Филтри за търсене

И тази, както всяка година, Samsung, Apple и Google ще представят своите флагмани в следния ред: Galaxy S8 се очаква в средата на април, а iPhone 8 и Pixel 2, съответно през септември и октомври. Трите телефона ще имат различни функции и ще бъдат ъпгрейд на своите предшественици, но от друга страна ще бъдат и много подобни, що се отнася до поне една от характеристиките. Нов доклад сочи, че те ще споделят един ключов елемент и това е OLED дисплея. Реймънд Сониера от Display Mate публикува доклада във вторник, като обясни в него много подробно предимствата на този вид дисплеи, като се фокусира именно върху тези три основни за пазара устройства, за които се очаква да притежават такива панели. В действителност, Сониера твърди, че е много вериятно Samsung Display да започне масовото производство на OLED панели и за трите модела тази година, като конкурентите й изостават в това отношение. Значи ли това, че трите телефона ще предлагат едни и същи характеристики и качество на изображението? Отговорът не е еднозначен. Освен хардуера, в случая важна роля има и софтуерът, което обезателно трябва да се вземе под внимание. Сониера очаква панелите при трите модела да отговарят най-малкото на качеството на дисплея на Galaxy Note 7, който той определя като модела с най-добър дисплей сред всички до сега. Тъй като Galaxy S8 трябва да дойде с дисплей от край до край, можем да очакваме някои промени, що се отнася до резолюцията и пропорциите, като съотношението най-вероятна ще е 2.0, а разделителната способност – 2880 х 1440, 3840 х 1920 или 4320 х 2160. Същевременно iPhone 8 се очаква да дойде с извит дисплей, който най-вероятно ще поддържа DCI-P3, също като предшественика си и Сониера предполага, че съотношението също ще бъде 2.0 (от 1.78), а резолюцията може да достигне 2160 х 1080 или 2880 х 1440. Apple ще продължи поддръжката на Retina стандарта, така че резолюцията трябва да отговаря на увеличението на размерите на дисплея, който също се очаква да е от край докрай. Накрая, като става въпрос за Pixel 2, той най-вероятно ще бъде с плосък OLED панел, подобно на предшественика си, като размер и характеристики, но Google ще подобри цветовата гама и ще предложи DCI-P3, нещо, което Pixel не поддържа в момента. Едно от нещата, които не се изясняват в този доклад е дали някой от трите модела ще превъзхожда яркостта на Galaxy Note 7, която е най-голямата пикселна яркост, възпроизвеждана някога от OLED дисплеите - над 1000 нита.

Анди Рубин, който се сбогува с Google през 2014 година, планира да се завърне на сцената с нов смартфон от висок клас, произведен от оглавяваната от него компания Essential. Той ще използва опита, натрупан в разработването на операционната система Android, за да създаде устройство, използващо изкуствен интелект, което ще бъде с една степен по-нагоре от това, което притежават съвременните смартфони. Всъщност Google беше в центъра на вниманието през миналата година със своя Google Assistant и платформата Al, заради механизма на комуникация и Рубин ще се опита да надскочи именно това постижение на бившия си работодател. Той планира да създаде телефона в рамките на нова компания, наречена Essential, която ще оглави като главен изпълнителен директор и ще разполага с екип от 40 души, много от които идват от Apple или Alphabet на Google. Тази компания ще се фокусира върху пакет от потребителски хардуерни продукти за дома и мобилни смарт устройства. Рубин вече е регистрирал дружеството Essential Products Inc в Калифорния през 2015 година и в патентното ведомство на САЩ през миналата година. Що се отнася до дизайна на телефона, той ще се възползва от тенденцията, показана от Xiaomi Mi Mix за дисплей от край до край, който няма рамки, и която се очаква да бъде използвана и от Apple в бъдещия iPhone 8. Инженерите на компанията разработват нов конектор, който ще се използва като източник на зареждане и ще разшири функционалността на телефона с течение на времето. Магнитния конектор ще позволи използването на аксесоари от трети страни, които ще предоставят допълнителни функции. Според Bloomberg се очаква смартфонът да бъде готов до средата на тази година и цената му да е близка до тази на iPhone 7.

Здравейте, не намерих подобна тема и реших да направя нова. Става дума за новия мейл клиент на Google - Inbox. Много приятно и удобно приложение, има и уеб версия. За момента достъпа е само с покани, аз имах късмета да го пробвам и вече имам покани, в момента са налични 2, но всеки четвъртък получавам нови. Ако има желаещ да изпробва приложението, може да ми пише на лични, давайки Gmail, за да му изпратя покана. https://itunes.apple...d905060486?mt=8 Вече е една :-) ако има желаещи, пишете и тук, за да се запази някакъв ред при изпращането. От следващия четвъртък и тези, получили днес покана от мен, ще имат възможност да канят приятели.

Samsung започва да променя отношението си към персонала Компанията въвежда облекчения при работата и ще стимулира предложенията за иновации След неубедителното си представяне в последно време Samsung Electronics е принудена да се промени изцяло, търсейки повече иновативност и запазвайки своята дисциплина, които я превърнаха в един от световните лидери, пише в анализ агенция Reuters. Въпреки успехите световният лидер си спечели прозвището на "бърз последовател", но не и на новатор. Южнокорейският гигант отбеляза най-лошите си резултати от две години насам, след като за второто тримесечие отчете 24% спад на оперативната печалба и загуби сериозна част от позициите си на пазара. Освен това положението на компанията се усложнява сериозно и от продължаващите здравословни проблеми на 72-годишния председател на корпорацията Ли Гон Хи. Неговата политика се оказа изключително успешна за Samsung и в момента липсва решителност той да бъде заменен от сина си Джей Ли, което допълнително удължава безизходицата. Да бъдеш готин За да вдъхне повече ентусиазъм в екипа си, ръководството на Samsung реши да въведе някои облекчения в офиса през това лято. Част от промяната е политиката "Работи умно", чрез която се стреми да се намали излишният престой в офиса. Работниците вече може да носят къси панталони, когато работят през уикенда. Освен това работното време стана далеч по-гъвкаво, а на жените беше позволено да излизат по майчинство, без да се притесняват за работата си. Облекчени бяха и правилата за провеждане на тийм билдинги. "Срещите на персонала се провеждат по модела "1-1-9": само на едно място, само един вид алкохол и само до девет вечерта. По-младите могат да не остават до края, а старшите работници се стремят да не притесняват своите подчинени", споделя служител на Samsung, който е част от екипа от осем години. "Параграф 22" Въпреки успехите от последните години и изграденото реноме на световен лидер южнокорейският производител на смартфони, телевизори, хладилници и чипове си спечели прозвището на "бърз последовател", но не и на новатор, каквито са Google и Apple. От дълго време ръководството говори за нуждата от креативност и наемане на талантливи служители. "Компанията се намира в нещо като "Параграф 22", когато става въпрос за това да промени културата си. Тя отчаяно се опитва да се адаптира към отворената, иновативна и креативна култура. Но това би застрашило изградената политика и военната йерархия, която й позволява да работи със скоростта на светлината, изпреварвайки конкуренцията", коментира Джей Събхеш, напусналият през април мениджър производство в Samsung. В момента Samsung търси себе си и се пита "кой всъщност съм аз", твърдят от Корейския институт за наука и технологии. Производителят трябва да се отвори към света и даде повече свобода на персонала си, което би позволило на таланта да излезе на преден план. Главната пречка това да се случи обаче е присъщата на Южна Корея конфуцианска култура. От една страна, тя е причината за индустриалния успех на гиганта поради установяването на строги правила и принципи. От друга страна, "дълбокият респект към по-възрастните и йерархията са основната пречка пред иновациите, защото да се състезаваш с шефа си не е нещо, което лесно можеш да направиш", разяснява Шаун Кохран, директор на CLSA Korea. Признаци на промяна Въпреки моментния застой Samsung не спира с опитите си да постигне желаната креативност. През юли първата голяма дискусия между управители и служители стана реалност. В съобщение до борда финансовият директор попита "как компанията може да отговори на бързо променящата се индустрия?" и получи над 4000 коментара и идеи. Също така чрез платформата си Creative Lab компанията даде възможност на персонала да си вземе година творчески отпуск, в който да развива някоя своя идея, ако е преценено, че това си струва. За миналата година са постъпили 14 хил. идеи. Като друг положителен момент се смята това, че компанията не се интересува къде точно са получили образованието си нейните работници. "Компанията търси само хора, които са изцяло отдадени на нея", твърдят от LCS Communications. Повече от 300 хил. от работната ръка се намира извън Южна Корея, а промяната изглежда неизбежна, след като новото поколение вече желае нещо повече от високи заплати. За миналата година под 3% от персонала е бил нает в Южна Корея. "Мисля, че промяната е неизбежна. Не защото компанията е решила да бъде пионер, а защото обществените тенденции се променят. Има желание за промяна на системата", коментира горепосоченият служител. Заради лошото представяне на Samsung мениджърите от мобилното подразделение трябваше да се откажат от бонусите си, а 10-годишното лидерство на гиганта като най-желания работодател в Южна Корея беше прекъснато от Korean Air Lines. Оригиналния материал capital.bg

