, и самото съобщение от друга страна. "Стив бе на мнение, че да се раздели екранът на такъв малък дисплей е неразумно решение", казва Кристи. Той си спомня и за един специален момент. Няколко дни преди Джобс да представи телефона, Кристи влиза в залата през страничен вход. Когато дърпа плътната завеса, за да влезе, той вижда гигантско изображение на началния екран на iPhone, който се прожектира на платното в тъмната зала. В този момент Кристи разбира колко велик ще стане iPhone. “В това гигантско пространство блестеше", каза Кристи. "Сърцето ми спря за момент и аз си помислих – това наистина ще се случи – тук и сега". investor.bg

Ръстът в пазарния дял на водещите технологични гиганти забавя своето темпо за сметка на по-малките им конкуренти главно заради по-евтините устройства Samsung срещу Apple. Производителите на смартфони, таблети, компютри и всякакви hi-tech устройства водят все по-ожесточена конкуренция. Докато пазарът на смартфони и таблети започна да се пренасища, то този на персоналните компютри съвсем изгуби инерцията си. Мнозина анализатори твърдят, че за пазара на хардуер има два варианта – или да поддържа сегашните нива, или да започне да се свива. Следователно технологичните гиганти трябва да предложат нещо ново, революционно, за да изпъкнат отново. Samsung готви Galaxy S5, Apple – най-вероятно фаблет (хибрид между таблет и смартфон). Или просто устройство с по-голям екран, каквото вече има Samsung? Финансовите отчети на концерните също вече са достъпни и показателни за случващото се на пазарите на смартфони, таблети и компютри. Докато моделите iPhone на Apple се грижат за около половината от приходите на базираната в Купертино компания, то от междинния отчет за последното тримесечие на 2013 г. стана ясно, че продадените модели са с 5 млн. по-малко от очакванията на анализаторите. Скъпият, но все по-евтин iPhone 5C, опакован в цветна пластмаса, изглежда не се продава толкова добре, колкото се надяваха Тим Кук и компания. Продадените 9 млн. броя от новите си модели смартфони iPhone – 5S и 5C, само в първия уикенд на техния дебют не съумяха да задоволят анализаторите. Поради тази причина, но и по непотвърдена информация, американският технологичен концерн ще намали производството на шарения iPhone наполовина - от 300 хил. до 150 хил. броя на ден. И все пак и Samsung, и Аpple гледат по-сериозно на Китай. Местните производители ги конкурират успешно, предлагайки на потребителите по-евтини смартфони. Дори и евтиният 5С се оказва скъп в сравнение с устройствата, предлагани за около 50 долара бройката. В региона на Китай, Хонконг и Тайван приходите на Аpple за четвъртото тримесечие скачат с 29% до 8,84 млрд. долара, благодарение на по-големият интерес към таблетите с марка iPad. Пускането на новите модели смартфони и в Китай, заедно с дебюта им по целия свят (нещо, което никога не се бе случвало), също допринесе за двуцифрения ръст. Анализаторите очакват алианса на американската компания с най-големия мобилен оператор в света China Mobile да доближи все повече джаджите на Apple до 700- те милиона потребители на телекома. От своя страна южнокорейската компания представи нов рекорд през четвъртото тримесечие на 2013 г. с 86 млн. продадени смартфона и увеличи преднината си пред Apple. Така Samsung успя да циментира водещата си позиция на световния пазар на смартфони с дял от 28,8%. Apple държи 17,9 на сто. И двете компании обаче са изправени пред предизвикателството - силния ръст на китайските доставчици Huawei Technologies и Lenovo Group. Huawei е продала 16,6 милиона смартфона през последното тримесечие на 2013 г., а Lenovo - 13,6 млн. броя. Пазарният им дял е съответно 5,8% и 4,9%. LG е пети с 4,6%. investor.bg

Технологичният гигант разполага с огромни парични запаси, които се увеличават постоянно Изпълнителният директор Тим Кук по време на представянето на новите модели iPhone 5C. Снимка: Ройтерс Има нещо нередно с данните на Apple Inc. от последния отчет, пише Bloomberg. Мистерията се състои в паричната позиция на технологичния гигант. Тя се е увеличила от 12 млрд. долара до 158,8 млрд. долара. Обикновено тя се покачва през първото тримесечие, но защо никога не се понижава? Имайки предвид предишните тримесечни резултати, Карл Айкан, чиято компания притежава акции на Apple за 4,7 млрд. долара, описа компанията като „най-свръхкапитализираната в корпоративната история“. Призивите на инвеститора базираната в Купертино компания да изкупи обратно свои акции остават нечути. Главният изпълнителен директор Тим Кук парира предложението, заявявайки, че компанията вече има план за обратно изкупуване на свои акции. По време на представянето на междинния финансов отчет Кук каза: „Миналата година увеличихме обема на програма си, удвоявайки я до 100 млрд. долара. 60 млрд. от тях са от обратно изкупени акции. А ние напредваме в това отношение.“ Прогресът обаче е слаб. За първото тримесечие Apple е изкупил обратно акции за 5 млрд. долара. Компанията е избрала да увеличи паричните си средства в брой вместо да задоволи Айкан и други инвеститори, които вдигаха врява за големите печалби. Това само по себе си може да бъде логично. Анализаторът в Bloomberg Ананд Шринивасан изтъква, че „големите технологични компании, включително и много производители на полупроводници, обикновено не генерират положителна възвръщаемост от обратните изкупувания, особено когато се цели коригиране на цената на капитала. Това може да са имали предвид от Apple, тъй като по този начин би могла да се генерира по-добра възвръщаемост на инвестициите (ROI).” И наистина – от Apple могат да спорят и да кажат, че имат по-добри инвестиционни идеи от обратното изкупуване на акции. Шефовете на технологичния гигант често подхвърлят някакви неща в този дух. „Продължаваме да инвестираме усилено в научно-изследователска и развойна дейност (НИРД)“, казва контрольорът на Apple Лука Маестри. „Правим инвестиции в области, които за вас са видни, но и в такива, които не виждате и за които сме много развълнувани.“ Тримесечните разходи за наука и развойна дейност на Applе наистина растат по-бързо в сравнение с паричните й позиции. Разходите за НИРД скочиха със 75% от първото тримесечие на 2012 г., за да достигнат 1,33 млрд. долара през същото на 2013 г.. Паричните средства нараснаха с 62% на годишна база. Може би Apple заделя средства, с които да осъществи масови покупки. Донякъде това се случи, когато през 2013 г. компанията обяви 15 придобивания. Половината от тях бяха насочени към подобрение на картографските услуги и само три от тях предполагаха за възможен пробив в областта на потребителската електроника – старт-ъпът Matcha.tv, Passif Semiconductor – който може да помогне на Apple да произвежда преносимо устройство, както и придобиването на израелския разработчик на сензори PrimeSense. Въпреки че дейността по сливания и придобивания не е нещо необичайно за Apple, то тя не е особено скъпа, ако я сравним с тази на Google, например. Покупката на PrimeSense за 345 млн. долара бе сделката на годината за американската компания. Защо тогава Apple се нуждае от повече кеш, достатъчен да покрие производствените и оперативни разходи за цяла година? Най-простият отговор би бил - Apple просто разполага с много пари, които не знае как да използва, а една инвестиция на финансовите пазари – 114,7 млрд. долара са под формата на ценни книжа – би осигурила една по-висока възвръщаемост от обратните покупки на акции. Другият отговор би бил, че мениджмънтът е несигурен относно перспективите пред компанията. Успехът на Apple зависи основно от iPhonе. За първото фискално тримесечие продажбите на мобилните устройства съставляват 56,4% от приходите. Въпреки впечатляващите продажби в развиващите се пазари, които Кук спомена на пресконференцията по повод отчета – 76% годишен ръст в Латинска Америка, 115% в региона на Централна и Източна Европа и 65% в Близкия изток и Африка – Applе расте по-бавно на тези пазари в сравнение с конкуренцията. През 2013 г. всъщност продажбите на устройства в Северна Америка са намалели. Въпреки новите проекти – преносими устройства, иновативна телевизия, осъществяване на плащания през мобилния телефон – са в процес на разработка. Никой ме може да каже как ще се възприемат от пазара. Някои биха се нуждаели от увереността на Стийв Джобс, за да кажат категорично, че ще променят света вместо да паднат духом. Именно Джобс беше този, който стартира трупането на кеш. Може би би било несправедливо да поискаме от неговите наследници да спрат процеса, поне докато не съчетаят успеха си с този на революционния гуру. investor.bg