Въпросът е кой ще излезе жив от нея и един ли ще бъде големият победител Снимка: http://www.freeimages.com/ „Едно нещо е ясно, една услуга ще доминира“, твърди влиятелният американски критик и анализатор на музикалната индустрия Боб Лефсетз в скорошна публикация по темата за стрийминга на музика. В момента музиката безспорно е една интернет индустрия – повече от 70% от музиката, слушана през първите шест месеца от годината в САЩ, е била свалена от интернет или е слушана чрез стрийиминг, сочат последните данни на Nielsen SoundScan. А при интернет индустриите има тенденцията „победителят да получава всичко“. Това се случва с Google в сферата на търсачките, с YouTube при онлайн видео и с Facebook в областта на социалните мрежи, пише Quartz. Но този вид господство изисква време, а стриймингът на музика все още не е достигнал до този момент. Много играчи се конкурират за вниманието (и парите) на потребителите – от оригиналните услуги като Pandora и Spotify до новите услуги на най-големите технологични компании като Apple, Google и Amazon. Но кой в крайна сметка ще доминира в областта на музикалния стрийминг според Лефсетз? Ще има ли победител, кой ще бъде той и какво ще предопредели изхода от тази битка? Пейзажът С изключение на грамофонните плочи, които се радват на изненадващо връщане към живота, онлайн стриймингът е единствената част от звукозаписния бизнес, която отбелязва растеж в момента. Приходите от аудио стрийминг по заявка в САЩ са се увеличи с 52% през първите шест месеца на годината, докато тегленията на дигитална музика са намалели с 13 на сто. Продажбите на дискове пък са се сринали с 20%, твърдят от Nielsen. Но е изключително важно да се прави разлика между стрийминг услуги „по заявка“ (като Spotify) и интернет радио услуги (като Pandora). Те правят разходи за различни неща и са насочени към различни пазари. Най-общо казано услугите по заявка са аудио еквивалентът на Netflix. Те са създадени, за да заменят колекциите от дискове или iTunes, като позволяват на потребителя да избира отделни песни и да създава собствени плейлисти. Обикновено имат безплатна версия с реклами, като и абонаментна версия без реклами, която дава възможност за слушане и офлайн. В тази категория най-големият играч е Spotify. Услугата има 10 млн. абонати, които си плащат. Други известни играчи пък са Rdio, Deezer и Rhapsody. Разликата с интернет радио услугите е едва доловима. Обикновено може да се избере изпълнител или жанр, за да генерира автоматична „радиостанция“. Потребителят може да изслушва или да прескача песни, но не може да избере кои точно да влязат в плейлиста. Най-голямата подобна услуга в момента е Pandora Media, която по последни данни има 77 млн. потребители. Сред конкурентите ѝ са Slacker и TuneIn Radio. Spotify също пусна подобна услуга наскоро, но това не е основният ѝ бизнес. Пионка в една по-голяма игра Музикалният стрийминг е на път да се превърне в пионка в игра на шах на най-високо ниво, в която ще се включат истинските титани в технологичния свят. За тези компании музикалният бизнес не е цел сам по себе си, но е просто едно от парчетата в битката за контролиране на бъдещето на интернет. Apple се съгласи да похарчи 3 млрд. долара по-рано тази година, за да придобие Beats Electronics. Google наскоро купи Songza – услуга, за която някои смятат, че може да застраши Pandora. YouTube на Google, която мнозина не виждат като музикална услуга, но е най-големият уебсайт за стрийминг на музикални клипове по заявка, изглежда също е на ръба на стартирането на нова абонаментна аудио услуга. Amazon пък наскоро стартира свой стрийминг продукт – Amazon Prime Music. Той е безплатен за всички, които са се абонирали за премиум услугата на Amazon. Тези компании нямат предимството да са сред пионерите, което имат Spotify и Pandora, но имат някои огромни предимства, а именно много дълбоки джобове и малък натиск от страна на инвеститорите да печелят пари от музика. „Това е състезание, в което всеки иска да бъде пръв“, твърди Кейси Рий, асоцииран професор в Университета на Джорджтаън и вицепрезидент на Future of Music Coalition. “Победителят вероятно ще бъде компанията, които не зависи от самата стрийминг платформа“. Бизнесът не е голям... все още Дълбоките джобове на тези фирми ще бъдат важни, защото, докато потребителите не се насочат по-активно към музикалния стрийминг, никой няма да може да изкарва пари от подобен род услуги. Тук всичко се свежда до разходите за съдържание. Pandora е най-голяма услуга от всякакъв вид по отношение броя на потребителите. Освен това тя е и най-прозрачната, защото е публично листната на борсата и не е скрита сред операциите на по-голям конгломерат. Поради факта, че е радио услуга, макар и само в интернет, Pandora се нуждае от купуването на лицензи за музикално съдържание. Цените за тях се определят от правителството (или, ако е наложително, от съдилищата), точно както се случва и при традиционните радиостанции. Заради това, че е радио услуга, където слушането е пасивно, Pandora може да поддържа много по-малка музикална библиотека от услугите по заявка. Тя има около 1 млн. песни в библиотеката си, докато Spotify разполага с над 20 млн. От своя страна Spotify трябва да преговаря директно със звукозаписните компании и издателите, за да поддържа библиотеката си, която да отговаря на различните вкусове на потребителите, макар че голяма част от песните не са пускани никога. Така че разходите ѝ са по-големи. Това означава, че Pandora има много по-малко разходи в сравнение с останалите услуги. Тя е дала около 50% от приходите си миналата година за лицензни такси, докато при Spotify става дума за 70%. И все пак Pandora все още не успява да печели. След първичното ѝ публично предлагане в средата на 2011 г., компанията едва успя да генерира малка печалба през две тримесечия. През последните две фискални години тя загуби повече от 75 млн. долара. И въпреки това лейбълите и издателите може би завиждат на разрастващата ѝ се потребителска база и повишаването на цените на акциите ѝ, заради което агресивно се опитват да вземат повече пари от нея за авторски възнаграждения. За някои това е доказателство за структурните недостатъци в бизнес модела на Pandora. Други са убедени, че тя има светло бъдеще. В крайна сметка много от младите и бързо развиващи се компании са губили пари в началото. Анализаторът на Wedbush Securities Майкъл Пачтър твърди, че тя има ясен път към печалбите. Pandora плаща по-голяма част от разходите си за съдържание на база броя на стриймванията им и може да започне да печели като просто увеличи броя на рекламите, които пуска на всеки час. По този начин тя може да генерира повече приходи и малко да намали разходите си за лицензи и авторски възнаграждения. Освен това Pandora може да използва информацията, която има за своите слушатели, за да насочва към тях реклами, твърди Пачтър. На теория това може да ѝ позволи да таксува повече за реклами, отколкото традиционните радиостанции. От известно време Pandora проследява вкусовете на своите потребители, за да се опита да предскаже какви реклами да насочва към тях. Тя вече започна да пуска таргетиани политически реклами. Както Wall Street Jornal пише: “Pandora мисли, че знае дали сте републиканец”. Така че по време на предстоящите избори за конгресмени в САЩ слушателите на кънтри музика може да започнат да чуват повече тематични реклами на рпубликанците. Инвеститорите смятат, че биха могли да използат същия метод и когато става дума за корпоративните рекламодатели. Затруднението на Spotify Но дори и възможността на Pandora да генерира устойчиви печалби да е все още спорна, какво да кажем за Spotify, като се имат предвид по-високите разходи за съдържание, които тя има? Музикалните компании като Spotify, които работят “по заявка” не могат да генерират икономии от мащаба. “Това е уникално”, твърди анализаторът Джеймс Марч от Piper Jaffray. По думите му във всеки друг медиен бизнес, ако продаваш повече билети или имаш по-голям рейтинг, оперативният ливъридж е става огромен, но при стрийминга на музика, колкото по-популярен ставаш, толкова повече трябва да плащаш за лицензи и авторски права. За разлика от Apple или Google, Spotify не разполага с купища пари, на които да разчита в случай на провал. Тя трябва да стъпи на краката си сама и то бързо. Признаците, че се е насочила към първично публично предлагане изникваха през цялата година. Освен това компанията може да цели търговска продажба. Google разгледа възможността да купи Spotify в края на миналата година, съобщи тази седмица Wall Street Journal, въпреки че Кара Суишър от ReCode опроверга убедително слуховете. Марк Зукърбърг е фен на Spotify, а Facebook е единственият технологичен гигант, който не се е насочил към музиката, макар че няма информация тя да не се интересува от подобен ход. Бъдещето на музиката е… в Швеция Твърди се, че Spotify печели от години на родния си пазар в Швеция, където стриймингът на музика е по-често използвана услуга от където и да било другаде. Смята се, че 15% от шведите са потребители на Spotify, и носи 70% от приходите на музикалната индустрия в страната. Освен това Spotify разширява дейността си в големи, гъсто населени пазари, където заради причини, свързани с авторските права, Pandora не може да влезе. По-рано тази година Spotify пусна услугата си в Бразилия, а скоро се очаква да стори същото и в Русия. Надеждата е, че ако се разрасне достатъчно, парите, които ще останат след плащането на авторски възнаграждения, ще бъдат достатъчни, че да оставят инвеститорите удовлетворени. Слон в стаята През следващите месеци би трябвало да стане ясно какво се опитват да постигнат Apple и Google в областта на стрийминга на музика. Но Рий от Future Music Coalition смята, че шансовете вече са в тяхна полза, не само защото те могат да поемат високите разходи за авторски и лицензионни възнаграждения. Самостоятелните услуги “са услугите, които са най-уязвими, защото имат разходи за лицензирани и доставчиците на интернет услуги се опитват да поставят ограничения на потребителите във връзка с въпроса за интернет неутралитета”, твърди той. Което може да означава, че поради промените в американското законодателство, компаниите, предлагащи съдържание, могат да бъдат принудени да плащат на интернет доставчиците повече за стрийминг на аудио и видео съдържание до потребителите, за да няма досадни забавяния във връзката. Това ще окаже още по-силен натиск върху маржовете. Това не е първият път, в който музиката е използвана по този начин. Рий посочва, че в дните на дисковете, вериги като Best Buy продавали албуми с отстъпка, за да привлекат потребителите, а те пък да си купят камери и музикални плейъри. Технологичните гиганти вече правят нещо подобно. Услугата ITunes на Apple, която продава дигитални албуми, "принуждава" хората да си купят iPod или iPhone. Google се опитва да накара хората да използват нейните услуги колкото се може повече, така че да им показва контекстуални реклами. За Amazon музикалният стрийминг е просто още един начин компанията да убеди потребителите да платят 100 долара за година за услугата Prime. Ходът е начин компанията да накара клиентите да използват Amazon за почти всеки един продукт, който купуват. Активно срещу пасивно слушане Бъдешето на стрийминга зависи поне отчасти от това дали хората предпочитат сами да избират музиката (моделът на Spotify) или някой друг да избере за тях (моделът на Pandora). Анализаторът Лефсетз пише в последната си публикация, че “живеем в свят по зявка”, така че силата на Pandora ще отслабне, въпреки че услугата ще оцелее под някаква форма. “Има пазар за пасивното слушане, но не задвижван от алгоритми, а от хора”, добавя той. И победителят е… Никой не знае със сигурност. Но ако стриймингът продължи да се разраства и достигне нивата в Швеция, музикалният бизнес може да не се окаже обречен. Миналата година шведския пазар на музика нарасна за втора поредна година, тласкан именно от стрийминга. Потребителите там изоставят пиратството и купуването на музика, защото получават прост, прозрачен и евтин начин да стигнат до музиката. Credit Suisse прогнозира наскоро, че след повече от 15 години спад световният пазар на музика ще се върне към растежа през 2015 г., когато стрийминг услугите навлязат на 20% в десетте най-големи музикални пазара. Годишните разходи за абонамент за стрийминг (около 120 долара за Spotify и 100 долара за Beats) са доста над това, което средният потребител харчи за музика годишно - 50 долара. Ако стриймингът стане популярен, може би много хора биха могли да започнат да харчат повече за музика, отколкото когато и да било преди. investor.bg

Една платформа, много проблеми Мартин Дешев Производителите на смартфони създават повечето пробойни в сигурността на Android Android е най-популярната мобилна операционна система в света поради много причини. По последни данни на IDC тя държи 81.3% от пазара на смартфони в света. За да стане безапелационен лидер, тя първо трябваше да спечели вниманието на производителите на устройства. Един от начините, по които успя да го направи, бе като им даде голяма свобода за въвеждане на промени в платформата според собствените им предпочитания. Това обаче доведе и до немалко проблеми. Google позволява на производителите на смартфони да променят и персонализират Android по много начини. Някои от компаниите, например Samsung, се възползват от това максимално и добавят множество свои услуги към зеленото роботче. Amazon също използва платформата за основа на своите Kindle устройства, но я модифицира толкова много, че дори няма право да я нарече Android. Производителите се стараят да извлекат максималното от тази свобода, за да се отличат един от друг и да се опитват да предоставят на потребителите всичко, каквото според тях е необходимо. Престараване и недоглеждане В желанието си да създадат привлекателни по вид и функционалност софтуерни платформи производителите на смартфони създават и множество проблеми в Android. Компаниите се съсредоточават толкова много върху възможностите на софтуера, че забравят да отделят вниманиe и за неговата сигурност. Група учени от катедрата по компютърни науки в Университета на щата Северна Каролина са провели обширно проучване в тази насока, резултатите от което публикуваха наскоро. Според тях средно над 65% от софтуерните уязвимости в мобилните телефони всъщност са резултат от промените, които техните производители са направили в платформата на Google. Проучването е включвало анализ на софтуера на 10 Android смартофна. Пет от тях са използвали последното четвърто поколение на платформата (Jelly Bean), други три са разчитали на второто (Gingerbread), което все още има около 28% дял и е второ по популярност по собствените статистики на Google. Последните два са били с инсталирана версия от третото поколение Honeycomb. Производителите на устройствата са Samsung, HTC, LG и Sony. Два от телефоните са били Nexus S и Nexus 4. Те са произведени съответно от Samsung и LG, но са със стандартен Android без никакви модификации от страна на компаниите. Специалистите след това са разделили приложенията на три категории. В първата са тези, които са разработени от Google. Във втората са създадените от производителите, а в третата - от други програмисти. Следващата стъпка е включвала щателен преглед на разрешенията за достъп до определени компоненти на платформата, които има всяка отделна програма. Оказва се, че 86% от приложенията искат достъп до повече компоненти, отколкото реално имат нужда, за да работят безпроблемно. Повечето такива апликации са разработени от производителите и тъй като ги вграждат на т.нар. ниско ниво, т.е. почти в основния код на операционната система, те автоматично получават по-широк спектър от правомощия. Това създава по-голям риск за информацията на потребителя, която може да бъде достъпна от повече места, което пък улеснява хакерите. Обхват на риска Тъй като някои приложения имат достъп до впечатляващ брой правомощия, те могат да са особено рискови. В някои случаи тяхното компрометиране може да даде почти пълен достъп до телефона, включително и с възможност за изтриването на цялата информация на потребителя. Специалистите, провели проучването, допълват, че са се свързали с производителите, за да ги уведомят за откритията си. Някои от тях са заявили, че ще проверят проблема, но други така и не са върнали отговор, пишат учените в своето проучване, без да уточняват коя компания каква реакция е имала. Основното притеснение на инженерите е, че тенденцията се запазва между различните поколения на устройствата, което показва, че производителите не обръщат внимание или не осъзнават този проблем. Според Марк Роджърс, един от главните специалисти на компанията за мобилен софтуер за сигурност Lookout, тази практика не е изолирана само към производителите на смартфони. "Ако разгледате пазара на мобилни приложения, ще видите, че има много апликации, които имат този проблем. Повечето програмисти целенасочено залагат достъп до повече компоненти, в случай че някога им се наложи", коментира той пред онлайн изданието Technology Review. Една от основните причини за това е, че всяка промяна в исканията за правомощия на дадено приложение изисква нов преглед за одобрение от страна на инженерите на Google, което отнема време. Общо учените са открили 177 уязвимости в софтуера на смартфоните. Средно между 65% и 85% от тях, в зависимост от производителя произлизат именно от неговите действия и промени. Това поражда и друг проблем. Тези пропуски в сигурността не могат да се проследяват от Google и така те може да останат на разположение на хакерите много дълго време преди да бъдат открити и коригирани от интернет гиганта или производител, коментира Роджърс. "Надяваме се, че следващото поколение телефони ще има много по-високо ниво на сигурност в резултат на нашето проучване", допълва Ксуксиан Джианг, един от авторите на анализа. Историята показва, че за съжаление производителите не реагират особено бързо, когато става дума за обновяване на софтуера на съществуващите устройства, особено на по-старите модели. Затова не можем да очакваме и мигновено решаване на този проблем. Хубавото на Android обаче е, че не само компаниите могат да го персонализират, а и потребителите. Инсталирането на антивирусен софтуер, както и на мениджъри на приложения например могат да са сравнително лесен начин за получаване на допълнителен контрол върху системата. Изтриването на ненужните приложения също намалява риска. По-напредналите и смели потребители пък могат да внасят по-големи и сериозни промени в Android, като има немалко съвети по темата в специализираните интернет форуми. Google също полага усилия да подобри нивото на сигурност, като през май т.г. допълнително затегна изискванията за приложенията в онлайн магазина си. Остава и производителите да обърнат повече внимание на този елемент от мобилните телефони. Оригиналния материал capital.bg

Интернет гигантът започва заснемането на 72 града, курортни селища и забележителности в България Известните коли на Google, оборуднвани с камери върху покривите си, плъзват из общо 72 български града, курортни селища и забележителности в България. През следващите дни мобилните снимачни станции на интернет гиганта ще започнат да обикалят и фотографират улиците на тези селища, съобщават от Google. Заснетите кадри снимките ще бъдат обработели и вкарани в популярната услуга Google Street View, към която и България официално се присъединява. Целият процес по заснемането и обработката ще отнеме няколко месеца. Към момента услугата е налична в общо 30 държави от целия свят. От Google гарантират, че лицата на всички български граждани и регистрационните табели на автомобилите, които попаднат под камерите на колите, ще бъдат замъглени, каквато е практиката в останалите държави. Street View бе пусната официално на 25 май 2007 г. Първоначално тя бе достъпна само за няколко града на територията на САЩ. Големият интерес към нея доведе до бурното и разширение и днес тя е достъпна не само в Щатите, но и в Канада, държавите от Западна Европа, Япония, Австралия, Южна Африка, Бразилия и др. Повече информация за новата услуга и графика на заснемане ще можете да намерите на страница на услугата Street View за България. Ето и списък на селищата, в които колите на Google ще снимат: София, Пловдив, Варна, Бургас, Русе, Стара Загора, Плевен, Сливен, Пазарджик, Шумен, Хасково, Перник, Добрич, Велико Търново, Благоевград, Ямбол, Казанлък, Враца, Кърджали, Габрово, Видин, Асеновград, Кюстендил, Търговище, Димитровград, Петрич, Монтана, Силистра, Разград, Карлово, Ловеч, Свищов, Горна Оряховица, Дупница, Смолян, Велинград, Нова Загора, Сандански, Севлиево, Самоков, Ботевград, Троян, Гоце Делчев, Поморие, Несебър, Боровец, Пампорово, Банско, Старосел, Мелник, Златоград, Широка лъка, Приморско, Копривщица, Созопол, Дюни, Слънчев бряг, Свети Влас, Елените, Обзор, Лозенец, Царево, Ахтопол, Жеравна, Албена, Балчик, Златни пясъци, Св. Св. Константин и Елена, Каварна, Трявна и Боженци. Източник: inews.bg

18 мобилни операторa по света обявиха, че биха работили с Firefox OS, включително Deutsche Telekom, Telefonica, America Movil Един от първите апарати с Firefox OS. Снимка: Alcatel В случая става дума за може би най-влиятелните мениджъри в мобилния бранш в Европа - главният изпълнителен директор на Deutsche Telekom Рене Оберман и на Telefónica Сезар Алиерта. Обикновено те се борят с всички сили един срещу друг, тъй като европейската телекомуникационна индустрия e в жестока конкуренция, при която ръстът на потребителите е възможен само за сметка на другите. Но в Барселона изглежда, че Световният мобилен конгрес (MWC) намества всичко на мястото си и попълва и последните фуги - Firefox OS е една чудесна възможност, съгласни са всички мениджъри. И освен това - системата ще бъде посрещната с отворени обятия, пише в обзор германският всекидневник Die Zeit. Какво се случи? Фондацията Mozilla, която някога бе създадена, за да изработи алтернатива със собствен интернет браузър срещу превъзходството на Internet Explorer на Microsoft, сега иска да се включи и на пазара на смартфони. На MWC бе и официалният старт: след почти две години на подготовка софтуерът Firefox OS, който в бъдеще ще управлява смартфоните, най-накрая е готов. Мобилните телефони с Firefox ще бъдат предлагани от китайските производители ZTE и Huwaei, както и от LG и Alcatel. До лятото налични ще са първите устройства. "Firefox OS носи свобода и дава неограничена власт на иновациите за отворения интернет и за всички мобилни потребители", казва Гари Ковач, главен изпълнителен директор на Mozilla. "С подкрепата на нашата общност и отдадените ни партньори нашата цел ще бъде да изравним игралното поле и да предоставим куп съдържания и услуги, които биха изпълнили разнообразните нужди на следващите два милиарда души онлайн", добави той. На пръв поглед това изглежда като безнадеждна задача. Пазарът на смартфони вече е силно конкурентен, мобилните операционни системи наистина изобилстват. На два от всеки три смартфона властва Android. Не на последно място, защото Google подарява достъпа до своя софтуер на производителите на мобилни телефони - най-вече на Samsung. Iphone с IOS на Apple според Gartner все още държи пазарен дял от над 20 процента. Microsoft преди няколко месеца представи Windows Phone 8, а стартиралата наскоро BlackBerry 10 изпрати и BlackBerry в състезанието. Но Firefox OS се среща с широка подкрепа. От самото начало 18 мобилни оператори по света обявиха, че биха работили с Firefox OS, включително Deutsche Telekom, Telefonica, America Movil, China Unicom, Hutchison, Sprint и Telenor. Директорът на Qualcomm Пол Джейкъбс също се появи в Барселона за представянето на новата система. Така Mozilla успя да обедини около себе си много власт – в повечето смартфони се вграждат именно чипове на Qualcomm. Ако Firefox бъде приет от купувачите, това ще е добре и за основните производители на оборудване. За тях и сега е неприятно, че залагат почти изключително на Android и се опасяват от зависимостта си от Google, особено след като операторът на търсачката придоби Motorola и може да започне сам да произвежда телефони. По вкуса на телекомуникационните компании не е и фактът, че Apple и Googlе черпят твърде много от печалбата. Те задържат 30 на сто от приходите от продажбата на приложения. В тези сделки телекомуникационните компании остават с празни ръце. От този аспект е разбираемо защо Deutsche Telekom става основен защитник на Firefox. Концернът дори подкрепи разработката на софтуера. Неговите инженери работеха над системата в собственото фирмено подразделение за инженери. Deutsche Telekom иска да бъде първият оператор на европейския пазар, който предлага мобилни телефони с Firefox. През лятото той ще предложи първото устройство под марката Alcatel One Touch Fire - първо в Полша. Telefónica обяви старта на продажбите в Бразилия, Колумбия, Испания и Венецуела. В новата система Firefox разработчиците могат да продават своите приложения чрез магазин за програмите, подобно на положението в Apple и Google. Те могат също така да разпространяват програмите си чрез собствените си сайтове. При Apple това не е възможно. Дали подкрепата за Firefox OS ще е достатъчна е под въпрос. По ирония на съдбата точно Google контролира ресурсите за развитието на Firefox OS, в чието лице сега Android има нов конкурент. Защото Google плаща на Mozilla за това, че предоставя на своите потребители на браузъра Firefox нейната търсачка по подразбиране. Въпреки това голяма част от развойната дейност традиционно не се провежда в самата Mozilla. Въпреки че за фондацията работят няколкостотин платени програмисти, те са подкрепени от около 30 000 доброволци. С тяхна помощ е създадена и новата операционна система Firefox OS. Потребителите на смартфони отделят голямо внимание на броя приложения, налични за устройствата им. За Apple вече има над 800 000 приложения, а при Google приложенията за Android са почти същият брой. Firefox в момента разполага с няколко хиляди програми. Mozilla е наясно с предизвикателството. "Ключът към успеха са разработчиците", казва Джей Съливан, вицепрезидент на Mozilla. Нито една нова операционна система обаче няма да бъде успешна, ако принуди разработчиците да научат нов език за програмиране. Тук Mozilla се чувства силна. Защото наистина програмистите не се нуждаят от преосмисляне. Операционната система се базира на най-широко използваните уеб технологии - HTML5, с които много фирми правят мобилните сайтове. "И сега повече разработчици пишат приложения за уеб, отколкото за всяка друга платформа", казва Съливан. investor.bg