Компанията може би най-сетне ще ни зарадва с Apple TV и iWatch Въпросът, който стои пред компанията в навечерието на 2014 г., е как да си върне предишния блясъка, Снимка: архив Ройтерс Apple позагуби част блясъка си през 2013 г. Експертите поставиха под въпрос истинската способност на компанията да радва потребителите с иновации. Други твърдят, че спадът, който компанията отбеляза на борсата, е индикатор, че добрите времена на технологичния гигант са приключили, пише Mashable. И все пак годината приключва с високи очаквания за следващата. Цената на акциите на Apple се повиши, а продажбите на iPad Air, iPad mini и iPhone 5S са стабилни и вървят нагоре. Едно е сигурно - Apple вече не е компанията на Стив Джобс. Краят на иновациите ѝ не е дошъл, но се усеща известен консерватизъм. Хитовете на Apple представляват освежени или значително променени вече съществуващи продукти, с малки изключения. Когато се заговори за новите продуктови категории, главният изпълнителен директор на компанията Тим Кук обяснява, че никога не е обещавал да видим такива през тази година. Това обаче остави много от потребителите на Apple разочаровани. В края на 2013 г. Mashable прави прогноза какво да очакваме от Apple през следващата година, допитвайки се до експерти от бранша. През по-голямата част от годината анализаторите бяха убедени, че Apple се готви да пусне нова преносима джаджа – умният часовник iWatch. Вместо това Pebble, Qualcomm, Nokia, Adidas и най-вече Samsung пуснаха преносими устройства, изпреварвайки един от най-големите си конкуренти. Apple през цялото време просто наблюдаваше целия процес. 2014 г. обаче ще бъде различна. Компанията представи M7 Motion копроцесор, който работи със сензорите за движение на iPhone 5S, iPadAir и iPad mini с Retina. Освен това Apple нае Анджела Арендс, бивш главен изпълнителен директор на Burberry, и Пол Денив, заемал същия пост в Yves Saint Laurent. Очевидно Apple има сериозни планове за бъдещето. Въпросът е ще видим ли iWatch през 2014 г.? “Вярвам, че Apple ще започне работи по елегантен дизайн на умните часовници някъде в бъдещето“, твърди анализаторът Тим Баджърин. Той смята, че за този тип продукти именно дизайнът трябва да е по последните тенденции, тъй като часовниците са модно явление. Според него Apple ще пусне преносимо технологично устройство, залагайки на М7 чипа. Джаджата ще бъде конкурент на Up на Jawbone и на Nike Fuel Band, твърди експертът. Като дългогодишен анализатор на работата на Apple Каролина Миланези от Gartner очаква Apple да изкара „нещо, което да носим“. Тя също смята, че компанията ще покаже нещо различно от Samsung Galaxy Gear. Според нея то ще върши по-добра работа, предлагайки по-богата функционалност, но ще е далеч от iPhone. Съществува вариант Apple наистина да заложи не само на най-функционалния, но и на най-красивия умен часовник през следващата година. По време на коледните празници през 2014 г. то вероятно ще е абсолютен хит. Екранът Apple е доста по-консервативна по отношение на размера на телефоните си, за разлика от Samsung, която изкарва всякакви по големина смартфони. Въпреки това има слухове, че компанията мисли за по-голям iPad, както и голям, малък и среден iPhone. 2014 г. може да е перфектното време Apple да прегърне най-сетне идеята за разнообразието в размера на екраните на своите мобилни устройства. „Със сигурност ще видите нещо с по-голям екран“, твърди Баджърин, подсказвайки, че става дума за нови модели iPhone. Въпреки това не смята, че ще е толкова голям, че да влезе в категорията на фаблетите. Миланези обаче не предвижда същото за iPad. Тя е на мнение, че iOS може спокойно да се справи с по-голям екран, но въпреки това не смята, че идва времето на 12-инчов iPad. Всъщност появата на по-голям iPhone е напълно логична, тъй като пазарът е показал, че 4,5-инчовите екрани имат успех. Фактът, че Apple пусна два нови модела на iPhone през 2013 г., е ясен знак, че компанията е отворена за производството на нови неща, когато е необходимо. Някои хора наистина обичат и искат по-големи екрани, а това е една от основните причини Apple да губи клиенти заради Samsung Galaxy. Apple TV Стив Джобс може да е казал на биографа Уолтър Айзъксън, че е измисил как да създаде „интегрирана телевизия“, но Apple явно има още работа по този проект. Въпреки прогнозите, че телевизорът ще излезе на пазара още в края на миналата година, и през 2013 г. той не се появи. Това все пак може да се случи през 2014 г. Според Миланези Apple ще представи нещо средно между телевизионен екран и Mac. Експерът подчертава, че твърдението звучи правдоподобно, защото iMac е създаден от телевизионен тунер. Баджарин вижда появата на Apple TV през тази година. Едно от нещата, които го подсказват, е, че през 2013 г. компанията не пусна нови хардуерни проекти в тази сфера, което означава, че предстои те да бъдат представени. Тази година Apple направи една ключова сделка – придоби базираната в Израел компания Primesense. Благодарение на това технологичният гигант разполага със малките и изключително мощни сензори, които компанията разработва. Възможностите, които ѝ дава това, са изключително големи. Това означава, че сензорите могат да намерят място в Apple TV. Баджарин е съгласен, но смята, че това няма да се случи „за една нощ“. В края на годината компанията придоби и компанията за анализи в социалните мрежи Topsy, а това със сигурност ще се отрази по някакъв начин на новите устройства, които подготвя и се предвижда те да са силно свързани със социалните платформи. Apple не коментира изобщо плановете си след сделката. Въпреки това има голяма вероятност Apple TV да включва Twitter стрийм или хаштаг бар, докато хардуерът му ще може да разпознава движения и жестове. Миланези предвижда технологията, свързана с разпознаването на жестовете, да е част от бъдещето на таблетите. Непредвидено и неочаквано Градският съвет в Купертино, Калифорния, позволи на Apple да използва помещение в Силициевата долина за създаването на кампус. Компанията вече е започнала работа там и се очаква да създаде една огромна или няколко по-малки сгради през 2014 г. Докато някои хардуерни иновации вече са на дневен ред, се очаква Apple да разкрие и по-бърз процесор. Очаква се iPad Air също да бъде подобрен, за да бъде разграничен най-сетне от iPad Mini с Retina. Би трябвало и iOS също да има нова версия през следващата година и тя да е нещо повече от междинна актуализация. OSX също трябва да получи малък ъпдейт. Вероятно двете 64-битови системи ще стават все по-близки, макар че няма да се слеят в едно. „Винаги съм мислила, че ще ги запазят по отделно“, твърди Миланезо. Сега тя вижда и възможно сливане в бъдеще, макар че е по-заинтригувана от потенциалните изненади през следващата година. По думите ѝ наемането на Анджела Арендс, която преди е работила в Burberry, може да означава много за подобряване на продажбите на дребно. Всъщност подходът към продажбите на дребно са копирани от цялата индустрия, но Миланези твърди, че не може да се запази това „бутиково усещане“ , докато се обслужват още и още нови клеинти. Според нея Арендс може да помогне на Apple да използва по-добре данните за потребителите. Ако Apple Store знае повече за вас, когато влезете в магазина, могат да ви накарат да се чувствате сякаш сте в бутик от висок клас. Бъдещето Баджарин подчертава, че продажбите на лаптопи и настолни компюти са се свили със 100 млн. броя от 2010 г. насам, докато таблетите като iPad се яхнали вълната. Той се колебае дали няма да се появи нещо като iPad Pro, който ще е по-голям iPad, или просто някакво подобно устройство с по-голяма производителност. Според Миланези това звучи правдоподобно и тя очаква, че Apple ще работи в посока създаването на по-сигурни таблети и по подобрения в разделението между забавните приложения и корпоративните такива, за да може потребителят да е маскимално улеснен. Със сигурност ще видим и няколко подобрения в iPod, ще има освежавания на лаптопите, все по-красиви iMac-ове и още много други проекти. През 2014 г. се очаква заработи по-сериозно по пускането на безплатни възможности за съхранение на до 10 GB данни в iCloud и стартиране на реклама или маркетинг кампания за образоване на потребителите. Apple отново има възможност за много иновации. Възможно е и задълбочаване на партньорството ѝ с Yahoo и по-добра видимост на Tumblr в iOS. Прогнозите подсказват и за все повече персонализирани устройства, както и за нещо напълно неочаквано. investor.bg

Съдия Луси Кох не допусна за разглеждане един от патентите на корейците и реши, че телефоните им нарушават патент на Apple Американският технологичен концерн Apple спечели нова частична победа срещу своя конкурент Samsung. В съкратен процес съдия Луси Кох от районния съд на Северна Калифорния, САЩ, присъди във вторник вечерта, че заявен от Samsung патент е недопустим и същевременно констатира, че корейската компания е нарушила едно от запазените права на Apple. Според съдията Android-смартфоните на корейците нарушават патента на Apple, регистриран в САЩ под номер 8.074.172, който описва функцията за автоматично довършване на при изписване на думи. При недопуснатия от Кох патент на Samsung с номер 7.577.757 става въпрос за мултимедийни синхронизации. С това броят на запазените права на Samsung в патентната жалба се намалява от 5 на 4. Синхронизирането на данните е често срещана тема в споровете между двете компании. През миналия юни японски съд потвърди решението на по-долната инстанция, че Samsung не е нарушил със своите смартфони и таблети Galaxy патент на Apple за синхронизиране на музика и видео файлове. Съдия Кох е отхвърлила в съкратената процедура някои задавани от двата концерна въпроси, свързани с приложения, предава технологичният блог FOSS Patents. Съдията, който председателстваше компетентното жури при процеса на победата на Apple срещу Samsung през 2012 г., сега издаде присъдата си в навечерието на започващия на 31-и март втори съдебен процес за патентните спорове между производителите на смартфони. В момента Apple и Samsung изпълняват изискване на председателстващия съдия Кох, която инструктира двете страни в спора още през миналия ноември да провеждат дискусии за постигане на споразумение преди започването на втория съдебен процес през март. За 19-и февруари е насрочена среща на двамата изпълнителни директори на компаниите с посредник. Но според експерти е доста съмнително да се постигне извънсъдебно споразумение преди процеса през март, защото в досегашните разговори Apple постоянно е изисквала ограничения за лицензиозните споразумения и забрана за копиране на продукти на Apple. investor.bg