Границите между софтуерните и хардуерните фирми продължават да се размиват Google и Apple - двата непримирими конкурента. Снимка: Getty Images News Четирите технологични гиганта - Apple Inc., Amazon.com Inc., Google Inc. и Facebook Inc. - от години прекрачват в териториите си, пише Wall Street Journal. През 2013 г. войната помежду им вероятно ще ескалира около два фронта: хардуерния бизнес и бизнеса с търсачките. Редица софтуерни гиганти, включително Google и Amazon, проявяват все по-сериозен интерес към бизнеса си с хардуер, за да подсилят лоялността на клиентите си и контрола си над софтуерните услуги, които предлагат, както и за да се възползват от приходите от този бизнес. Това още повече ще ожесточи сблъсъка им с Apple, който отвръща на удара, като хвърля все повече сили върху развитието на собствените си софтуерни продукти, за да ги отличи от тези на конкурентите. След като купи Motorola Mobility за 12,5 млрд. долара, Google планира да използва компанията за телефони, за да пусне свои собствени устройства с Android и да измести iPhone от водещите му позиции. От друга страна Amazon, която увеличи залозите във войната си с Kindle Fire на фронта на таблетите, също тества собствен телефон. В същото време и четирите фирми гледат на бизнеса с търсачките като на сериозна възможност да запазят клиентите си в дългосрочен план и да спечелят още повече от тях. Въпреки че Google е лидер в бранша от години, конкурентите му в момента искат да го изместят от тези позиции чрез продукти за търсене през смартфони и други устройства, както и редица услуги, които позволяват търсене на базата на препоръки от приятели. Основното оръжие на Apple е Siri – гласовият асистент, която отговаря на въпроси по теми като времето или спортните резултати от екрана на iPhone или iPad. Догодина компанията ще продължи да търси нови данни, за да подобри още повече услугата, като я направи достъпна за по-голям брой въпроси и търсения. На конференция през септември главният изпълнителен директор на Facebook Марк Зукърбърг посочи безбройните начини, по които приятели могат да дават полезни отговори на въпроси. Той заяви, че компанията ще разшири бизнеса си с търсачките догодина. Но четирите фирми се сблъскват и в други области - от електронната търговия до онлайн рекламите. Ето и прогнозите за технологичните гиганти на прага на 2013 г.: Apple – лидерът е под обсада През идната година Apple трябва да докаже, че може да играе в отбрана. По петите ѝ са конкурентите от Samsung Electronics Co. до Amazon, които имат известен успех. По данни на IDC делът на Apple на световния пазар на смартфони е намалял до 15% през третото тримесечие в сравнение с 23% през първото тримесечие на годината. Телефоните са само една от областите, където Apple трябва да внимава. Таблетите с Android също напредват спрямо iPad-ите. За да се защити, Apple, която през тази година стана най-скъпата компания в историята на САЩ, неотдавна пусна iPad Mini - по-евтин таблет, чиято цел е да се конкурира с огромния брой по-малки таблети, дебютирали на пазара. Но защитата сама по себе си не носи много. И така – къде може да очакваме атака от страна на калифорнийската компания? В хола. Главният изпълнителен директор на Apple Тим Кук заяви и "засиления интерес" на компанията към телевизията и посочи, че в момента тя тества телевизори с висока разделителна способност и обсъжда евентуални партньорства при разработката на set-top box устройства с компании за кабелна телевизия. Все още не е ясно дали това ще се случи догодина. Други области, където се очакват новини, са търсачките и Siri. Apple продължава да инвестира в гласовия си помощник, който отговаря на въпроси на потребителите за спортни резултати и друга информация. По-рано тази година Apple привлече шефа на отдела за търсачките в Amazon Уилям Стейжър. Google – битка срещу блокадите През тази година Google навлезе агресивно в нови територии, като се сблъска не само с основните си конкуренти, но и с фирми за кабелна телевизия и безжичен интернет. Догодина компанията ще работи още по-усилено, за да гарантира, че търсачката ѝ, сайтът за споделяне на видеоклипове YouTube и по-новите ѝ услуги като Google Wallet (която позволява на хората да използват смартфоните си като електронни портфейли) могат да достигнат потребителите, без да им пречи слаба интернет скорост или да бъдат блокирани от конкуренти. Това означава, че Google трябва да ускори дейностите, започнати през тази година, като например доставянето на високоскоростен интернет и видео до жилища в Канзас - прелюдия към разпространяване на услугата и на други места след 2013 г.; проучването на нови начини за контролиране на достъпа до безжичен интернет чрез партньорства, както и производството на смартфони и таблети чрез Motorola, които ще предоставят на компанията по-голяма роля при услугите, работещи с тези устройства. Google ще засили и производството на свързани с мрежата устройства за жилищата на хора, работещи под операционната система Android. В същото време Google предприема и дефанзивни ходове, за да се защити от конкурентите си в уеб пространството - Amazon и Facebook. Компанията работи с търговци, конкуриращи се с Amazon, като им помага да достигат до клиенти чрез търсачката. В борбата срещу Facebook Google насочва потребителите на своята търсачка, Gmail и други услуги към социалната мрежа Google+, която е смесица между Facebook и Twitter и позволява на хората да споделят новини, снимки, видеоклипове и друго съдържание. Facebook – ще се осмели ли Зукърбърг да навлезе на пазара на хардуер? 2012 г. бе годината на първичното публично предлагане за Facebook. Догодина фокусът на компанията ще е върху продължаващата трансформация на социалната мрежа в бизнес, съсредоточен върху мобилните устройства. През миналата година фирмата пренаписа мобилните си приложения, пусна мобилни рекламни продукти и промотира нови самостоятелни мобилни апликации, като например услугата ѝ за чат. Конкурентите искат да знаят също дали или кога Facebook ще навлезе в бизнеса с хардуер. Зукърбърг публично опроверга слуховете, че компанията разработва Facebook телефон, като определи подобен ход като "погрешна стратегия". Според запознати с делата на фирмата обаче социалната мрежа работи тясно с производители на телефони като HTC за разработка на смартфони. Очаква се компанията да засили и дейностите в сферата на търсачките. През този месец тя пусна нова мобилна услуга, която помага на потребителите да намират близки магазини чрез приятели и социалната мрежа. Електронната търговия също ще става все по-важна за Facebook, която развива неотдавна стартиралия си бизнес, наречен Gifts. Платформата, която позволява на потребителите да изпращат стоки, ваучери за подаръци за Starbucks например, и бисквити на свои приятели, е заплаха за Amazon, особено като се има предвид, че мрежата от партньори на Facebook се разраства. Amazon – атака срещу iPhone За Amazon 2013 г. може да е годината на дългоочаквания смартфон на компанията. Фирмата за електронна търговия тества устройството с азиатските си доставчици и е възможно то да излезе на пазара още в началото на идната година, твърдят запознати. Евентуален телефон на Amazon би засилил опита на фирмата с устройствата Kindle Fire HD и процъфтяващия ѝ бизнес с мобилни приложения, който в момента предлага над 60 000 приложения за Android. Подобно устройство би могло да отнеме и част от пазарния дял на iPhone и да конкурира производителите на смартфони с Android, като Samsung например. Устройството на Amazon вероятно ще бъде евтино и ще се продава с ниска печалба, но ще засили приходите на компанията от продажба на стоки от сайта Amazon.com, както и на електронни книги, игри и апликации. Amazon е по петите на Apple и на още един фронт: таблетите. Последната версия на Kindle Fire набира скорост и печели похвалите на критиците. Очаква се догодина фирмата да пусне още една евтина версия, която да задържи потребителите в екосистемата на компанията. investor.bg

На европейския пазар обаче категоричен лидер са телефоните с Android iPhone се продава по-добре в САЩ от сбора на всички смартфони с Android. Снимка: Ройтерс Новият iPhone 5 на американския технологичен концерн Apple се продава повече от добре. На американският пазар базираната в Купертино компания изпреварва значително своя конкурент Google с неговите смартфони с Android. В Европа обаче ситуацията е коренно различна, предава Ройтерс. Както обяви изследователската компания Kantar WorldPanel във вторник, делът на производителя на iPad и Mac в САЩ за дванадесетте месеца до 31-и октомври е бил 48,1% - двойно над равнището година по-рано. Устройствата с операционната система Android на Google са заемали пазарен дял от 46,7% спрямо дела им от 63,3 на сто година по-рано. Пазарният дял на производителя на BlackBerry - Research in Motion (RIM), се сви в САЩ до 1,6 на сто от 8,5%. Според Kantar обаче в Европа царят съвсем различни отношения. На петте най-важни пазара общият дял на телефоните с Android расте за последната година до 64 на сто спрямо 51 на сто. Apple пък за същия период владее пазарен дял от 21 на сто. Германия е в пълно владение на Android, който владее три четвърти от пазара, на който RIM пък успява да подобри пазарното си положение с 0,9 процентни пункта до 2,5 на сто. investor.bg

Двата технологични концерна претърпяха загуба по една и съща причина – навлязоха на чужда територия Ерик Шмид (вляво) не вижда основания от Бил Гейтс (вдясно) Microsoft сред бъдещите победители в технологичния сектор... Снимка: Ройтерс Само в рамките на няколко часа и Google, и Microsoft разочароваха с резултатите си. Причините са различни, но урокът е един и същ: не се намесвай в области, за които не знаеш нищо! Това се отнася за хардуерното производство. Но и двете компании игнорираха този урок пред заплашителната сила на мощния противник Apple. Те биха предпочели да загубят една битка, за да спечелят накрая войната за мобилния интернет. Балансиращ акт с потенциално фатален изход, пише в свой коментар германският икономически всекидневник Handelsblatt. Google в момента учи болезнения урок колко трудно е, като доставчик на софтуер и други услуги да ръководиш и хардуерно подразделение. Със загуба от 527 млн. долара през третото тримесечие Motorola Mobility не само натовари цялата печалба за тримесечието на групата, но помогна за това, акциите да тръгнат надолу. Въпреки че основната дейност около търсачката, въпреки макроикономическите проблеми, остава сравнително стабилна, проблемите около придобивката за 12 млрд. долара са достатъчни, за да разклатят доверието на инвеститори и анализатори. В дългосрочен план обаче Motorola може да се превърне в милиардна гробница и накрая да приключи пътя си под формата на гигантско отписване. Дори ако саниращата програма все някога бъде завършена, Motorola има все още дълъг път към успеха. При смартфоните, работещи с операционната система Android, а залогът тук са точно те, в момента печели само един и това е корейският гигант Samsung. Google се е концентирал в тази насока за добро или за лошо. Атаката над Samsung обаче означава същевременно укрепване на Apple. А да се поддържа Motorola като посредствен нишов играч, значи в дългосрочен план да се утвърждава един носещ само загуби играч. Microsoft се нуждае от всеки съюзник Софтуерният гигант Microsoft стартира следващата седмица продажбите не само на своята голяма надежда Windows 8, но също и на своя таблет Surface, снабден с процесори на Intel, но и с конкурентните процесори ARM. И тук става дума за авантюра с достатъчно негативни примери, които биха могли да послужат за предупредителен сигнал за главния изпълнителен директор Стив Балмър. Последният му хардуерен провал бе с музикалния плейър Zune, който никога не успя да се наложи срещу iPod и отдавна бе погребан. С пускането на мобилната операционна система Windows Phone 8 и съответният софтуер Zune ще бъде погребан и заменен от Xbox Music. Трябва да бъде зададен и въпросът дали таблетът Surface, който Microsoft иска да произвежда самостоятелно и така да се конкурира с iPad на Apple, е наистина необходим, или дали някога ще бъде използван. "Ние вече имаме над 1000 сертифицирани системи с Windows 8," заяви вчера при представянето на тримесечните данни, които останаха под очакванията на анализаторите, главният оперативен директор на Microsoft Кевин Търнър. Предложенията се разпростират "от най-малките таблети" до "повечето системи за персонални компютри." Ако е така, човек се чуди защо Microsoft иска да "плюе" в цифровата супа на своите ценни партньори със своя Surface. Nokia и HTC също ще правят смартфони с Windows. Със срив на продажбите в поделението Windows с около една трета в годишен аспект Балмър има спешна нужда от всеки един съюзник и за него наистина би било по-добре, ако Windows 8 се превърне в успех. Това е първата операционна система, с която Microsoft директно се обръща към частни клиенти и то във всички области - от конзолата за игри, през персонални компютри до мобилни телефони. А подразделението Surface може да стане за Microsoft онова, което за Google e Motorola – златен гроб. Безвъзвратно отминаха дните, в които Microsoft не трябваше да се притеснява за отписвания, оплаквания на клиенти и гаранционни претенции. Отговорът на въпроса защо двете компании не се придържат към онова, в което са наистина добри, дава самият Ерик Шмид. "Никога досега не е имало битка между мрежови платформи в такъв мащаб", каза той наскоро на събитие в Ню Йорк и назова четиримата финалиста, които ще се състезават за световно господство в мобилния интернет: Google с Android, Apple с iOS за iPhone и iPad, Amazon със своя онлайн магазин и платформата Kindle и Facebook - само защото тя е толкова голяма и добре представена. И какво се оказва – за председателя на Борда на Google Microsoft отдавна е история. Освен ако не бърка... И така – очертава се дълга, изтощителна война с много финансови жертви. Първите вече ги видяхме... investor.bg

Тепърва ще стане ясно дали Apple ще пусне отново приложението в онлайн магазина си, след като собсвтената навигационна услуга на компанията се провали Apple и Google работят като партньори още от пускането на пазара на първия смартфон на Apple през 2007 г. Снимка: Ройтерс Google не се е опитвала да снабди iPhone 5 със своето приложение Google Maps, след като Apple реши да интегрира собствена аналогична апликация в новия си смартфон, заяви Ерик Шмид, член на борда на директорите на американския онлайн концерн Google, информира Ройтерс. Технологичният гигант Apple представи своята собствена навигационна услуга по-рано този месец, когато пусна за изтегляне дългоочаквания софтуерен ъпдейт за мобилната операционна система iOS 6, в която е интегрирано и приложението. Много от потребителите на мобилните устройства на Apple се оплакаха от заместителя на Google Мaps в устройствата им, който работи с датска навигационна система. Оказа се, че новото приложение с карти на Apple съдържа множество грешки, които до голяма степен го правят неизползваемо. „Според нас щеше да е много по-добре за тях ако бяха запазили нашето приложение“, коментира Шмид пред малка група журналисти по време на последното си посещение в Токио. През последните дни Google и Apple са в постоянна комуникация и преговори. Шмид обясни, че зависи изцяло от Apple дали мобилното приложение на Goole Maps ще присъства отново в онлайн магазина за апликации на технологичния гигант Apple App Store. Двете компании работят в близко съвместно партньорство още от пускането на пазара на първия „умен телефон“ на Apple през 2007 г. Но отношенията между двете страни се промениха, откакто делът на операционната система на Google - Android, на пазара за мобилни операционни системи започна да се увеличава. Сега платформата е водещата световна мобилна операционна система. Шмид обясни, че се надява Google да остане основен партньор на Apple като търсачка в интернет браузъра, интегриран в мобилните устройства на компанията. „Няма да правя прогнози. Ние искаме Apple да бъдат наш партньор. Нямам намерение да спекулирам около това, което те смятат да направят в бъдеще“, заяви Шмид. Google предоставя Android напълно безплатно, а освен това разрешава на разработчиците на мобилни апликации да добавят програми по много лесен и отворен начин директно в Android Marketplace. Този подход дава възможност на компанията да достигне до по-голям брой потребители, а и да си подсигури нови потенциални клиенти, което ще й помогне да увеличи приходите си от реклами. Днес повече от 500 млн. души по света използват платформата. Шмид коментира, че успехът на Google е много често незабелязван и игнориран от медийното внимание, което е по-често заето с големите маркетинг събития на Apple и брандинг решенията им. „Всичко това е прекрасно за Apple, но числата и резултатите са на наша страна“, допълни той. investor.bg