8% от глобалните разходи на бизнеса и правителствата за компютри и таблети през 2012 г. са постъпили в касите на компанията Продуктите на Apple се превръщат в основен работен инструмент във все повече компании. Снимка: Ройтерс С тенденцията за преминаване от персонални компютри към смартфони и таблети Apple протяга пипалата си към нов доходен сегмент от клиенти: компаниите. Популярността на iPhone и iPad сред служителите накара бизнес лидерите да променят своето поведение при провеждането на IT инвестиции. iPhone замени BlackBerry като стандартен мобилен телефон, iPad се използва за цели, за които някога са били необходими компютри, пише в свой анализ The Wall Street Journal. Около 8 на сто от глобалните разходи от страна на бизнеса и правителствата за компютри и таблети през 2012 г., според данни на Forrester Research са влезли в касите на Apple, докато през 2009 г. този дял е бил само 1%. До 2015 г. Forrester смята, че делът ще се увеличи до 11 на сто. В тези данни не са включени продажбите на iPhone - вероятно най-търсения от корпоративни клиенти продукт от Apple. Често за корпоративните клиенти iPhone се явява "началният наркотик" за света на Apple. Компанията LG&E and KU Energy, най-големият електрически концерн в американския щат Кентъки, показва нагледно как Apple е в състояние да сложи крак във вратата на корпоративните клиенти. Операторът позволи на служителите да ползват iPhone през 2010 г. След това той направи същото и с Ipad, а също така разработи приложения като програма, която позволява на инспекторите на мрежовата инфраструктура да преглеждат почти деветкилоемтровата линия за високо напрежение на компанията. С помощта на GPS система инспекторите вече могат да разберат лесно къде е проблемът и да изберат от менюто на програмата общите проблеми - например, повреден полюс или дърво, което се е сраснало с линиите. „В продължение на години търсихме начин да автоматизираме процеса и трябваше да слушаме всякакви приказки, но никога не намерихме решение", казва Роби Тримбъл, който е отговорен за електропроводите на компанията. Междувременно инженерите на компанията използват iPad-и, за да следят колко електричество се генерира. Складовите мениджъри използват таблетите, за да сканират баркодове и да следят инструментите и запасите в складовете. „Започва се с iPhone. Но това е само върхът на айсберга", каза Чип Пиърсън, шеф на JAMF Software – компания, която помага на компаниите да използват продукти на Apple. Според JAMF дружеството управлява пет пъти повече телефони, таблети и компютри на Apple, отколкото преди три години. В мултинационални корпорации, като доставчика на мрежово оборудване Cisco Systems, продуктите на Apple отдавна са се превърнали в основен инструмент. Cisco въведе през 2009 г. политиката "Bring your own Device" - служителите могат да използват личния си телефон и таблет в предприятието, като в някои случаи компанията поема телефонната сметка. Междувременно iPhone и iPad заедно „отговарят“ за три четвърти от повече от 70 000 мобилни устройства. които се управляват от отдел „Технологии“ на Cisco. И лаптопите на Apple се разпространяват бързо след служителите, след като Cisco даде правото на избор за преминаване от Windows лаптопи към устройства с операционната система на Applе. Днес една четвърт от лаптопите, използвани от Cisco в предприятието – общо 35 000 устройства, са Macbook. Mac-ове са по-скъпи, отколкото персоналните компютри, което представляваше в миналото сериозна бариера пред разпространението на Apple компютри. Но когато под внимание се вземат и разходите за администрация и поддръжка, двете системи излизат на почти една и съща цена, казва водещ мениджър на Cisco. В продължение на много години Apple устройствата често бяха непрактични в рамките на компаниите, тъй като много корпоративни приложения бяха написани само за Windows. Въпреки това разпространението на уеббазиран софтуер помогна, за да се преодолее този недостатък. Cisco предоставя на потребителите на Mac в компанията софтуер, който им позволява да стартират програми за Windows. Също така и възходът на приложенията помага силно на Apple. Cisco пусна наскоро свой собствен App Store за работниците и служителите с 60 приложения – например за обмен на съобщения за управление на празници и почивни дни и уеб конферентна връзка по телефон и таблет. Утвърдени производители на корпоративен софтуер днес често публикуват свои собствени версии на програми за смартфони и таблети. Според Salesforce.com – облачен доставчик на софтуер с решения за обслужване на клиенти в интернет, повечето от собствените приложения са именно за устройства на Apple. Приложенията на германския конкурент SAP позволяват на потребителите на iPhone и iPad да управляват повечето от задачите, които могат да се решават и с настолни приложения. Приложенията на SAP варират от силно използвани за управление на продажбите и връзките с клиентите (CRM) апликации, до софтуер, който позволява на мениджърите да споделят проблеми или празници. Според Майкъл Голц, главен технологичен директор на SAP America, SAP все повече свиква с нагласата „Защо да не приведем всички в състояние на мобилност" и по отношение на разработването на софтуер - подход, който е известен също като "mobile-first". Освен това SAP е и голям потребител на Apple продукти - служителите на компанията по целия свят имат 27 000 iPhone-а и 25 000 броя iPad. В миналото Apple полагаше малко усилия, за да привлича корпоративни клиенти. Под управлението на Тим Кук обаче концернът тихомълком предприе някои стъпки, за да стане по-привлекателен за технологичните мениджъри във фирмите. Така сега например е по-лесно да се интегрират смартфоните и таблетите на концерна в системите за корпоративна електронна поща и да се защитят корпоративните данни. Новата операционна система за Mac-овете Mavericks притежава технология за сигурност и криптиране на данните, която е насочена към корпоративни клиенти. Стратегията бе успешна: ако на разположение са търсените корпоративни приложения за смартфони и таблети, то търсени са предимно приложения за платформата на Apple. През третото тримесечие на 2013 г. повече от 90 процента от всички бизнес приложения по данни на Good Technology са за мобилната операционна система на Apple IOS. Компанията е разработила мобилен софтуер за сигурност и събира статистически данни въз основа на повече от 5000 корпоративни клиенти. Но и конкуренцията се разраства. Анализатори и разработчиците твърдят, че мобилната операционна система Android на Google отбелязва известен напредък - отчасти и заради многобройните производители на Android устройства, които позволяват на клиентите си известна гъвкавост в цените и функциите, като размер и скорост на процесора на устройствата. Секторът на търговията на дребно е друга важна ниша за Apple устройства. Американската верига магазини Norstrom например вече използва за корпоративни цели повече от 24 000 iPad-а и Ipod Touch устройства, някои от които подменят част от касите. В модната верига Urban Outfitters персоналът по продажбите използва адаптирани Ipod Touch устройства за отчитане на парите, управление на продажбите и изпращане на продаваните продукти до адреса на клиента. Повече от 1000 iPod touch са в употреба в американските магазини на Urban Outfitters. Щатската бижутерийна верига Alex and Ani замени в края на 2012 г. лаптопите с уеб-базирана система за плащане със самостоятелно създадено приложение за Ipod Touch устройства. Устройствата на Apple са прибрани в един корпус, който позволява и картови плащания. Служителите на 37 магазина от веригата използват приложението, за да издават фактури, за сканиране на баркодове и извличане на информация за клиентите. Освен това приложението е свързано бизнес софтуера на компанията, който управлява инвентаризацията. Заради клиентския щурм за Деня на майката през 2012 г. клиентите са били принудени да чакат няколко часа пред водещия магазин на веригата в град Крънсън, казва Джо Лейзън, главен технологичен директор на компанията. След като компанията въвежда в експлоатация устройствата на Apple, времето за чакане е било намалено до по-малко от десет минути, твърти Лейзън. И то въпреки факта, че продажбите на този магазин са се удвоили. investor.bg

Представители на най-известната хакерска група Anonymous публикуваха видеоклип, в който те твърдят, че Агенцията за национална сигурност на САЩ (NSA) има достъп до отпечатъците, запаметени от потребителите в техните смартфони iPhone 5S, оборудвани със сензора за пръстови отпечатъци Touch ID. В светлината на появилата се по-рано информация, че Apple е била една от компаниите, съдействала на NSA за следенето на потребители, някои експерти също споделят мнението, че няма никаква гаранция, че отпечатъците от пръсти в iPhone 5S няма да се озоват в базите данни на американските специални служби или в единен сървър, достъпен за всички разузнавателни ведомства. Apple на свой ред нееднократно вече заявява, че биометричната информация за собствениците на iPhone 5S се криптира и съхранява в самия смартфон във вид на уникален цифров подпис. Тези данни се използват за отключване на телефона и потвърждаване на покупки в App Store или iTunes. Според Apple, нито самата компания, нито външни лица могат да получат достъп до образеца от самия отпечатък. Междувременно германски хакери успяха да заблудят скенера за отпечатъци в iPhone 5S. Както обясняват те самите на своята страница, за целта е било необходимо да направят снимка на отпечатък на собственика на iPhone, оставен върху стъклена повърхност. По-нататъшните манипулации с телефона хакерите са записали на видеоклип, качен в YouTube. Предварително подготвеният фалшив отпечатък позволява отключване на устройството от злоумишленици в удобен за осъществяване на достъп до него момент. http://youtu.be/VC05RJidXDs