Как Apple, Facebook, Amazon и Google налагат на световната мрежа своите закони Apple, Facebook, Amazon и Google ни показват често как да виждаме интернет света. Снимка: Getty Images News Отговорите на тези въпроси са плашещи: всичко е просто "тест". Или "статистика. Това е всичко". Така владетелитe оправдават действията си пред своите подчинени - не се притеснявайте, не трябва да знаете нищо. Който пита, той пречи. Точно това обаче е притеснително. Много притеснително. Тест. Статистика. Това са реакциите на служител на Facebook към критикуващи абонати на социалната мрежа. „Blockwart 2.0" и „а ла Щази", ядосват се те, защото Facebook ги е разпитвал за техните приятели. Компютърните системи на Facebook по-рано са забелязали някои потребители, които изглежда използват псевдоними вместо истинските си имена. Сега обаче на бизнес философията на компанията не пасва това, нейните абонати да имат тайни. Така Facebook нарежда преди няколко седмици на софтуера си да идентифицира приятелския кръг на заподозрените и да го пита: „Това ли е истинското име на вашия приятел"? Тест ли? Що за тест? Дали хората ще предадат доброволно приятелите си, ако даден софтуер ги подкани да го сторят, пише в свой анализ германският вестник Die Zeit. Разузнаването на Facebook е само един от многото случаи, в които водещи корпорации налагат на потребителите си със съмнителни правила за етика своите закони. Приблизително по същото време Apple отказа да пусне в магазина си сатирична игра, програмирана за iPhone от Фредерик Джейкъбс от Сан Франциско. Тя се нарича Angry Syrians и критикува с колоритен комикс бруталния режим на президента Башар ал-Асад. Защо не ѝ бе разрешено да се появи в сайта на Apple? Защото това можело да се обозначи като "опозоряващо, обидно“ съдържание, казва програмистът. Apple потиска политическо мнение? Колко често го прави? Или Amazon: в началото на юни компанията премахна черната книга за международната природозащитна организация WWF от своя магазин. В нея авторът Вилфрид Хюсман критикува близостта на организацията за опазване на околната среда до индустрията, очерта се и правен спор. Amazon забрани книгата още преди съдът да излезе с решение. Но това не означава ли, предвид пазарната мощ на Amazon, че всъщност един концерн по същество може да решава какво да четат хората и какво - не? Или Google, която филтрира резултатите от своята световна търсачка дори и с политически цели, понякога пренебрегвайки личните интереси на потребителите. Какво се случва? Някога интернет беше място на свободата, където можеше да се открият непознати светове и дори човек можеше да се загуби. Място, малко анархично и диво, но все пак свободно. Днес има Apple, Facebook, Google и Amazon. Четири американски концерна владеят интернет и заедно имат значителен дял от населението на света като клиенти. Те съчетават около 80 на сто от трансграничния трафик на данни. 40% от времето, което хората прекарват онлайн, е в страниците на голямата четворка. Facebook има десет пъти повече потребители от жителите на Германия. Google отговаря на 1 млрд. търсения на ден. Четирите концерна определят мрежата, наводняват я с идеологии, морал, идеи за добро и зло. Те са създали дигитален свят, който повече напомня един авторитарен Дисниленд, отколкото дива джунгла. Отчасти от самосебе си, отчасти принудени от някои правителства да създават факти и установени правила, които следва да се прилагат за всички. Така те вече са мощни машини за цензура и гардове на мисли. И инструменти за управление. А тези, които са управлявани? Докато членовете на поколението от 68-ма все пак се бунтуваха и се изправяха срещу властта на корпорациите и държавите, съпротивата на интернет общността отминава за няколко дни, като тази, насочена към подслушването на Facebook. Колкото по-силен и радикален е даден колективен онлайн изблик, толкова по-бързо той стихва. На по-голямата част от цифровите туземци им минава бързо и нещата отново се успокояват. "Хората искат следващото нещо", отсече директорът на Apple Тим Кук преди няколко дни. Дали в това изказване има нещо повече, отколкото само изявление за перспективите пред продажбите? Хората наистина просто искат следващото нещо? И нищо повече? Google & Сие. се показват като морално напрегнати библиотекари Разбира се, има ги и защитниците на гражданските права - Electronic Frontier Foundation, политическата дискусионна платформа netzpolitik.org, хакерите от Chaos Computer Club и защитниците на данни от FoeBuD. Те всички се борят за свобода и прозрачност. Но явно са изключение. Дигиталните дами и господа, които се възползват от безразсъдното свободно движение на потребителите и препредават данните им, остават затворени в себе си. Неправителствената организация "Прозрачност без граници" ги класира на дъното сред 105-те най-големи публично търгувани дружества в света, когато става дума за откритост и съпричастност в борбата срещу корупцията. Apple заема 91-о място, 95-о място е за Google, Amazon е на 99-о място непосредствено след енергийната компания "Газпром". Facebook не бе на борсата, когато списъкът бе създаден. Впечатлението, че са конспиративни организации, се подхранва от самите тях. В края на краищата Google отговаря на редица въпроси, особено по отношение на алгоритъма за търсене. Apple обаче отказа да отговаря на въпросите на журналистите. Amazon е пожелала да отговори на конкретно избрани въпроси, но не го прави. А Facebook отказва да коментира официално темата. Жалко, че се получава така. Хората трябва да преосмислят нещата. Преди около 2000 години Александрийската библиотека е съдържала цялото познание на древния свят. Пергаменти, папируси, глинени плочки - в египетския пристанищен град са съхранявани повече такива свидетелства от всяко едно друго място в древния свят, а по онова време много малко хора са имали достъп до наличното там знание. Google & Сие преди десетина години осигуриха на по-голямата част от човечеството в света достъп до познанието. Човек има нужда само от един компютър, за да се разходи в голяма дигитална библиотека, да се загуби, да се възхити на информацията, на гениите, на всички тези творби. Година след годинаGoogle & Сие строят крило след крило в библиотеката на света. Но междувременно строителите се превръщат във все по-морално напрегнати библиотекари, които си пазят ревниво рафтовете от онези, които биха искали да ги поразгледат. Apple го прави най-очевидно. Концернът понякога тайно заменя музиката на някои свои потребители: ако в текстовете на песните се съдържат предполагаемо обидни думи като „шибаняк“, то те може да бъдат заменени с версии на същата песен, в която не се появяват такива пасажи. Голи женски гърди не могат да се появят и на екрана на телефоните на Apple, дори и под формата на картина. В конкретния случай програмата за мобилни телефони показва просто гол портрет на немския експресионист Макс Бекман и рекламира по този начин изложбата „Жени“ в Пинакотеката в Мюнхен. Какво съдържание филтрира Apple, и какво - не? И защо? Франц Кафка описва в своя „Процес“ как един човек се опитва да се справи със система на произволни и самостоятелно позоваващи се правила. В случая на Apple става дума за милиони хора. Качеството само по себе си не е критерий за компанията. App Store съдържа повече от половин милион малки програми, включително и доста ненужни неща. В тази категория би могла да попадне и играта Phonestory, ако през есента на миналата година не бе предизвикала изхвърлянето от страна на Apple. В играта става дума за методите за производство на мобилни телефони. Така например играещите Phonestory трябва да охраняват работещи деца, които в мина в Африка копаят за редки суровини, вграждани в модерните смартфони. В друго ниво играчът трябва да хваща с помощта на платнище работници, които искат да се самоубият, скачайки от покрива на завода. Това вероятно е посланието, което е вбесило Apple. Защото компанията по онова време бе изложена на остри обвинения заради детския труд и самоубийствата на работници във фабрика в Китай - съвсем реални при това, припомня Die Zeit. В социалната мрежа Facebook въпросът има продължение: Концернът дори следи разговорите на своите производители, както съобщава агенция Ройтерс. При това компанията уж има благородни намерения - Facebook искала да попречи на възрастните да се промъкнат до непълнолетни със сексуални мотиви. Но дали това оправдава профилактичния механичен мониторинг на всички потребители? Facebook не пожелава да коментира въпроса официално. Условията и редът за ползване на интернет корпорациите са се превърнали в силата на закон, в който правата на участващите до голяма степен са изключени. Господстват търсенето и предлагането, изборът се заменя с потребителски решения. Така например германските потребители са се съгласили например с правилото, че мъжете в социалната мрежа може да показват гърдите си, но жените - не. Тук една американска компания налага своите неопуритански морални схващания на останалата част от света. Отвъд зърната на гърдите обаче са възможни доста неща. Дори изображение на мъж, застанал пред закопчана в белезници жена в булчинска рокля. Той е поставил крака си на гърба ѝ и замахва с пистолет в ръка. По моралните теми Facebook не взема отношение, а препраща към „стандартите на общността Facebook“. Все едно една общност може да развие стандарти! Или и това отново е само тест? Сърфиращите в интернет днес, отчасти доброволно, отчасти без да го осъзнават, участват в поредица от гигантски експерименти. При това винаги става дума за данни и за всичко, което може да се направи с тях. Вероятно няма друга интернет компания, която да експериментира повече с потребителите си, отколкото Google. Най-големият експеримент от този вид започва на 4 декември 2009 г. - и продължава и до днес. Google обяви по онова време персонализирано търсене за всички, тъй като то осигурявало по-добри и по-точни резултати. Така резултатите вече се съобразяваха с потребителите, първоначално по 57 критерия, днес по много повече. Не всички от тях търсещият може да види, да намери или да изключи. Така частта от света, която Google представя на своите потребители, става по-персонализирана. И същевременно доста по-малка. Това обаче се знае от малко потребители и затова представлява проблем. Днес алгоритмите все по-често определят каква информация да стига до крайния потребител. Светът е предварително подреден от привидно неподкупен и неутрален подход на математическа прецизност. Само че тя не е обективна и затова всеки би трябвало да има възможност да види своите данни, за да разбере как светът му се предопределя, какъв рейтинг му дава компютърът и защо. Алгоритъмът може да бъде оръжие Но Google пази своите алгоритми като истинско съкровище. Срещу това по принцип не може да се стори нищо, всяка компания има правото да защитава своята оперативна ценност. И Coca-Cola пази ревностно тайната рецепта за напитката си. Но алгоритъм, който засяга милиони човешки животи и мнения, не е просто кафява лимонада. Той може да бъде оръжие. Неговата разрушителна сила се разкрива бавно - дори и ако на първо време касае борбата срещу конкурентите. Органите за защита на конкуренцията в Индия, Аржентина и Южна Корея са завели дело срещу концерна. След дълго разследване европейският комисар по конкуренцията Хоакин Алмуния заплашва да подаде т. нар. „изложение на възраженията“. Това ще бъде последната формална стъпка преди налагането на глоба. Според Брюксел Google е злоупотребил с господстващото си положение, и сега неохотно води преговори с комисията. Стратегията на Google обаче не се отнася само за компании. Когато преди няколко години компанията създаде своя атлас Street View, той събираше незаконно потребителски данни от частните радиомрежи. Последваха множество разследвания и Google трябваше да изтрие тези данни. Но сега Google признава пред националния орган по защита на данните в Обединеното кралство, че все още притежава „малко количество“ от тези данни. Но какво означава малко количество в случая? Компаниите трябва да спазват реда и закона. Но докато в западните демокрации Google понякога прекрачва правилата и законите, има диктатури и авторитарни държави с абсурдни изисквания. И в интерес на истината тук трябва да бъдат отчетени някои добри решения на концерните. В страни, където личната безопасност на потребителите е застрашена, те не предлагат услуги като например Gmail, за да не се налага да предоставят лични данни на авторитарни режими. В допълнение интернет компанията откровено споделя къде се цензурира и в кои държави е подложена на натиск. И все пак: в Китай Google блокира милиони сайтове, като например такива, в които се говори за Фалун Гонг, забранено и преследвано от правителството религиозно движение. В Тайланд са били заличени видеа на принадлежащия към Google видео сайт YouTube, за които се твърди, че обиждат тайландския крал. В Турция пък са блокирани десетки клипове, в които има изказвания срещу основателя на светската държава Ататюрк. В Бразилия блокирани са били четири акаунта в принадлежащата на Google социална мрежа, наречена Orkut. Това са били акаунти на политически активисти. Google обяви, че просто се е съобразила със съдебно решение. Индийските власти поискаха от Google да изтрие няколко видеоклипове на демонстрации и социално напрежение. Поне за няколко такива случаи компанията си признава. Тези случаи предизвикват размисли. И политиците и властите в Европа или Северна Америка се опитват да използват Google за ограничаване на свободите на отделните граждани. В Германия Google, според решение на съда, е цензурирала 898 вписвания в интернет форуми и блогове, които се отнасят до германските власти и техните служители. За какво конкретно е ставало дума, не е известно. Други искания в същата посока са били отхвърленти от Google. Така например американската полиция е искала да бъдат изтрити видеоклипове, в които се вижда как длъжностните лица действат брутално срещу демонстранти. Италианската полиция също е искала цензура – да се изтрие видеоклип, в който бившият премиер Силвио Берлускони е критикуван остро. Канадските власти са се опитали да изтрият видеоклип, в който гражданин пикае върху канадския си паспорт. Може да се спори за всеки един от тези случаи. Но е ясно, че интернет компаниите имат голямо значение за формирането на общественото мнение. И Amazon доказва това по впечатляващ начин – в афера от глобално вътрешнополитическо значение, което предизвика дипломатическа криза в Съединените щати в случая на WikiLeaks, наречен от държавния секретар Хилъри Клинтън "атака срещу международната общност". Ще стане ли Amazon асистент на американското правителство? WikiLeaks стана известен през 2010 г., след като публикува множество секретни документи на американските дипломати по целия свят. А WikiLeaks съхраняваше данни и в Amazon Web Services, сравнително нова услуга на онлайн търговеца на дребно, който освен останалите услуги отдава под наем изчислителна мощност и място за съхранение в мрежата. Когато малко по-късно Amazon преустанови отношенията си с WikiLeaks, въпросът бе наведе ли се американската компания, само защото правителството го поиска? Стана ли Amazon маша в ръцете на правителството срещу онези хора, които ѝ бяха клиенти? Тогава Amazon отрече да е била под натиск от страна на правителството. По-скоро WikiLeaks е нарушила условията и реда, според който наемателите на компютърни мощности трябва да държат правата над съхранявания материал, което разбира се е невъзможно в случая на тайна кореспонденция. Американският сенатор Джоузеф Либерман изказа ясно предупреждение по адрес на WikiLeaks. „Иска ми се Amazon да бе направила това по-рано“, каза политикът, който председателстваше по това време влиятелната комисия по вътрешна сигурност. „Аз ще питам Amazon за степента на отношенията им с WikiLeaks и за това какво те и други доставчици на интернет услуги да предприемат, за да се гарантира, че няма да са използвани за разпространение на открадната и класифицирана информация". През този ден стана ясно какво очакват водещите американски политици от родните интернет компании. Изведнъж светът се изправи не само пред въпроса какво може техниката. А и пред този как тази техника се направлява. От кого? С какви мотиви? С каква легитимация? И с какви последствия? Изведнъж се оказва, че някой може да си играе с хората. Че тази критична информация не е просто непроследима. Че екзотичните мнения, които не следят очаквания масов потребител, се отчитат за незначителни и се отблъскват. Че в даден момент читателят на електронна книга на свой ред е „четен“ от своето устройство. Какво би се случило, ако алгоритъмът на Amazon разбере, че значителен брой от читателите прелистват постоянно на точно определено място в една книга? Или престават да четат? Ще бъдат ли преработени книгите след публикуването им? Ще бъдат ли тогава романите издавани в безброй версии, защото навиците за четене на мнозинството ще се променят с течение на времето? Тогава къде остава изненадата, къде остава новото? Къде е радикалната идея, чийто социално трансформиращ характер е разпознат от само няколко потребители? Къде остава революцията, ако е необходимо да се случи? Трябва обаче да се признае, че всички членове на голямата четворка са частни фирми и могат да правят каквото си искат. Клиентът трябва да решава. Но има ли той все още избор? Няма реална алтернатива на Facebook, няма реални конкуренти на Google или Amazon. Apple все още трябва да се конкурира с телефоните на Samsung, но когато става дума за таблети, пътят трудно може да заобиколи Apple. От големината се ражда властта, а от там - отговорността. Обикновено като коректив действа конкуренцията, но такава в случая почти няма. А държавите се провалят, защото те са господари само в своята област, или защото те самите експлоатират дружествата. Apple, Facebook, Amazon и Google показват какво означава да живееш в едно глобално село. Това някога бе едно от най-големите обещания за информационната епоха. Сега точно това води до социална стъпка назад, заключава анализът на Die Zeit. investor.bg

Софтуерният гигант поиска по-голям контрол над личните данни Базираният в Редмънд софтуерен концерн Microsoft променя правилата за ползване на услугите, които предлага. Те ще му дадат възможност да упражнява по-голям контрол над личните данни на потребителите, предава технологичният сайт ZDNet. Промените наподобяват до голяма степен онези, които Google въведе на 1-и март и с които онлайн компанията си навлече доста сериозни критики. Заради тях в момента тече и разследване от страна на Европейската комисия, като резултатите от него се очакват по-късно този месец. Microsoft обаче се опитва да избегне този проблем, като формулира по малко по-различен начин изискванията си. „Когато качвате съдържание в услугите, се съгласявате, че то може да бъде използвано, модифицирано, адаптирано, запаметявано, репродуцирано, дистрибутирано и изобразявано до степента, която е необходима, за да ви предпазим и да осигурим, защитим и подобрим продуктите и услугите на Microsoft", се казва в промените. Споразумението, което урежда ползването на продуктите Windows Live, сега наречени от Microsoft "branded services" и други онлайн услуги като Office.com, MSN и Bing, включват и клауза, която изисква потребителите в САЩ да уреждат евентуални свои спорове чрез арбитраж. От софтуерния концерн уверяват, че новите правила, които ще влязат в сила от 19-и октомври, ще се използват в духа на допълнителното увеличаване на защитата на личните данни на потребителите. Компанията възнамерявала да интегрира "облачните" си услуги в голяма част от своите продукти. investor.bg

Компанията ще плати 22,5 млн. долара заради неспазване на споразумение с Федералната комисия по търговията в САЩ Google се съгласи да плати рекордните 22,5 млн. долара глоба , за да уреди спора за с нарушаването на настройките за поверителност на потребителите, които използват браузъра Safari на Apple Inc., съобщи Федералната комисия по търговията на САЩ, цитирана от АП. Това е най-голямата глоба, която регулаторът налага на компания заради неспазване на разпорежданията му, отбелязва агенцията. Миналата година Google се споразумя с американския регулатор да следва политика на пълна неприкосновеност на данните на своите потребители заради разследването на проблемите, свързани с публикуването на лични данни в социалната мрежа Buzz. Технологичният гигант няма да плати глобата заради самото събиране на данни от потребители на Safari, а заради нарушението на миналогодишното споразумение. В началото на годината Wall Street Journal съобщи, че компанията е инсталирала без позволението на потребителите на Safari т. нар. „Third Party Cookies“, с които е следила поведението им в мрежата. Google тогава уточни, че не са събирани лични данни. investor.bg

Назначаването на дългогодишния мениджър на Google Мариса Майер за нов ръководител на Yahoo пасва идеално в един вече утвърден модел: все повече „Googler“ (така наричат служителите на интернет концерна) са привличани да поемат водеща роля в други интернет компании. В очите на някои наблюдатели от Силициевата долина изборът на Yahoo циментира още повече репутацията на Google като благодатна почва и трамплин за мениджъри на технологичната индустрия. Google изпълнява в хай-тек сектора подобна роля, каквато General Electric има за промишлените американски компании, казват те. “Google влезе в една и съща позиция с тази на GE“, казва Марк Андрийсен, рисков инвеститор от Силициевата долина, който е член на управителните бордове на Facebook, Hewlett-Packard, eBay и други. „Успешният баланс на Google в областта на иновациите и фактът, че не са толкова много наистина големите интернет компании, правят така, че в калифорнийската фирма има много кандидати, които са идеално пригодени за управление на ориентирани към потребителите технологични фирми“, казва Андрийсен, цитиран от Wall Street Journal. Бивши служители на Google са на високи мениджърски позиции в компании като Twitter, Facebook и AOL. Но Google не се разглежда само като тренировъчно игрище за лидерите на утрешния ден. Компанията от Моунтин Вю също така произведе значителен брой предприемачи, които започват самостоятелен бизнес със стартиращи фирми. Мобилната услуга за снимки Instagram, която бе придобита от Facebook за 1 млрд. долара, принадлежи към тази група, също както и младият разработчик на мобилни приложения Foursquare Labs, и социалната мрежа Pinterest. По темата се изказва и Ерик Шмид, който ръководеше Google между 2001 и 2011 г. и сега е изпълнителен председател: „Съоснователите на фирмата Лари Пейдж и Сергей Брин винаги са имали в предвид, че Google е компания, в която са искали да работят предприемачи по дух, в която бързо може да бъдат прилагани идеи. И големите предприемачи често след това искат просто да си отидат и да правят каквото им скимне. Това е съвсем естествено“. И добавя: „... винаги е тъжно, когато хората тръгват, но същевременно ни изпълва с гордост фактът, че са намерили оръжието за продължаване на кариерата си в Google." Основаната през 1998 г. компания днес има над 33 000 служители на пълен работен ден. През миналата година гигантът отчете приходи от над 39 млрд. долара, чиито източници са широко разпределени. Те се простират от уеб търсенето през смели инструменти за онлайн реклама, мобилната операционна система Android и браузъра Chrome. С пазарна капитализация от около 187 млрд. долара, Google с голямо отстояние е номер едно сред интернет компаниите. Заемането на свободни позиции в индустрията от мениджъри на Google се ускори през 2008 година. По това време основателят на Facebook Марк Зукърбърг не се посвени да склони лично Шерил Сандберг да премине в компанията му. В Google Сандберг отговаряше за продажбата на реклами, а в борда на Facebook пое отговорността за бизнес операциите. В постинг на стената си в социалната мрежа Сандберг поздрави бившия си колега от Google: "Поздравления за Мариса! Страхотна новина за жените (и мъжете) в цялата Силициева долина". През 2009 г. членовете на борда на AOL започнаха да ухажват мениджъра по продажби на Google Тим Армстронг и след това го направиха директор. Той се опита да приложи много от наученото в Google по времето на Шмид, признава самият Армстронг в интервю за WSJ. Особено впечатлен е бил от това, до каква голяма степен успехът на Google зависи от готовността за смели стъпки в ранните години. По това време, преди около десетилетие, компанията преобразува драстично своята AdWords програма за реклама в интернет, като по този начин положи основите на един от основните си източници на приходи. Освен това Шмид винаги е отделял на служителите си много време. Twitter привлече Дик Костоло През 2010 г. към банката на Google посегна и услугата за микроблогинг Twitter и привлече бившия техен мениджър Дик Костоло, правейки го главен изпълнителен директор. И без това Twitter имаше кръвна връзка с калифорнийския технологичен гигант – съоснователят на компанията е бивш Googler. "Ние всички гледаме на Google като към фар на хълм, една окрилена от мисия компания", каза Костоло през януари. Около 80 до 90 служители на Twitter преди това са работили за Google, допълва той. Фирмата представлявала най-голямата благодатна почва за таланти на стартиращата компания, която междувременно вече има повече от 900 служители. Но дори и старите традиции на Google са се промъкнали в други интернет компании. Така например всеки петък следобед в Twitter има „час на чая“. Той може да бъде сравнен с отдавна поддържаните срещи в Google. Всеки петък персоналът на интернет гигантът има право да задава на лидерите всякакви въпроси, които му хрумват. И понякога тогава също се обявяват и важни вътрешни за компанията решения. Много бивши служители на Google са все още горди от „отворената“ култура на компанията, при която подчинени служители оценяват постиженията на мениджърите, а служители и на ниски позиции присъстват понякога на разговори при препитване на нов кандидат за работа в компанията. Някои служители на Twitter дори са наложили и елементи на странния процес на интервю за работа в Google, твърдят запознати източници. Така например кандидатстващите за работа в Twitter са питани как биха се освободили от хватките на миксер. Подобно на GE, и Google осигурява продължаваща програма за обучение. Миналата година около една трета от служителите са преминали през програмата за обучение, известна като програмата GoogleEDU, за да получат технологично актуални знания и да се научат на нови подходи за управление. Продуктови мениджъри безплатно са били обучавани как например могат да си договарят по-добри заплати. „Аз не мисля, че целта на основателите на Google е била да направят от компанията академия. Но компанията има толкова много ресурси, че все пак остава място и за грешки и експерименти", казва Марта Джоузъфсън, партньор в компанията за консултации на персонала в Силицивата долина Egon Zehnder. „Това е най-доброто обучение, което мога да си представя". investor.bg

Американският интернет гигант Google Inc. ще плати в рамките на съдебно споразумение глоба в размер на 22,5 млн. долара заради обвинения, свързани с нарушаването на настройките за поверителност. Както пише Wall Street Journal, гигантът в търсенето е обвинен, че не взима под внимание настройките за поверителност на потребителите, които използват браузъра Safari на Apple Inc. На потребителски iPhone-и, iPad-и и компютри са били инсталирани без позволението на потребителите т. нар. „Third Party Cookies“ - малки данни, с които поведението в мрежата може частично да бъде следено. „Бисквитките“ се опитват да заблудят браузъра Safari и по този начин надзирават и потребители, които по принцип се стремят да предотвратят такова проследяване. В своя защита интернет концернът подчерта, че се е наложило да заобиколи общите условия за ползване на Safari, за да даде на регистрираните потребители на Google пълната функционалност на услугите си. Според Wall Street Journal евентуалното заплащане на 22,5 млн. долара би било най-високата санкция, налагана някога от Федералната търговска комисия на САЩ (FTC) за една единствена компания. В началото на 2011 г. Google се споразумя с регулаторните институции на САЩ, разследващи проблемите, свързани с неприкосновеността на информацията, появили се в нейната социална мрежа Buzz. Тогава Google се съгласи да провежда политика на пълна неприкосновеност на данните на своите потребители и да допуска властите да извършват независими одити на тази политика на всеки 2 от следващите 20 години. Стартирала през февруари 2010 г., Buzz използваше първоначално контактните списъци с имейли на потребителите на Gmail, за да създаде мрежата си от контакти, които останалите хора, които не ползват пощата на Google, можеха да виждат. Това създаде голяма бъркотия, коментира агенция Ройтерс. FTC реши, че Google е измамила своите потребители, карайки ги да вярват, че могат да се откажат от участие в Buzz. Данни на тези потребители обаче, които са се отписали от мрежата, все още присъстват в някои нейни части. Междувременно компанията взе решение да закрие Buzz. Акциите на Google приключиха вчерашната си търговия на NASDAQ при цена от 586,01 долара за брой. investor.bg