Дизайнерският бог на Apple е започнал кариерата си с проектирането на тоалетна чиния Айв по време на една от презентациите на Apple. Снимка: Ройтерс Дизайнерите са особена порода хора, която има нужда от вдъхновение, но когато то дойде, на бял се появяват радикални продукти без значение от какво естество. Така например, Крис Бенгъл, известен още с противоречивата си според мнозина работа за BMW (негов е и дизайнът на грозноватата Fiat Multipla), впоследствие се преориентира към проектирането на домакински уреди. Преди време писахме за главния дизайнер на Bentley, който призна, че търси музата във всичко наоколо, включително и в мобилните телефони. Сега ще ви запознаем с един от неговите вдъхновители - Джони Айв, човекът, който стои зад дизайна на iPhone, както и на почти всички продукти на Apple. Кариерата на Айв започва веднага, след като той завършва Политехническия университет в Нюкасъл, Англия. Тогава той започва работа в прохождащото студио Tangerine. Първите му стъпки в продуктовия дизайн се изразяват в проектирането на тоалетна, биде и мивка. Клиентът обаче отхвърлил прототипите му, защото преценил, че производствените разходи биха били твърде високи. През 1992 г. Айв е назначен за консултант в Apple от тогавашния шеф на индустриалния дизайн на компанията Робърт Брюнър. Скоро след това той подписва постоянен договор, а впоследствие става отговорен за дизайна на второто поколение Newton и MessagePad 110. След напускането на Стив Джобс Айв почти хвърля оставка. Голяма роля в запазването на Айв в екипа на Apple има тогавашният му шеф Джон Рубинщайн, който го уверява, че компанията ще възкръсне и ще “сътвори история”. Той се оказва прав, защото скоро след това Джобс се завръща и бизнесът потръгва. Следват куп успехи в биографията на британеца. През 1997 г. той е повишен до поста Старши вицепрезидент на индустриалния дизайн на Apple, а след това оглавява дизайнерския екип, отговорен за всички модерни продукти на компанията - iPod, iMac, iPhone и iPad. Джобс държи много на дизайна и го превръща в основен приоритет в продуктовата стратегия на Apple. Именно това превръща Айв в един от най-важните служители на компанията. Ако никога не сте виждали Айв, но сте гледали поне един от рекламните клипове на iPhone, сетете се за спокойния късо подстриган човек, разказващ по абстрактен начин за дизайна на продукта. През годините обаче, Айв се занимава и със странични проекти, които си струва да бъдат припомнени. Ето и самите снимки: investor.bg

Нарушени патенти ще струват на Samsung още 290 млн. долара Мартин Дешев Американски съд потвърди по-голямата част от обезщетенията, които южнокорейската компания ще трябва да плати на Apple Samsung трябва да плати около 290 млн. долара обезщетение на Apple за нарушаване на патенти на американската компания. Това е решението на магистратите от съда в Сан Хосе, с което се слага край на близо 15-месечния съдебен спор между двете технологични фирми, смятан за апогей в т.нар. патентна война сред IT гигантите. С последното решение реално се потвърди почти цялата сума, на която южнокорейската фирма беше осъдена през изминалата година. През август 2012 г. съдът в Сан Хосе, щата Калифорния, обяви, че Samsung трябва да плати 1 млрд. долара на Apple за копиране на различни технологии, свързани със смартфоните iPhone – от използване на жестове за приближаване до дизайна на устройствата. Виновни за почти милиард долара В началото на 2013 г. регионалният съдия Люси Кох потвърди близо 640 млн. долара от първоначалната присъда, но върна останалите за преразглеждане, тъй като магистратите бяха допуснали грешки при изчисленията на обезщетенията. След решението на съда от миналата седмица Samsung ще трябва да плати общо 929.8 млн. долара по делото. Това е близо до първоначалната компенсация от 1.05 млрд. долара, която трябваше да получи Apple на първа инстанция. "В делото не става въпрос само за патенти и пари – тук става дума за иновации и усилена работа, която е свързана със създаването на продукти, които хората харесват", коментира говорителят на Apple, цитиран от Wall Street Journal. Той допълни, че американската компания е "благодарна на съдиите, които показаха на Samsung, че копирането има своята цена". От южнокорейския гигант изразиха разочарование от решението на магистратите, като разчитаха патентът на Apple да се окаже невалиден. "Samsung ще продължи да прави иновации и да представя разбиващи статуквото технологии, както и ще обжалваме решението на съда", коментираха от азиатската компания. Делото е едно от многото битки от т.нар. патентна война, която двете IT корпорации водят по целия свят. Компаниите се съдят за нарушаване на патенти, което води до спиране на продукти на определени пазари или заплащане на обезщетения за милиони долари. Оригиналният материал capital.bg

Свободна зона Мартин Дешев Решението на Apple да подарява най-новата версия на операционната си система може да възроди позабравената битка Mac Vs. PC Свободна зона Apple вече ще предлага своята ОС безплатно. Генерирането на приходи от допълнително съдържание е по-важно от продажбите на лицензи. Макар Windows да е първата асоциация за операционна система на мнозина, платформата на Microsoft далеч не е единствената. Съществуват още няколко други алтернативи, като по-голямата част от тях остават известни само на специалисти в определени сфери или на компютърните ентусиасти. Досега нито една платформа не е успяла дори да застраши хегемонията на Windows независимо от опитите с най-различни средства. Две от по-известните алтернативи са Ubuntu и Mac OS. Първата, както и немалка част от останалите Linux базирани дистрибуции, се предлага безплатно. От миналата седмица и последната версия на Mac OS X - Mavericks, вече може да бъде изтеглена свободно от всички притежатели на Mac компютри с известни условия. Компанията направи безплатни и своите еквиваленти на Microsoft Office, iWork и iLife. Apple взе смелото решение да направи своята операционна система безплатна, което бе посрещнато с овации от анализатори и медии. Технологичното списание Wired например обяви, че Apple е поставила края на ерата на платените операционни системи. Всъщност по-скоро компанията от Купертино даде тласък на тенденцията, която се заформя вече няколко години. Право на избор Тенденцията на безплатните поне на пръв поглед операционни системи започна своя възход заедно с мобилните устройства. Всяко от тях се предлага с предварително инсталирана ОС, която се стреми да бъде една от основните притегателни сили към съответния продукт. Най-популярната мобилна ОС - Android, например е безплатна. Поне на теория, защото Microsoft разполага с патенти в платформата, които носят на компанията около $8 за всяко продадено Android устройство, припомнят от онлайн изданието BGR. Все пак Android, както и останалите мобилни операционни системи, не увеличават цената на устройствата твърде много, а целта е разходите за тях да бъдат минимални. Големият ръст на мобилните устройства създаде и нов пазар – този на приложенията за тях. Според анализ на Gartner през 2012 г. 89.6% от всички изтеглени апликации са били безплатни, като през тази година ще са 91%, а до 2017 г. ще достигнат 94.5%. В света на видеоигрите също започва да се налага моделът на безплатните игри. Тенденцията е ясна – софтуерът трябва да е безплатен. Неговите създатели генерират приходите си от платено съдържание, реклами и други методи вътре в приложенията, но тяхното основно тяло и функции трябва да са безплатни. Но светът на персоналните компютри винаги е бил по-различен. При него по-голямата част от програмите са платени, като цените на някои от тях достигат впечатляващи суми. Разбира се, техните възможности са доста по-големи от тези на мобилните приложения. Операционните системи също разполагат с много повече функции от мобилните, а двете най-популярни, Windows и Mac OS X, дълго време бяха платени. Но и те бавно, но сигурно следваха тенденцията на намаляващи цени. Windows 8.1 дори е безплатен за притежателите на Windows 8, което също е стъпка в тази посока. Mac OS X Mavericks е безплатен само за собствениците на Mac компютри, които сами по себе си не са от най-евтините на пазара, като има и допълнителна уловка. Mavericks е безплатна само за притежателите на Mac OS X Snow Leopard или по-нова. Съвсем естествено е да очакваме, че постепенно платформите ще са освободени напълно от такси и ще генерират приходите си чрез допълнителни услуги, функции и реклами вътре в тях. Естествено последствие Преминаването на настолните операционни системи към безплатния модел е нормално следствие, което дължим на популярността на мобилните устройства. Windows вече генерира все по-малко приходи за Microsoft. Ако преди няколко години платформата носеше близо половината от приходите на софтуерния гигант, то миналата година тя генерира едва 25% от тях. Именно това доведе и до префокусирането на Microsoft като компания, която вече се насочва към хардуера и софтуерните услуги. Въпреки това от Редмънд все още вярват в платения модел на операционните системи. Вицепрезидентът на отдела за комуникация на Microsoft Франк Шоу публикува дълъг блог, в който критикува похвалите към Apple и обявява, че "полето за изкривяване на реалността, което обикновено се генерира от събитие на Apple, се е разпростряло и отвъд Купертино". Шоу изтъква, че таблетите Surface и Surface 2, които са директни конкуренти на iPad 2 и iPad Air, са по-евтини от предложенията на Apple и предлагат Microsoft Office безплатно. Шоу дори обявява, че според него действията на Apple са опит да догонва Microsoft. Той обаче пропуска да спомене безплатния Mac OS X Mavericks и как софтуерният гигант ще отговори на тази промяна. Според Тим Кук ходът на компанията му ще "накара индустрията да наостри уши". Доколко това ще е така, предстои да разберем. Според анализатора Бен Баджарин от Creative Strategies "потребителите вече знаят, че инвестиция в хардуер на Apple е инвестиция в бъдещи софтуерни ъпгрейди без допълнителни разходи" и това ще доведе до увеличаване на пазарния дял на компютрите Mac. Том Уорън от The Verge е на по-различно мнение. Той смята, че истинските сили, движещи ерата на безплатните операционни системи, са Android, iOS и Chrome OS. Според него безплатният Mavericks ще има малък ефект върху продажбите на Mac компютри. На подобно мнение е и създателят на Linux Линус Торвалдс. "Решението на Apple да си дава операционната система безплатно не ни засяга. Не мисля, че има каквото и да е отражение върху Linux", коментира Торвалдс по време на конференцията LinuxCon Europe. Въпреки това решението на Apple несъмнено ще стимулира този сегмент, най-малкото защото компанията ще го използва като сериозно оръжие в маркетинг кампанията си. Това ще накара и нейните основни конкуренти, в случая Microsoft, да предприемат мерки. Изглежда, че позабравената битка Mac срещу PC навлиза в нова интересна фаза. Оригиналния материал capital.bg

„Космическият кораб" ще бъде една от най-зелените офис сграда в света и сам ще покрива енергийните си нужди Планът на американския технологичен концерн Apple за строеж на нов масивен кампус в Силициевата долина, който покойният съосновател Стив Джобс оприличи на космически кораб, премина през още едно препятствие. Градският съвет на Купертино разрешава на гиганта строежа на новата фирмена централа в сърцето на технологичния квартал на града, предава Associated Press, като се позовава на местния вестник San Jose Mercury News. След шестчасови дебати членовете на съвета в родния град на Apple гласуваха за плановете, които починалият Джобс сам бе представил през юни 2011 г. По този начин сега ни остава да чакаме само официалната церемония на Общинския съвет на 19-и ноември, с която ще се даде официалния старт на проекта - компанията иска да започне строителството веднага след това и да се премести в новите офиси през 2016 г. Възложителят на строителните дейности за първи път по време на дебата представи 3-D модел на новия кампус - четириетажна сграда с над 260 000 квадратни метра с място за повече от 14 000 служители, която наистина прилича на приземен космически кораб, с озеленен двор и места за паркиране наоколо. Сградата трябва да се слива възможно най-хармонично с околната среда и да е възможно най-ниска, стана още ясно по време на дебатите. Стив Джобс сам представи проекта на британския архитект Норман Фостър в една от последните си публични изяви през юни 2011 г. пред Общинския съвет. "С голям вътрешен двор и напълно объл външен вид – това не е най-евтиният начин да се изгради нещо", заяви тогава основателят на концерна. Новият дом на Apple ще бъде кръгла конструкция, която Джобс описва като "най-добрата офис сграда в света". Сградата ще е изградена с модерни методи, ще има много извити стъклени плоскости и ще е снабдена с куп интересни технологии. Тя ще е разположена на терена на бившето компютърно подразделение на HP, който вече е собственост на Apple и в момента е покрит основно с места за паркинг. В големи общи части, различни кафенета и благодарение на отворената структура в новата сграда служителите ще могат да си комуникират повече и да работят по-добре заедно. Всяко отделно парче на сградата трябва да се закръгли индивидуално, а Apple вече има опит с проектирането и изграждането на стъклени фасади с първия магазин на концерна, а различни патенти за стъкло за строителството са запазени от концерна. „Космическият кораб" ще бъде една от най-зелените офис сграда в света и сам ще покрива енергийните си нужди от възобновяеми енергийни източници като слънчеви панели. Допълнителна стопанска постройка с още 50 000 квадратни метра следва да приюти не само развойните лаборатории, но и пространства за комбинирано производство на енергия. A собствена аудитория с повече от 1000 седящи места може да предостави място за легендарните презентации на продуктите на Apple. Сградата ще бъде изградена на мястото на бившия кампус на IT пионера Hewlett Packard. Според американски медии Apple е платил само за парцела от 700 000 кв. м, включително сградите, около 300 млн. долара. Досега 80% от площта се счита за презастроена - Apple иска да обърне този тренд, напълно да разруши съществуващия сграден фонд и да използва почти 80 процента от земята за паркове и водни площи. Приживе Стив Джобс настояваше в новия кампус да бъдат създадени кайсиеви овощни градини, които да запазят образа на Силициевата долина като място за овощарство. Всички места за паркиране следва да бъдат вкарани под земята, като Apple иска да създаде паркинг места за поне 6000 коли. За да се избегнат задръстванията в района, компанията иска да създаде свой собствен транспорт с автобуси за служителите си - такива вътрешнофирмени автобусни линии вече са практика за облекчаване на служителите в технологичния бранш на Силициевата долина. И все пак има възражения - новите съседи на Apple се страхуват от неблагоприятните последици от разрушаването на сградите и от строителния шум и засиления трафик през следващите години, но също така и от възможното запушване на околните улици. В едно отворено писмо до жителите и със собствена кампания и сайт за проекта Apple се опита да отговори на тази загриженост. Концернът увери, че може да допринесе за развитието на околната транспортна инфраструктура, за да се справи общината и с тези проблеми. investor.bg

Ако до довечера администрацията на президента не блокира забраната за внос на продуктите на Samsung, ще бъде обвинена, че изразява своите пристрастия към Apple И Samsung иска същата услуга от президента на САЩ Барак Обама каквато той направи на Apple - правото да продължи да внася смартфони и таблети, въпреки че нарушават патентите на другия, пише Bloomberg. Ако Белият дом не отмени забраната за внос на Samsung за това, че е нарушил два от патентите на Apple, най-големият производител на смартфони ще получи забрана за внос на старите си модели в САЩ в края на днешния ден. Администрацията на президента е правила това и преди. На 3 август тя отмени забрана за внос, спечелена от Samsung, срещу по-старите версии на Apple iPhone 4 и iPad 2 3G. Южнокорейският производител на смартфони счита, че блокирането на продуктите на единия конкурент, докато същевременно се позволява на другия да продава своите на американския пазар, е проява на откровени пристрастия. „Светът гледа как САЩ се отнася към Samsung в т.нар. „война на смартфоните“, пише на 28 август Samsung до търговския комисар на Белия дом Майкъл Фроман. „Администрацията има значителен интерес от опровергаване на твърденията, че предприема протекционистични мерки и фаворитизира американската компания“, се казва още в молбата на Samsung. Майкъл Фроман отговори, че още не е взел решение по казуса на Samsung. Той обясни ясно на компанията и на южнокорейското правителство, че решенията му нямат нищо общо с произхода на страните по спора. Те се вземат на база оценки за патентите и правилната преценка дали такива продукти да бъдат забранени за внос или не. Барак Обама има правото да отменя забраните за внос, отсъдени от Федералната търговска комисия на страната (International Trade Commission, или ITC). Решенията на президентската администрация не подлежат на обжалване, докато компаниите могат да заведат дела за нарушаване на патентите им в апелативния съд и да ги обжалват. „Съществува минимален шанс американското правителство този път да отмени забраната за внос, имайки предвид, че то не работи вече седмица“, коментира юристът, занимаващ се с патентни дела в SU Intellectual Property, Дзюнг Дун Дзун. „Samsung има късмет, че все пак забраната е за по-стари продукти на компанията.“ Делата, водени от Apple и Samsung, са съвсем различни. За да отхвърли забраната за внос на моделите на Apple, Фроман се позова на препоръките на администрацията на Обама за ограничаване използването на патенти за производствените стандарти за защита от конкурентите. Патентът на Samsung включва стандарт за предаване на мрежови данни. В случая на Samsung патентите на Apple са за функции, които различават iPhone от другите смартфони - мултитъч технологията и жакa на слушалките. Другите аргументи на Samsung са фокусирани върху два ключови въпроса. Първият - забраната за внос не трябва да бъде налагана, когато става дума за една или две характеристики на сложните устройства. Вторият – тълкуванията на ITC биха могли да забранят вноса и на продукти, които не нарушават ничии права. Ако до довечера администрацията не блокира забраната за внос на продуктите на Samsung, ще отнесе сериозни критики и обвинения, че изразява своите пристрастия към американската компания пред южнокорейската.