Google отново планира да затвори повече или по-малко познати услуги, включително iGoogle, Google Mini, Google Video, Google Talk Chatback и приложението за търсене за Symbian. Мярката е част от започналото през миналата есен "Пролетно почистване", съобщиха от компанията в блога си. По този начин вече са затворени или слети 30 продукта. iGoogle бе създаден през 2005 г. и представлява персонализация на началната страница в комбинация с RSS четец и Widget платформа. Нейните предимства са били изчерпани с течение на времето заради навлизането на нови приложения за браузъри и мобилни устройства, пише Google. Потребителите имат 16 месеца време, за да преминат към тези нови приложения, преди онлайн концернът да „дръпне щепсела“ на iGoogle на 1-и ноември 2013 г. С Google Mini на 31-и юли компанията ще прекрати и алианса си за търсене за хардуер за малки и средни компании, който бе представен през 2005 г. Днес с Google Search Appliance, Google Site Search и Google Commerce Search имало значително по-добри алтернативи. Съществуващи клиенти обаче ще могат да разчитат на техническа помощ, като Google ще предостави детайли скоро. С Google Video компанията погребва и своята първа платформа за видео хостинг. Още от май 2009 г. потребителите нямаха възможност да качват видеа. На 20-и август Google ще пренесе цялото все още налично съдържание в частни канали на YouTube. И видеа, които са по-дълги от 15 минути (обичайния лимит за потребители на Youtube), ще бъдат пренесени, уверява Google. Google Talk Chatback е уиджет за текстови съобщения, които могат да се вграждат от разработчиците в различни сайтове. В бъдеще този инструмент ще бъде заместен от Meebo, който бе придобит от Google в началото на юни. Google ще закрие и приложението си за търсене за смартфони със Symbian. Компанията препоръчва на онези, които са ползвали апликацията, да преминат към уеб търсене. „Закриването на продукти и услуги винаги е свързано с тежки решения, но ние винаги обмисляме доста дълбоко всяко решение и какво би означавало то за нашите потребители“, пише в официалния корпоративен блог Мат Айхнър, генерален директор в подразделението Global Enterprise Search. Но това е и единственият начин компанията да се концентрира върху нови техники, които да улеснят живота на потребителите. Едва през април компанията закри няколко онлайн услуги и предложения. Сред тях са Googly Sync за Blackberry, уеббазираният клиент за Google Talk и версията за Linux на Picasa. Преди година един от основателите на компанията и сегашен изпълнителен директор Лари Пейдж заяви по повод новата социална мрежа Google+, че концернът възнамерява “да опрости и подреди” своята продуктова линия. През следващите години Google възнамерявала да се фокусира върху проекти, които се разглеждат като ключови за компанията. Не за първи път Google закрива свои проекти, включително и такива, които се ползват с голяма популярност. През юни 2011 г. компанията обяви планове за прекратяване на Google Health и Google PowerMeter – два проекта, които някога се разглеждаха като доста амбициозни. С помощта на стартиралата през май 2008 г. Google Health потребителите можеха да съхраняват в глобалната мрежа свои медицински данни (информация за здравно състояние, рецепти и т.н.) и да предоставят достъп до тази информация на други лица. Идеята на лансираната през 2009 г. Google PowerMeter беше да се предостави инструмент, с помощта на който потребителите да могат да следят потреблението на електроенергия в своя дом от всяка точка с връзка към интернет. Google PowerMeter ще бъде спрян на 16 септември. investor.bg

Новият таблет Nexus 7 на Google изглежда копира ходовете на предшественика си Kindle Fire на Amazon. А дали това не е единственият начин за компаниите да останат конкурентни на пазара за таблети срещу безспорния лидер iPad на Apple, пита риторично в свой анализ MarketWatch. Изглежда стратегията на Google е да продава новото устройство на изключително ниска цена (може би дори на загуба или на цена около производствената), за да провокира интерес към разрастващата се екосистема на Android. Тя включва магазина за приложения Google Play, социалната мрежа Google+ и платформата за споделяне на клипове YouTube. Компанията планира да пусне в продажба седеминчовият таблет Nexus 7 идната сряда на цена от 199 долара. „Научавайки урока от Kindle Fire, Google разбра, че единственият начин да победи скъпоструващия iPad, е като се прицели към милионите потребители, които са готови си закупят по-малки и евтини таблети. След това тези клиенти ще бъдат запознати с други Android устройства, услуги на Google и всякакви бъдещи платени видеоуслуги на YouTube”, написа анализатора Джеймс МакКуайви от Forrester Research.Въпреки че операционната система Android беше успешен ход на пазара за смартфони, тя все още е неутвърдена при таблетите. Най-успешното устройство, което за момента може да се изправи срещу струващия 499 долара iPad, е Kindle Fire. Таблетът на Amazon, който се задвижва с Android, не може да надмине лидера, просто защото е приспособен да се „потопи“ в огромния магазин на Amazon за дигитални книги, видео и други стоки. Всеки технологичен гигант днес - от Apple, Amazon, Google, Facebook до Microsoft, се опитва да привлече колкото се може повече потребители към своите платформи. Единствената цел е да ги примамят на „технологичния“ си остров, от който след това никога няма да могат да си тръгнат. Типичен пример за това е решението на Microsoft да разработи свой собствен таблет, в допълнение на тези, които се произвеждат от партньорите им. Предстои да видим дали Google ще успее с новия Nexus 7. Но друг въпрос остава да бъде зададен. А именно - дали няма да станем свидетели на таблет и от Facebook? investor.bg

Американският онлайн гигант Google навлиза на пазара за изчислителни облаци и ще предоставя на своите корпоративни клиенти в бъдеще компютри и място за съхранение в многото си центрове за данни по целия свят, пише Wall Street Journal. Действието е насочено директно срещу уеб пионера и лидер на пазара на изчислителни облаци Amazon, както и срещу по-мудните в това отношение Microsoft и HP. В демонстрация по време на конференцията за разработчици Google I / O в Сан Франциско 600 000 процесори от центрове за данни на Google работиха заедно над изчисление на сложни взаимовръзки между човешките клетки на генома. А резултатът е налице само след секунди, вместо обичайните часове или дни, ако се използва собственият хардуер на Института по системна биология, който обхваща до 4000 ядра. Преди всичко по-малките компании и стартиращи предприятия вече използват под наем изчислителна мощ в мрежата, a днес в Силициевата долина на практика почти всички стартиращи фирми работят без собствен физически сървър. Точният брой на центровете за данни и сървъри в империята на Google е строго пазена тайна, но клиентите ще могат да наемат около 770 000 процесора едновременно, заяви в четвъртък в Сан Франциско концернът. Цените на услугите не бяха оповестени. Пазарен лидер в предоставянето на компютърни услуги в интернет е Amazon.com. Гигантът в търговията на дребно обаче крие финансовите си резултати от това разделение под дефиницията „други", така че може само да гадаем колко е оборотът. Във всеки случай той изглежда расте значително. През първото тримесечие на 2011 г. другите продажби са били в размер на 311 млн. долара, докато през първото тримесечие на 2012 г. вече са над 500 млн. долара, което представлява увеличение от почти 60%. Общите приходи за тримесечието са нараснали само с 34%. Пазарните изследователи от IDC смятат, че приходите на Amazon от изчислителни облаци тази година ще надхвърлят границата от 1 млрд. долара. Новата конкуренция в Силициевата долина ще засегне също така производителите на компютри и сървъри като HP и Dell. Така наречената „виртуализация“, преминаването на изчислителната мощност от собствения център за данни в „облака“, вече предвижда спад в продажбите на сървъри и персонални компютри. Затова Hewlett Packard и Dell работят в бързо темпо по посока това самите те да станат надежден доставчик на изчислителни облаци, за да не загубят своите корпоративни клиенти. Със своята услуга Azure и Microsoft се превърна в доставчик на „облак“. И в Редмънд обаче мълчат за данните от продажбите или печалбата. Според анализатори обаче Microsoft е далеч зад Amazon. Облачни стратегии наскоро обявиха и SAP и Oracle. * „Облакът“ е термин, обозначаващ използването на споделени ресурси, софтуер и информация, предоставяни на компютри и други устройства чрез интернет. investor.bg

Microsoft Corp. може да започне разработването на собствен телефон с операционна система Windows Phone, изоставяйки сегашната си практика да работи само с партньори като Nokia Oyj, смята Рик Шерлънд, анализатор в Nomura Holdings Inc, цитиран от Bloomberg. Компанията може да си сътрудничи с доставчици за създаването на телефона, пише Шерлънд в бележка, позовавайки се на източници от индустрията. Шерлънд, който препоръчва закупуване на акции на софтуерния концерн, пише, че не е сигурен дали устройството ще служи за референтен дизайн за други компании и ще се използва като примерен продукт за Windows Phone или ще бъде брандиран с логото на Microsoft телефон за потребителите. Microsoft, най-големият производител на софтуер в световен мащаб, заяви вчера, че смартфони с новата програма Windows Phone 8ще пуснат на пазара през есента Nokia, Huawei Technologies Co, HTC Corp. и Samsung Electronics Co. Компанията не обяви дали има планове за собствен телефон. Microsoft се опитва да увеличи своя дял на софтуерния пазар за телефони, който според анализаторите от IDC е бил в размер на 2,2% през първото тримесечие, изоставайки от Apple и Google. "Ние не бихме се изненадали, ако Microsoft реши да представи собствен телефон на пазара следващата година, като се има предвид, че концернът реши да пусне свои Windows 8 таблети", пише Шерлънд. Вчера акциите на Microsoft спаднаха в Ню Йорк с 2,6 на сто до 30,14 долара. За последната година акциите отчитат ръст от 22%. „Ние вярваме твърдо в нашите хардуерни партньори и заедно сме фокусирани върху успешното пускане на Windows Phone 8 на пазара през тази година", казва Стейси Дрейк, директор за Windows Phone, в изявление по електронната поща. През първото тримесечие пазарен лидер на пазара на мобилни операционни системи е Android на Google с дял от 59 на сто, следвана от Apple с 23%, твърдят от IDC. Пускането на собствен телефон не би било прецедент за базираната в Редмънд компания. През 2010 г. Microsoft пусна телефона Kin като устройство, насочено към тийнейджъри и ентусиасти за социални медии, който обаче се продаваше толкова зле, че Microsoft прекрати работата по него след по-малко от два месеца след пускането му в магазините на Verizon Wireless. Investor.bg