Пазарният дял и голямата капитализация са само резултат от целта да се променя до неузнаваемост животът на хората В интервю пред списание Businessweek изпълнителният директор на Apple Тим Кук казва повече, отколкото сме си помисляли, че ще каже. Ето нещо за него, с което да добиете представа. Когато вземате интервю от тях, някои изпълнителни директори влизат в стаята и казват „Здравейте“ и ви приканват да си свършите работата. Но не и Кук. Той пристъпва с топла усмивка, здрависвате се и веднага започва да задава въпроси: „Какво мислите за събитието от четвъртък? Какво мислите за новите телефони – имахте ли възможност да ги използвате?“ Ето какво разкри пред читателите директорът на Аpple Тим Кук. Някои хора виждат иновацията като промяна, но в Apple никога не са мислили по този начин. Тя прави нещата по-добри. iOS7 е чудесен пример за това. Системата е значително по-добра от iOS6 или от всички останали преди тях и очевидно значително по-добра от всички останали операционни системи. Brand X говори за иновации, за внимание към всеки детайл. Те ни напомнят за това колко важно е преживяването. Ето защо когато използваме iOS7 или сензора за пръстовите отпечатъци разбираме, че всеки един детайл е бил внимателно премислен. Преживяването предизвиква ефекта „Уау!“. Като първия път, когато купуваме нещо с пръст. Пръстовият отпечатък използваме и за нашата сигурност. Много е яко и много хора ще се влюбят в него, защото отключват телефона си по няколко пъти на ден. Но пазаруването е още по-впечатляващо преживяване. Тези продукти крещят „Apple”. Имаме технология от ново поколение в iPhone 5S. Имаме цвят при iPhone 5C. Когато го усетите, това не е просто заради цвета. Все едно е създаден точно за вашата ръка. „Никой друг не е загрижен за преживяването. А Apple e. И наистина сме горди, че сме. Не продължихме да продаваме стария iPhone 5, а пуснахме 5С на пазара, защото бизнесът ни се разшири, пазарът става все по-голям, заедно с желанията на потребителите. Искахме да направим телефона по-достъпен. За нас продуктите са всичко. Ако този велик продукт може да бъде продаден за по-малко пари, то ние го продаваме по-евтино.“ Вземете iPod за пример. Apple също искаше да го продава на по-ниска цена - 99 долара, например. Един модел на iPod може да бъде различен от другите модели, защото може да удовлетворява различен тип потребители и да им носи различни преживяване. Сега компанията продава iPod-и от 49 долара до 400 долара, като това е резултат, а не цел, която е трябвало да бъде изпълнена. „iPhone излезе на пазара през 2007 г. Не толкова отдавна. Разбрахме, че можем да пуснем продукт, който да задоволява желанията на различните потребители и който може да извлече ползи от това, че е евтин, с което да го направим по-достъпен. А оттам – броят на клиентите ни да расте. Това е причината за появата на iPhone 5C“, продължава Кук. Достатъчно ниска ли е цената? Първо, това е великолепен продукт, което е най-важното за Apple. Второто, зашеметяващият успех на iPhone 4. „Не продаваме iPhone 4, но продаваме iPhone 4S. В страните, където има субсидия за телефона, той е на по-достъпна цена дори от 5С. С моделите ни 4S, 5С и 5S сега имаме достъп до огромен брой хора, които могат да усетят преживяването, наречено iPhone. Гордеем се, че логото ни е на гърба на телефоните“, разказва Тим Кук. Никога не са си поставяли за цел да продават евтин телефон. Основната цел на компанията е да продава велики телефони и да предоставя чудесно преживяване. „Просто измислихме начин да го направим за по-малко пари. Чувството да стигнеш до много хора е прекрасно!“, споделя Кук, вдъхновен от успеха. Състоянието на пазара на мобилни телефони е нещо повече от две операционни системи, които са в момента. Може би това ще се промени, но може би не. Android е много по-фрагментирана и като резултат, когато става дума за удовлетворение на потребителя и употреба, разликата между Android и iOS е изключително огромна. Големият брой версии на Android, проблемът с фрагментацията се разраства на функционално ниво. Хората си купуват телефон, сключват договор и е въпрос на чест да спазят условията. След като двугодишният период изтече, те може би ще сменят телефона си. Когато дойде време за това, повечето от версиите на операционната система на Android ще са остарели. През това време излизат нови, но хората вече оперират със система на 3-4 години. Не можем да си представим, че това е възможно. Причината е, че светът се променя. Проблемът ще се разраства и ще се отрази на разработчиците, на хората, които вече няма да имат достъп до определени приложения, на сигурността. Хората са по-недоверчиви, когато съществуват проблеми. Има огромна разлика между пазарния дял на апаратите и делът на употребата. Това не трябва да изненадва никого. Това е важно за Apple, защото целта им не е да продават най-много, а да продават най-доброто. Много хора са притеснени, че пазарът е толкова голям, че няма накъде повече да се разширява. Но той ще става все по-голям. Пазарът на таблети до някаква степен е пазарът на смартфони, но с много повече конкуренти. Всеки, който произвежда персонални компютри, на всяка цена трябва да произвежда и таблети, защото по този начин ще иска да се предпази. Според Кук пазарът на таблети ще надмине този на компютрите. Той смята, че само 24 месеца ни делят от това. Истината е, че повече хора използват iOS6 от която и да е версия нa Android. Ето защо iOS7 ще бъде най-голямата операционна система за мобилни телефони. Ръстът на пазарния дял на Android не изненадва Кук, защото потребителите гледат на тази операционна система по различен начин. Но ситуацията е различна от тази, в която Microsoft и Windows бяха. При Microsoft нещата са същите, нивото на фрагментация не е голямо. Те имаха проблеми с подобренията. OS X ги победи що се отнася до подобренията. „Не искаме да оставяме впечатление у вас, че не ни пука за пазарния дял. Не е толкова лесно. Това е посланието ми”, казва Кук. През последните години акциите на Apple преживяха изключителен период. Стигнаха рекорден връх, но след това слязоха от него. Кук обаче никога не е обръщал голямо внимание на движението им. Той е минал през по-големи обрати. Но е истина – за 2011 г. акциите на компанията поскъпват с 11%, а през 2012 – с 31%. Това се равнява на 100 млрд. долара пазарна капитализация на година. Едва ли има компания, която някога да го е правила. До края на годината акциите може би ще изгубят 10% от стойността си. Кук не е щастлив от този факт. Но нищо лошо не се случва. През 2008 г. книжата поевтиняват с около 50%. През 2009 г. една акция се предлагаше за 75 долара. Ето защо фокусът трябва да бъде въпросът „Правилно ли постъпваме?“, а не пазарът да диктува настроенията ни. Когато Apple стъпи на пазара, на него вече бяха Nokia, Мorotola и BlackBerry. Вече знаем къде стои BlackBerrу днес, очевидно Motorola е част от Google и всеки ден слушаме какво става с Nokia. Съдбите им напомнят на всички в бранша, че трябва непрекъснато да представяш нещо ново, а ако не го правиш, означава да загинеш. В Apple тези ценности са дълбоко вкоренени. Сега всеки се опитва да осинови стратегията на компанията. Неотдавна хората смятаха, че да произвеждаш хардуер и софтуер едновременно е нелепа стратегия. Тогава никой не мислеше за услугите. Когато Apple навлезе в бизнеса със смартфони, хората още мислеха така. Определено Microsoft не мислеше, че ще купи Nokia, както и Google Motorola. Като оставим BlackBerry настрана, всичките три компании имаха опит в операционните системи и поделения за хардуер. Microsoft е на път да се сдобие с такова. Google вече си купи. Всички бяха на мнение, че се нуждаят от него. Apple никога не се е стремил да утвърждава своите стратегии. Ето защо съществува вероятност от копиране на стратегиите. Хората са разбрали колко е важно да ратифицираш идеите си. Компанията е много над разработването на софтуер и хардуер. Вижте А7 и новият M чип. Резултатите са налице благодарение на служителите, които работят със силиций. Едва ли и трите компании имат такива експерти. Ето защо магията на Apple e съчетаването на софтуер, хардуер и услуги. Хората не знаят, че виждат това, а именно в това се крие красотата. Именно iPhone е великолепният пример за комбинацията от хардуер, софтуер и услуги. Apple пожъна голям успех с iPhone и iPad преди пазарът на продуктите от нисък клас да се развие. Но това се случва и на други пазари – на автомобилите, на фотоапаратите, компютрите, таблетите и телефоните, както и на видеокасетите и DVD-тата. На всеки един пазар. Компаниите се целят в този сегмент, но Apple няма скрити амбиции на всяка цена да завоюва огромен пазарен дял. Компанията е намерила начин да направи своите продукти такива, че преживяването да е смайващо. Качеството и прецизността са смайващи. Apple прави това за много хора. В която и друга категория да се развие компанията, Тим Кук е убеден, че ще продължи да доставя наслада на много хора. За повечето иновациите означават създаването на нова продуктова категория. Тим Кук не вижда нещата по този начин. Иновацията е всичко в продуктите – от сензора за отпечатъци до мощта на процесора. Мисията на Apple е да произвежда най-добрите продукти на света, които променят до неузнаваемост живота на хората. Целта не е най-голямата пазарна капитализация. Тя е само резултат от първата цел. Мисията на компанията е да предоставя незабравимо преживяване за своите клиенти, казва още Кук. investor.bg

Повечето анализатори очакват компанията да надмине миналогодишния рекорд от продадени над 5 млн. бройки само за един уикенд Първите японски клиенти. Снимка: Ройтерс Американският Apple Inc. причини дълги опашки от купувачи в своите магазини днес по време на световния дебют на най-новия си iPhone – последният голям ход на компанията за тази година, от който се очаква да предизвика сериозен растеж. В района на Токио Гинза около 800 души са чакали на опашка пред магазина, включително някои, облечени като Батман или с маски на лицата на съоснователя на Apple Стив Джобс, дънки и черно поло. Повече от 400 хора са чакали в централния бизнес район на Сидни в продължение на около осем часа преди отварянето на магазина. В Пекин чакащи са били само около 50 фенове на марката, защото купувачите в страната трябва да се регистрират онлайн, за да купят своите устройства. Днес започват продажбите на 5s и 5c и в Хонконг, Сингапур, Германия, Франция, Великобритания и САЩ. За първи път Apple пуска своя флагман за продажба в Китай в същия ден, в който започва продажбата на останалите водещи пазари, избягвайки обичайното преди това закъснение за продажбите в Поднебесната империя от около три месеца. „Миналата година, ако някой искаше да си купи iPhone 5 веднага след пускането на пазара, трябваше да плати доста, защото трябваше да си купуваш вносен от Хонконг или САЩ", казва Макс Джан, 20-годишният студент, чакащ пред магазин в района Уанфудзин в Пекин. „Сега, когато мога да го купя директно в магазина на Apple, той е по-евтин". Началните уикенд продажби са от решаващо значение за повишаване на продажбите на Apple след почти една година без представяне на ново устройство и отстъпване от пазарния дял на конкурентите, включително Samsung Electronics Со на един оценяван на 280 млрд. долара пазар на смартфони. Дали базиранатв Купертино, Калифорния, компания ще може да надмине рекордните 5 милиона смартфона, продадени през дебютния за миналата година уикенд на последния тогава iPhone, до голяма степен зависи от това дали има достатъчно добро снабдяване на магазините на по-богатия с нови функции iPhone 5s. „Всичко наистина зависи изцяло от това колко добри или лоши са доставките на 5s", казва пред Bloomberg Карл Хоу, анализатор в Yankee Group, който прогнозира правилно продажбите през откриващия уикенд миналата година. Apple може да достигне и 7 млн. продажби, ако има достатъчно телефони, въпреки че "Apple няма да може да надмине и 5 млн. продажби, ако 5s няма достатъчно добро снабдяване", казва той. Apple ще продаде около 6 млн. единици, дори ако няма достатъчно iPhone 5s на разположение, смяна Джен Мюнстер, анализатор от Piper Jaffray Cos. Новата технология за пръстови отпечатъци прави джаджата по-трудна за производство, казва той. Браян Маршал, анализатор в ISI Group, също прогнозира, че през трите дни до неделя ще бъдат продадени 6 милиона iPhone. На някои места хората са нощували пред магазините на Apple в продължение на дни, за да получат първи новите апарати – нещо, което напомня на сцени от предишните стартове на продажби на продукта - въпреки че джаджата е вече на цели шест години. Десетки души се събраха в близост до Парижката опера от 19:30 вчера, приготвени за преспиване с прогнозата за дъжд. Някои са носили одеяла и столове за кемпери, предава още Bloomberg. „Застанах на опашка преди пет дни", каза Сачилиса Саичики, 45-годишен японец, който ръководи свой собствен бизнес и е лагерувал извън магазина в токийския квартал Гинза най-малко шест пъти преди това. "Бях с група от 10 човека и се редувахме да излизаме за храна, и за връщане у дома за по един душ. Спах тук, лежейки на една картонена кутия ", каза той, след като си купи златистия iPhone 5s. iPhone 5S разполага с нова камера и по-бърз процесор. Той струва между 199 до 399 долара в зависимост от размера на паметта и с двугодишен договор за услуги на оператор. Без договор смартфонът в САЩ струва най-малко 649 долара. Джими Гунауан е единственият човек на опашка пред магазина на Apple на „Джордж Стрийт“ в Сидни, когато пристига пред обекта по обяд в четвъртък. Други се присъединяват към чакащия около три часа по-късно. 33-годишният режисьор на свободна практика иска новия телефон преди всичко заради новите видео функции, подобрената камера и технологията за пръстови отпечатъци. „Когато пристигнах, мислех, че ще бъде още по-назад на опашката", казва той, купувайки два модела от златистия iPhone 5s, по един за себе си и един за майка си. „Не става дума за това да има само по-голям екран и мощен хардуер, става въпрос за баланса на всичко". Всяко представяне и пускане на пазара на iPhone е от решаващо значение за Apple, тъй като продуктът се грижи за около половината от приходите на концерна. Откакто започнаха продажбите на iPhone 5 през миналата година, компанията се изправи пред още по-засилената конкуренция от конкуренти, включително Samsung, която стана най-големият в света производител на смартфони, предлагайки на потребителите по-голямо разнообразие от дизайни и цени. "Това е вторият път, в който се редя тук, и смятам, че сега има повече хора, отколкото последния път", казва Кацуки Точи, 37-годишен чиновник в Токио, който си купува черна и бяла версия на iPhone 5s. "Обичам Apple, техният дизайн е страхотен". Apple обикновено предоставя съобщение за пресата с данни за продажбите през първия уикенд в понеделник. Как Apple ще се представи в Китай е особено важно, като се има предвид мащаба на пазара там. Анализаторите се съмняват дали цената на iPhone 5c - повече от еквивалента на 700 долара заради таксите и данъците, няма да бъде твърде скъпа цена за клиентите в Китай. Отчасти поради това, акциите на Apple паднаха със 6 на сто, откакто компанията представи ценообразуването на iPhone през миналата седмица. Анкета сред 25-те най-подранили купувачи пред магазина в Пекин показва, че 22-ма от тях са там заради по-скъпия модел 5s, а само трима искат да си купят 5c. investor.bg

Пазарният дял на Apple спада, но 57% от печалбата в бранша се падат на американците iPhone се продава по-слабо, но пък има много висок марж. Снимка: Ройтерс Корейският концерн Samsung е доставил 76 милиона смартфона през последното тримесечие – с 56 процента повече от миналата година. Но глобалният пазарен дял на компанията според IDC е паднал от 32,2% през миналата година до 30,4% сега. Apple е доставил за същия период 31,2 милиона iPhone – с 20 на сто повече спрямо миналата година и второ място в световен мащаб. Въпреки това пазарът на смартфони като цяло нараства още по-силно, с което делът на Apple на световния пазар намаля до 14 на сто. Според проучване на пазарните анализатори от Strategy Analytics това е най-ниското ниво от второто тримесечие на 2010 година насам. „Настоящите модели на iPhone се продават слабо, а Samsung успява да спечели от евтини триинчови устройства с Android от една страна и петинчови устройства с Android в най-високия сегмент от другата страна“, казва Нийл Маустоун от Strategy Analytics. Корейският производител на смартфони LG е удвоил доставките си в сравнение с предходната година до 12,1 милиона броя. По този начин компанията постига пазарен дял от пет процента от световния пазар на смартфони и е номер три зад Samsung и Apple, но малко преди пред китайските ZTE и Huawei, всеки от които успява да продаде по 11 милиона смартфона. Около 230 милиона смартфона са били продадени през второто тримесечие – с 47 процента повече, отколкото преди година. 59% от всички продадени мобилни телефони са смартфони. Числото обаче показва също, че заради спада на цените продажбите на смартфони все повече изместват продажбите на обикновените мобилни телефони. Под термина „смартфон“ обаче се разбират много неща - от устройства с Android за 100 долара, които се продават с много нисък марж и почти не се използват по различен начин, отколкото конвенционалните устройства, до iPhone, който в световен мащаб все още поддържа средна продажна цена от 581 долара - дори като се вземат предвид по-старите модели iPhone 4 и 4S. "Ръстът на смартфон индустрията, която е по-голяма днес, отколкото преди една година, се определя от търсенето на 4G модели в развитите региони като САЩ и 3G модели в развиващите се пазари като Индия," казва Нийл Шах от Strategy Analytics. Смартфони и смартфони Много от продадените в световен мащаб смартфони, особено в развиващите се страни, са евтини модели, чиито маржове и използване по никакъв начин не могат да се сравняват с висок клас модели като iPhone или Samsung Galaxy S4. Голяма част от продажбите на моделите на Samsung са модели с изгодни цени. Така че свиването на пазарния дял на Apple е естествено до известна степен, след като нормалните продажби на мобилни телефони се заменят с евтини смартфони. Като цяло все още само Apple и Samsung успяват с продажбите на смартфони да правят не само приходи, но и печалба. Така и пазарните анализатори от Canaccord Genuit очакват, че през първото тримесечие на тази година 57 процента от печалбите на глобалния пазар на смартфони ще се падне на Apple, а 43 на сто - на Samsung. Заедно това прави 100%. investor.bg

Корейците са едно от малкото големи предприятия, които биха могли да предоставят най-новите технологии в големи количества Apple продължава да е силно зависима от Samsung. Снимка: Getty Images News Американският технологичен концерн Apple току-що разбра, че развода му със Samsung ще бъде по-труден от очакваното. Най-добрият пример за това са усилията на Apple да намери друг доставчик, различен от Samsung, за компонентите, използвани в iPhone и iPad, пише в свой анализ Wall Street Journal. През този месец американската компания подписа след месеци с технически закъснения най-накрая споразумение с TSMC. Тайванската компания за електроника ще започне да произвежда през 2014 г. някои от чиповете, които се вграждат в продуктите на Apple, заяви търговски представител на TSMC. Според компанията процесът е бил придружен от премеждия, след като чиповете не са отговаряли на стандартите за скорост и производителност на Apple. Въпреки сделката Samsung ще остане сред най-важните доставчици на Apple през следващата година, поясни още представителят на TSMC. Apple е един от най-големите купувачи на процесори и чипове памет на Samsung. Но двете компании са преки конкуренти на пазара за мобилни телефони. Повечето време от последните две години те прекараха в това да се съдят взаимно заради външния вид, обработката и характеристиките на своите продукти. И двете компании не са пожелали да коментират бъдещите си партньорски отношения. Преди десет години Apple и Samsung бяха идеални партньори, тъй като те не бяха в конкуренция помежду си. След това обаче Samsung стартира производството на смартфони, от които сега продава много повече, отколкото Apple. През миналата година директорите на Apple изразиха загриженост за зависимостта на Samsung. Тя е влошавала преговорната позиция на Apple и ограничавала възможността да се използват други технологии. Apple не била вече в състояние напълно сама да решава собствената си съдба. Калифорнийската компания прекрати покупката на някои части от конкурента си. Например, според доставчици тя вече не купува екрани на Samsung за iPhone и по-малко за iPad. В допълнение Apple сега купува повече чипове флаш памет от други производители, като поясняват бивши ръководители на Apple и представители на други производители на чипове. Тези чипове са важни за съхранението на данни. Въпреки това Apple остава критично зависим от Samsung. Микропроцесорните мозъци, които контролират iPod, iPad и iPhone, се строят от Samsung. И някои нови iPad все още са с екрани от Samsung, както казват водещи анализатори. Проблемът на Apple е следният: Samsung е най-големият в света производител на едни от най-сложните части, от които Apple има нужда, като процесори, памет и екрани с висока разделителна способност. Apple също така инвестира в продължение на половин десетилетие в съвместното производство на чипове със Samsung. Да се изгради подобно съдружие другаде е голямо предизвикателство, казват бивши ръководители на Apple. Изборът на Apple на отделните части "не е добър. Затова те трябва да продължат да купуват от Samsung", казва Майкъл Маркс. Предприемачът преподава в Станфордския университет в САЩ за веригите за доставки и е председател на борда на SanDisk, която осигурява чипове с памет за Apple. Развитието на технологичния сектор е оставило по-малко на брой големи компании, с които може да се работи, казва той. "Това породи някои от тези странни съюзи, защото изборът е силно ограничен". Сделката на Apple с TSMC е крайъгълен камък. Калифорнийците отдавна искаха да произвеждат свои собствени процесори. През 2008 г. Apple пое производител на чипове, за да започне работа над разработването им. Но въпреки това компанията продължи да поръчва частите от Samsung. Представители на TSMC казват, че двете компании са стартирали още през 2010 г. разговори за сътрудничество в областта. През 2011 г. председателят на TSMC Морис Чан се е срещнал с представители на Apple, за да обсъдят сътрудничеството в сложния процес. Според мениджъри на TSMC Apple е имала две сериозни изисквания. Компанията е искала да инвестира в TSMC, или тайванците е трябвало да осигурят специално пространство за производство само на чипове за Apple. Според представители на компанията Чан е отхвърлил и двете изисквания. Той е искал да запази независимостта и гъвкавостта на своята производствена компания. TSMC ще започне масовото производство на чипове в началото на следващата година. Компанията ще използва "20-нм" технология, която би могла да прави чиповете по-малки и по-енергийно ефективни. Връзката между Apple и Samsung не е първата между две технологични компании, която се превръща в нещастен брак по сметка, след като и двата партньора минават в конкуренция помежду си. През 80-те години, в началото на PC революцията, производителят на чипове Intel се съгласи да сподели своята технология с AMD. По-късно AMD става пряк конкурент и Intel години наред се опитваше да спре сътрудничеството. Samsung има основателни причини да поддържа жива връзката с Apple. Apple все още е най-важният купувач на компоненти на корейската компания. Анализатори твърдят, че пълното оттегляне на Apple ще натовари силно резултатите на Samsung. През миналата година Apple е поръчал от корейците компоненти на стойност 10 млрд. долара, заяви Марк Нюман, анализатор в Sanford Bernstein в Хонконг. Това е значителна част от приходите в размер на 67 трлн. вона (59,130 милиарда долара), които Samsung прибира от продажбата на компоненти като чипове или екрани. Според Нюман доставките на процесорите за Apple, за които Samsung е единственият доставчик, през 2012 г. са достигнали обем от пет милиарда долара. „Ако Samsung загуби като клиент Apple, това ще има тежки последствия, тъй като Apple купува много от т. Нар. Non-Memory Chips на Samsung, казва той. Сериозната връзка на Apple със Samsung датира от първия iPod в началото на 2000-те. Тогава iPod използва миниатюрни твърди дискове за съхранение на музика. Но Apple искаше да премине към чипове флаш памет, които са по-надеждни и консумират по-малко енергия. Проблемът: флаш памет чиповете са по-скъпи, а цените им може да варират доста. И когато търсенето на iPod скочи до небесата, според вътрешни източници Apple е сключил сделката със Samsung, за да си осигури доставките. Първият iPod-Shuffle на Apple чип с флаш памет излезе на пазара през 2005 година. Някъде по това време Apple започва да търси нов процесор за iPod. Бивши ръководители на Apple казват, че компанията била недоволна от предишния партньор – PortalPlayer. Доставчикът не отговарял на условията на Apple. Говорител на Nvidia, която придоби PortalPlayer, не пожелава да коментира информацията. Тогава корейската компания си е осигурила част от бизнеса. Когато iPhone излезе на пазара през 2007 г., основният процесор също бе произведен от Samsung. Бивши мениджъри твърдят, че в Apple са знаели за амбициите на Samsung за пазара на смартфони. Samsung е уверявал, че бизнесът ще бъде така структуриран, че производството за Apple и производството за собствените устройства ще остане отделно. Освен това мениджърите на двете подразделения нямало да си обменят информация. Някои ръководители на Apple обаче въпреки това не се чувствали добре от това, че ще направат Samsung богата, докато тя атакува Apple. Особено неприятно било, че компанията споделя своите собствени корпоративни прогнози със Samsung. През 2008 г. Apple се е опитала според бивши мениджъри и вътрешни лица да купува повече чипове флаш памет от други доставчици. Компанията обяви през 2009 г., предварително плащане в размер на 500 млн. долара към Toshiba за бъдеща доставка на чипове. По това време Apple вече бил силно зависим от определен тип флаш памет - NAND, произвеждана от Samsung. Корейците са едно от малкото големи предприятия, които биха могли да предоставят най-новите технологии в големи количества. Набегът към Toshiba се е отплатил на Apple. Преди повече от пет години Samsung доставя повечето чипове NAND и голяма част от чиповете с динамична памет за мобилните устройства на Apple. Днес делът на Samsung е паднал и по отношение на двата вида чипа на по-малко от десет процента, изчислява анализаторът Нюман. И по отношение на дисплеите Apple се разделя бавно от Samsung. Качеството на екраните е все по-важен аспект, с който Apple иска отличи устройства си от тези на конкуренцията. Екранът е "лицето" на един смартфон, казва Хироши Хайсе, анализатор от DisplaySearch. "Но когато някой купува екрани от конкуренцията, споделя и важна информация за следващия собствен продукт", казва той. Apple вече не използваше при iPhone 4, който излезе на пазара през 2010 г., екрани на Samsung. Вместо това Apple е помогнал на други доставчици, сред които Sharp и Toshiba, да разширят своите фабрики. Представител на Japan Display, което бе образувано от сливането на подразделенията за дисплеи на Sony, Toshiba и Hitachi, отказва коментар. Но други опити за раздяла със Samsung се провалят. През 2011 г. Apple работи върху третото си поколение IPad. Компанията е попитала Sharp, която вече прави екрани за iPhone, дали може да произвежда екран с висока резолюция на новия iPad, твърди най-малко един източник от висшия мениджмънт на Sharp. Но когато Apple пусна на пазара трето поколение iPad през март 2012 г., устройството бе предимно с екраните на Samsung. Друг вътрешен източник от Sharp има обяснение за това: Sharp е имала проблеми с масовото производство на екрани заради нова технология и затова е пропуснал крайния срок за старта на джаджата. През март Samsung реши да придобие трипроцентов дял в японската Sharp и да купува повече LCD екрани от японците. Така Samsung не само става петият най-голям акционер в Sharp, но също така и най-важният му клиент. Тази стъпка може да се отрази и негативно на преговорната позиция на Apple по отношение на доставките, коментира още WSJ. investor.bg

Компанията възнамерява да обяви увеличение на дивидента, обратно изкупуване на акции, или друга форма на разпределение на капитала Американският технологичен концерн Apple Inc. очевидно експериментира с дизайн на подобно на часовник устройство, което ще изпълнява част от функциите на смартфон, пише The Wall Street Journal, позовавайки се на източници, запознати със случващото се в компанията. Концернът вече е разговарял с големия си поддоставчик Hon Hai Precision Industry, по-известен под името Foxconn, казва един от източниците. Двете компании са обсъждали как би могла да изглежда нова голяма продуктова линия, която да се появи на пазара в допълнение към смартфоните и таблетите. Няколко компании, включително Nike, Pebble и Jawbone, вече разработиха редица устройства за китката, припомня WSJ. Те измерват различни функции, като тегло, помагат при отслабване или показват скоростта на придвижването с велосипед. Google пък вече експериментира с мощен компютър под формата на очила. За да изградят по-сложна компютърна гривна обаче, инженерите ще трябва да преодолеят значителни технически препятствия. Apple търси тясно сътрудничество в тази област от известно време. През последните години концернът целенасочено е назначавал служители, които са запознати със сензорите и свързаните с тях технологии. Все още не е ясно какво ще може да прави компютърът за китката на Apple. Но анализатори и инвеститори, които са запознати с изследванията в областта, смятат че такова бъдещо устройството следва да предлага разнообразие от различни функции и трябва да бъде тясно координирано с iPhone. Според вътрешнофирмена информация Foxconn също работи от известно време над различни технологии за подобни на часовници устройства. Фирмата си е поставила по-специално за цел да направи екраните енергийно ефективни и извършва съответните изследвания с производителите на чипове за още по-тънки компоненти. От резултатите ще се възползват различни клиенти на Foxconn, твърди източник. Представители на компанията не са отговорили на искането за становище на WSJ. Говорител на Foxconn също не е бил намерен за коментар. Наскоро и американският вестник New York Times съобщи, че Apple вече работи над подобни устройства. Идеята като цяло не е нова – подобни джаджи се появяват през няколко години, особено в комикси и шпионски истории. IT гигантът Microsoft представи през 2003 г. на търговското изложение за потребителска електроника в Лас Вегас нова технология за компютърни часовници, които по-късно бяха заемствани от производителите на часовници, но с малък успех. Сега темата отново е на мода в технологичните компании. Те се опитват да се преместят в нови области на растеж, тъй като пазарът за смартфони в страни като САЩ вече достига точката на насищане. Традиционните компютърни и комуникационни технологии стават все по-важни. Сензорите, които едновременно обработват различна информация, се използват все по-често, заради което и компаниите се опитват да използват компютърните технологии по-широко и да ги вграждат в нови устройства. Тези устройства се очаква в бъдеще автоматично да събират и предават информация - тогава самият потребител няма да прави нищо. Такива часовници, които могат да правят всичко, могат да бъдат по-практични в някои ситуации от компютри или смартфони. Някои анализатори вече вярват, че устройствата за китки в крайна сметка ще заменят напълно смартфона. Но онова, което до този момент е разработено, се радва на нисък успех, предупреждават други. Същевременно се появи информация, че Apple възнамерява да обяви увеличение на дивидента, обратно изкупуване на акции, или друга форма на разпределение на капитала на акционерите. „Съзнавайки, че да изстискаш информация от мениджър на Apple е като да се опитваш да изстискваш вода от скала, ние разговаряхме в петък с главния финансов директор (Питър Опенхаймер) и според нас разговорът бе полезен“, пише анализаторът на ISI Брайън Маршал в бележка до клиентите си, цитирана от CNBC. “Ние засегнахме различни теми, включително и рамката за разпределение на капитала“. След разговора с Опенхаймер ISI препоръча на компанията да увеличи сегашната си 3-годишна програма за разпределение на капитал от 45 млрд. долара до 60 млрд. долара. Според този план, който ще използва 50 на сто от годишния свободен паричен поток на фирмата, две трети от сумата трябва да се разпределят като дивидент, а останалата част - за обратно изкупуване на акции. Разговорът с Маршал бе предшестван от рядко прессъобщение на компанията от четвъртък в отговор на призива на инвеститора Дейвид Айнхорн към най-голямата технологична компания в света да издаде привилегировани акции. "В началото на миналата година паричният баланс на Apple премина отвъд онова, от което ние се нуждаем, за да поддържаме нашия бизнес и да сме достатъчно гъвкави, за да имаме предимство над стратегическите възможности, така че ние обявихме план да върнем 45 милиарда долара на акционерите за период от три години," заяви компания в отговор на Айнхорн. „Мениджърският екип и бордът на директорите на Apple са дискутирали активно връщането на допълнителните средства на акционерите". investor.bg